あなたのビジネスの成長を助けるための8つの製造労働力開発のヒント

過去数十年にわたって、国内製造業者にとって有益であることが証明された製造環境の大きな変化が起こった。業界の統計によると、特に中小企業の間で、非伝統的な製造業が増加しています。この作業の多くは、自動化と組み合わせて人間を必要とし続けています。現在の傾向は、中小規模のメーカーを支持しているようです。

会社の規模に関係なく、成功は最高の労働者を見つけ、能力を最大化するように管理することから始まります。以下は、ビジネスの成長に役立つ8つの製造労働力開発のヒントのリストです。

1つ：新しいトレーニングテクニックを作成する

あなたの従業員は、仕事をするための基本的なスキルを持ってあなたの会社での在職期間を開始する必要があります。ただし、社内のポリシーと手順について引き続きトレーニングを受けることが重要です。彼らのスキルをさらに伸ばすには、彼らがトレーニングを必要としている分野を特定することが重要です。したがって、迅速、効果的、明確にスピードを上げるトレーニングプログラムを開発することで、チームの生産的なメンバーとしての効果をすぐに開始できます。

さらに、ほとんどの場合、ベテランのベテランは特定の地域で再教育コースを必要とするかもしれません。したがって、トレーニングプログラムは、必要な知識の領域を再導入するのに役立つ可能性があります。これにより、ポリシーと手順を最新の状態に保つことができます。ポリシーが時間の経過とともに進化するにつれて、退役軍人が仕事と会社の要件をよりよく理解するためにスキルを継続的に開発することが重要です。

2つ：労働力を育成する

あなたの労働者はあなたの最も価値のある資産であるため、彼らが高度に発達し、彼らの仕事、会社、そして業界の動向について知識を持っていることが重要です。授業料の払い戻しプログラム、高度な機器のトレーニング、見本市への訪問を提供することにより、製造業の従業員は貴重な情報を提供できるようになります。これはまた、士気を高め、彼らが仕事の専門家になるのを助け、会社の寿命を延ばします。

3つ：ワーカーファミリーを生成する

多くの場合、製造業の労働力は会社に既得権を持っているとは感じておらず、何が起こっているのかさえ気にかけていません。これはしばしばランク内の離脱を引き起こします。したがって、彼らが原因の一部であり、彼らの貢献とフィードバックが評価されているように感じさせることが重要です。

これは、会社のイベントや機能を通じて達成でき、パフォーマンス向上のための定期的なフィードバックを提供し、会社内の将来の仕事について通知します。言い換えれば、従業員とつながり、個別に感謝するように特別な努力を払ってください。

4：コミュニケーションとフィードバックを強調する

従業員は、自分の意見を聞いて検討することで、より尊敬されていると感じます。したがって、彼らは報復なしにコミュニケーションを取り、フィードバックを提供できるはずです。そのためには、特に生産や運用の問題に関連する場合に、従業員が情報を提供することが奨励される環境を促進します。

5：休暇を奨励する

従業員を焼き尽くすことは、しばしば離職の問題につながります。 2014年の調査で、フォーブスはアメリカ人が休暇のすべてを使用しているわけではないことを発見しました。残念ながら、これらの従業員が気付いていないのは、休暇が彼らに再充電してリラックスする機会を与えるということです。したがって、柔軟な休暇スケジュールは、従業員のメンタルヘルスに役立つ可能性があります。休暇が使用されていないことに気付いた場合は、チームのメンバーに休暇を使用するように勧めます。

6：従業員インセンティブプログラムの実装

インセンティブプログラムは、従業員のやる気を引き出し、刺激を与えるのに大いに役立ちます。月間従業員、業績報酬、割り当てを超えた場合の表彰などのプログラムは、生産性を向上させ、寿命を延ばします。これらの友好的な競争は、目標を達成するためにさらに一生懸命働くように労働者を動機づけます。

7：前向きで意味のあるフィードバックを提供する

ほとんどの労働者は、効果的かつ効率的に管理されることを望んでいます。これが、励みになる定期的で役立つフィードバックを提供することが不可欠である理由です。たとえば、よくやった仕事を称賛したり、間違いを正すための明確なコミュニケーションを提供したりします。彼らは、彼らの仕事上のスキルをさらに高めるのを助けてくれた会社を尊重します。これは、製造業の労働力を効果的に管理するための基盤です。 Psychology Todayによると、定期的な口頭での認識は、ほとんどの従業員に対する金銭的報酬よりも大きな動機です。

8：労働者を支援する

仕事と生活のバランスを重視する柔軟な企業であることは、大きな利益をもたらします。そうするために、必ずしも壮大なジェスチャーを必要としません。代わりに、地元の大量輸送スケジュールに合わせて従業員の時間を調整するなどの単純で常識的な解決策は、多くのことを意味する可能性があります。経営陣が必要なときに従業員をサポートすると、従業員は忠誠心と善意を返します。

あなたの労働力は、単に無意識のうちに動きを経験するのではなく、彼らがチームの一員であるように感じたいと思っています。これらの8つのヒントを実装することで、士気と従業員の定着率を向上させることができる場合があります。最大の資産からの投資収益率は、適切なマネージャーとしての贈り物になります。