あなたの製造工場は急成長の準備ができていますか？

米国と世界経済が回復する中、製造業は引き続き増加しています。そのため、企業は国内外で新しい施設を開設し、将来の収益を促進するために既存の事業を拡大することを目指しています。

ただし、場所に関係なく、製造業の成長を成功させるには、企業が拡張を計画することが重要です。多くの拡張プロジェクトは莫大な設備投資を必要とするため、最初に製造業の成長を正しく実行することが重要です。

近い将来、「過給された」成長に対する植物の準備を評価する際に考慮すべきことがいくつかあります。

設備投資

製造業の成長を促進する最大の機会の1つは、製造設備への投資です。タイムリーかつ正確な方法で注文を処理するには、既存および将来の成長をサポートする生産設備を確保することが重要です。この領域は注意が必要です。確固たる量のコミットメントなしに将来の量と設備への投資を知ることは、特に新規事業の量が予想ほど多くないことになった場合、コストがかかる可能性があります。

一方で、投資を放棄して、バランスシートを大幅に押し上げる可能性のある主要なビジネスチャンスを見落としたくはありません。したがって、顧客が会社の成長を感じられるように、幸せな媒体を見つけ、将来の戦略と期待について話し合う必要があります。

生産設備の多くが古く、製造業の成長を期待している場合は、より高度な機械に投資する価値があるかもしれません。自動化および半自動化されたシステムは、サイクルタイムが長くなる可能性があるため、出力が増加し、マシンの収益が向上すると同時に、利益が増加します。新しい機器に投​​資する前に、容量とサイクル速度を改善するために既存の生産機器の一部を変更できるかどうかを判断してください。これには、新しいアイテムを購入するよりもはるかに少ない設備投資が必要です。

スケーラブルなプロセス

製造業は絶えず変化している分野です。新しいイノベーション、新しい機器、効率化のための新しい方法論により、製造は進化するエンティティです。そうは言っても、製造業の成長を確実にし維持するために、スケーラブルなプロセスを実装することが重要です。リーン生産方式、JIT（ジャストインタイム）注文、5S監査、シックスシグマ、かんばんなどのプログラムは、時の試練に耐えてきました。ナノテクノロジー、モノのインターネット（IoT）、予知保全テクノロジーなどの新しいプロセスと方法論は人気が高まっており、製造業の成長を促進するのに役立っています。

人材投資

製造業の成長を成功させるための最良の予測因子の1つは、従業員の才能です。設備への投資を評価することに加えて、人への投資も考慮する必要があります。長期的な労働力を雇うことは、優れた投資収益率になる可能性があります。まず、製造業の成長の最初のラウンドに十分な質の高いスタッフを見つける必要があります。このプロセスが合理化されたら、スタッフが長期間滞在することを奨励することが重要です。そのためには、彼らはあなたの会社での専門的な成長を見て、仕事をキャリアに変えることができなければなりません。

高いレベルの才能を維持することは、製造施設がより効果的かつ効率的になるのに役立ちます。これは、自分の仕事を給料としか見なしていない平均から標準以下の従業員を雇用している企業では見過ごされがちです。賢く考え、才能に投資して、将来の製造業の成長を確実にします。

倉庫の拡張

より多くのユニットがドアを通って流れる場合は、追加の在庫と完成品を収容するために倉庫を拡張する必要があるかもしれません。これは莫大な投資になる可能性がありますが、会社の価値を高めるため、長期的には実際に報われる可能性があります。マイナス面としては、追加の労力、設備、メンテナンス、諸経費、資材を支払うことになります。この分野で決定を下す前に、詳細な費用便益分析を行う必要があります。

社内スペースの拡張を計画している場合は、倉庫技術が大幅に進歩していることに注意してください。たとえば、フォークリフトの運転手が不要な自動ロボットピッキングシステムがあります。さらに、倉庫のフルフィルメント側には、注文が可能になったときに特定の場所から完成品を選ぶことができる自動化された機器があります。これには、1人のオペレーターがプロセスを観察し、問題がないことを確認する必要があります。

倉庫を拡張する余裕がない場合は、何千ものオフサイト倉庫施設を使用できます。これは、倉庫の運営に必要な人件費、諸経費、保守、設備、およびその他のアイテムのコストを引き継ぐため、優れた代替手段です。欠点は、あなたが施設を所有しておらず、彼らのスケジュールに翻弄されていることです。

製造業の成長機会を受け入れることを検討する際には、あなたとあなたのチームが前述の点を考慮することが重要です。追加の作業を引き受けることには多くの長所と短所がありますが、効率的かつタイムリーに実行されれば、機会はあなたの業務を次のレベルの成長に導くことができます。