「本質的なビジネス」とはどういう意味か：普通が普通になったとき

イリノイ州では、プリツカー知事からの「シェルターインプレイス」の任務の第3週にいます。当初は「流行の平坦化」のための2週間のイベントでしたが、悪意のある動きの速い敵であるウイルスを封じ込めるための数か月のプロセスになりました。

イリノイ州の「シェルターインプレイス」の任務から30分以内に、「エッセンシャルビジネス」の通知を受け取り始めました。バイオテクノロジーおよび医療業界のクライアントは、最前線で使用される機器に対する需要の高まりに対応するために、運用を継続することを求めています。これらの瞬間に、私たちが生産現場で作るカスタムの金属およびプラスチック部品（一見「普通の小さな部品」）は、すぐに並外れたものになります。私たちはもはや単なるISO9001機械工場ではありません。私たちは「エッセンシャルビジネス」になりました。これは、「患者に重要な診断と治療を提供する」ことと「ウイルスを予防するワクチンを見つけるために使用される必須の実験装置」というサプライチェーンに不可欠です。私たちのチームは、もはや単なるオペレーター、エンジニア、サポートスタッフのグループではありません。私たちは今、COVID-19を打ち負かす戦いの戦士です。

新しい章

正直なところ、4週間前、州政府がさまざまな種類の在宅および事業閉鎖措置を義務付け始めているのを見て、私たちのリーダーシップチームは一時的な閉鎖を計画していました。会議室でのベストケースとワーストケースのシナリオの概要を説明しました。チームメンバーとは、手を洗うこと、症状が出た場合は家にいること、子供たちのデイケアの手配について積極的に話し合いました。その時点で、私たちはこれが少し過剰反応であると素朴に感じました。ウイルスが本物ではなかったわけではありませんが、その時点では、「単純なインフルエンザのバグ」がこのような抜本的な対策を必要とする方法を理解できませんでした。私たちは確かに来る海の変化を過小評価していました。

過去2週間で、いくつかの驚くべき変化を経験しました。クライアントは、既存の注文の納期を繰り上げ、即時の履行が必要な追加の注文を出しました。これらの要件に対応するための時間枠は前例のないものでした。 1〜2週間の出荷日を満たすために複数のマシンで注文を実行するため、通常の3〜5週間のリードタイムは破棄する必要がありました。最近、工場のフロアに5台の新しい機械を追加したため、需要の増加に対応するために注文を入れ替えることができたため、この一部が簡単になりました。考え方を変え、操作を変え、新しい解決策を毎日見つける必要がありました。

私たちはみんな一緒にいます

しかし、私たちはまた、危機が私たちのチームメンバーに与えたストレスを非常に認識しています。全員が手指消毒剤を使用していることを確認し、共用エリアで追加の洗浄が行われ、すべての作業エリアに消毒液ボトルがあります。欲しい方のためにフェイスマスクと手袋をご用意しております。誰もが利用できるカウンセラーがいるので、彼らは感情的および精神的なサポートを受けることができます。リーダーシップは木曜日に皆のために昼食を持ち込み始めました。すべての小さなこと-しかし、それらは明確な終了日なしで戦いのために軍隊を強化する私たちの方法です。

チームメンバーがトイレットペーパーや薬から、お互いのチェックインのレベルを上げるまで、あらゆることでお互いをサポートしているのを見てきました。これらはすべて#BetterTogetherのすばらしい結果です。また、この共有された経験から得られる組織的なメリットを無視することは困難です。私たちが学んでいる教訓は、この危機が過ぎ去り、経済が新しい正常に向かって戻ってきたら、私たちをより良く、より強い会社にするでしょう。

これは非常に多くの悪いニュースの中で私たちへの贈り物でした。私たちの仕事を並外れたものと見なし、ニーズが非常に大きいときに私たちが支援していることを知る機会です。今、戦いは本物です。私たちのチーム、私たちの周りの他の多くの人々、私たちの国、そして世界にとって、これからは困難な日が来ることを私たちは知っています。しかし、私たちは毎日仕事に取り掛かり、150％を提供して、すべての要求が満たされ、要件が満たされるようにして、カーブの反対側にできるだけ早く到達できるようにします。