ソーシャルディスタンスがグローバルロジスティクスをどう変えるか：影響と戦略

コロナウイルス封じ込めの新たなバズワードは「ソーシャルディスタンス（社会的距離）」だ。それは何か、ロジスティクスに何を意味するのか？

中国は暴走するコロナウイルス（COVID-19）を制御するため、「ソーシャルディスタンス」の適用を普及させた。出遅れの後、中国は武漢などで積極的に動いた。主な措置は、学校閉鎖、地域全体の隔離、職場閉鎖だ。

ソーシャルディスタンスは新しい概念ではない。ウォールストリートジャーナルなどが報じたように、専門家はこれを実証済みのアプローチとして挙げる。

「ソーシャルディスタンスと隔離は、時代を超えて試され、機能するから生き残ってきた古来の慣習だ」と、英国シンクタンクChatham Houseのグローバルヘルスシステム専門家Osman Dar氏。「未知のウイルスや病気に直面したとき、感染を遮断・減速させる最も効果的な手段だ。」

ロジスティクスへの意味

1980年以来、ロジスティクスはグローバルサプライチェーンからコストを絞り出してきた。1980年、ロジスティクス支出はGDPの約16%を占めていた。今日では9%近くまで低下している。この節約――あなたのシャツ、オフィスチェア、コーヒーカップのコスト低減に反映されている――は、リーンなジャストインタイム・サプライチェーンネットワークから生まれた。グローバルロジスティクスエコシステムは、アジアの製造業者から調達し、プロセスステップを減らし、オーダー・トゥ・キャッシュサイクルを短縮することでコストを削減してきた。

しかし、そのすべての効率化には代償があった。今日、我々はグローバルネットワークへの依存度がこれまで以上に高い。あらゆるサプライチェーンは、その最弱リンク만큼しかレジリエントではない。企業が数十カ所から製品を調達し、製造に依存する世界では、我々はこれまで以上にサプライショックに対して脆弱だ。

コロナウイルスは、まさにその種のシステムへのショックだ。中国だけでなく世界中で、製造、流通、ロジスティクスを混乱させている。

人々と企業が互いに「ソーシャルディスタンス」を取ろうとする中、ロジスティクスはどう適応するのか？

第一に、企業は安全在庫を積み増す

「ジャストインタイム」から「ジャストインケース」へシフトする。企業はより多くの在庫を持つようになる。これは消費者として我々すべてにコスト増をもたらすが、より多くの緩衝材も提供する。

第二に、長距離アウトソーシングから短距離ニアソーシングへシフトする可能性が高い

米国企業の製造拠点が中国から北米へ移転する可能性が高い。皮肉なことに、トランプ政権が政治的手段で達成しようとしたことが、パンデミックによって代わりに達成されるかもしれない。

第三に、複雑なサプライチェーンネットワークが単純化される可能性がある

不確実性の世界では、企業はビジネスモデルを単純化し、ネットワークを絞り込み、依存関係を減らす選択をするかもしれない。2020年が「基本に立ち返る」年になるかもしれない。

つまり要約すると、「ソーシャルディスタンス」が「サプライチェーンの絞り込み」を引き起こす可能性がある。

Benjamin Gordon氏は、サプライチェーン・ロジスティクス・テクノロジー企業への投資家Cambridge CapitalのCEO。