グローバルロジスティクスにとっての社会距離拡大の意味

コロナウイルス封じ込めの新しい流行語は「社会的距離」です。それは何ですか、そしてそれはロジスティクスにとって何を意味しますか？

中国は、暴走するコロナウイルス（COVID-19）を制御するために、「社会的距離」の適用を普及させました。ゆっくりとしたスタートの後、中国は武漢などで積極的に動きました。主な対策には、学校の閉鎖、近隣全体の検疫、職場の閉鎖などがあります。

社会的距離は新しい概念ではありません。ウォールストリートジャーナルなどが報告しているように、専門家はこの戦略を実証済みのアプローチとして引用しています。

英国のシンクタンクであるチャタムハウスの世界的な医療システムの専門家であるオスマンダールは、次のように述べています。 「未知のウイルスや病気に直面した場合、それは送信を中断して遅くする最も効果的な手段です。」

ロジスティクスにとってそれはどういう意味ですか？

1980年以来、ロジスティクスはグローバルなサプライチェーンからコストを削減してきました。 1980年には、ロジスティクス支出はGDPの16％近くを占めていました。今日では9％に近づいています。その節約は、シャツ、オフィスチェア、コーヒーカップのコスト削減に反映されており、無駄のないジャストインタイムのサプライチェーンネットワークによるものです。グローバルロジスティクスエコシステムは、アジアのメーカーから調達し、プロセスのステップ数を減らし、注文から入金までのサイクルを短縮することで、コストを削減しました。

しかし、そのすべての効率にはコストがかかりました。今日、私たちはこれまで以上にグローバルネットワークに依存しています。どのサプライチェーンも、その最も弱いリンクと同じくらい回復力があります。また、企業が製品を調達したり、数十の場所で製造に依存したりする可能性がある世界では、ショックを供給することに対してこれまで以上に脆弱です。

コロナウイルスは、まさにそのようなシステムへのショックを表しています。中国だけでなく世界中で製造、流通、ロジスティクスを混乱させています。

人々と企業が互いに「社会的距離」を築こうとしているとき、ロジスティクスはどのように適応しますか？

手始めに、企業は安全在庫を積み上げます。 「ジャストインタイム」から「ジャストインケース」に移行します。企業はより多くの在庫を保持します。これにより、消費者としてのコストはさらに高くなりますが、断熱性も高まります。

さらに、企業は長距離のアウトソーシングから短距離のニアソーシングに移行する可能性があります。米国企業の製造工場は、中国から北米に移転する可能性が高い。皮肉なことに、パンデミックのおかげで、トランプ政権が政治的手段を使ってやろうとしていたことは、代わりに達成されるかもしれません。

最後に、サプライチェーンネットワークの複雑なウェブが簡素化される可能性があります。不確実な世界では、企業はビジネスモデルを簡素化し、ネットワークを狭め、依存関係を減らすことを選択する可能性があります。 2020年は「基本に立ち返る」年かもしれません。

つまり、「社会的距離」は「サプライチェーンの縮小」を引き起こす可能性があります。

ベンジャミンゴードン はのCEOです ケンブリッジキャピタル 、サプライチェーン、ロジスティクス、テクノロジー企業への投資家。