業界における視覚的管理の影響

情報を従業員にできるだけ近づけ、それを目に見え、理解しやすく、すぐに識別できるようにして、目標がはっきりと見えるようにし、目標を達成する可能性を高めます。これが、インダストリー4.0におけるビジュアル管理のすべてです。オペレーターとチームの環境を可能な限り簡素化しようとしているとき、どこにでもあり、解釈しやすい視覚補助の使用は特に便利です。

リーン管理アプローチとして 、それは、現場の男性と女性、およびそのマネージャーが、可能な限り最良の時期に正しい決定を下せるよう支援することを目的としています。

インパクトを高めるための視覚的および近接性

当初は日本の自動車産業に適用するように設計されていましたが、視覚的な管理方法は、プレーヤーがその可能性を理解するにつれて、徐々に他の産業部門を征服してきました。

長い説明文や終わりのない会議よりもはるかに多く、視覚的なインジケータが表示されます このアプローチの基礎となるものは、従業員の活動に直接かつ増加する影響を与えることが期待されます。

したがって、定量的および定性的な指標は、生産チームのできるだけ近くに配置され、達成すべき目標と得られた結果を迅速かつ明確に確認できるようにします。常に更新され、視覚的な管理の一部として表示される要素は、対処すべき異常（遅延、廃棄率など）と積極的な貢献（改善のためのアイデア、解決された問題）を明らかにすることもできます。活動の改善に貢献する可能性が最も高いコンテンツを定義するのはマネージャーの責任です。

実際には、これは多くの場合、数値情報、グラフ、曲線などの表のデータの形式を取ります。これらの指標は、従業員が迅速かつ効果的に対応できるように、理解しやすく、解釈しやすいものでなければなりません。

視覚的な管理のおかげで、マネージャーは意思決定のサポートと、業界内の参加型ダイナミクスを促進する手ごわいツールにアクセスできます。

視覚的な管理とパフォーマンス

ビジュアル管理は、会社のパフォーマンスの向上に貢献することを目的としています 生産性、人的および物的資源の組織化、優れた実践の普及、顧客満足度にプラスの影響を与えることによって。

特に、情報の理解可能性と近接性による応答性の向上に重点を置いています。

これには、たとえば、ハザードに続いて、顧客のニーズを満たすために生産を再編成することが含まれる場合があります。この特定のケースでは、ポジションと設備への従業員の再割り当て、および実行するアクションと目的がワークショップ内のテーブルに投稿され、この制約を克服するための意思決定と迅速なアクションが明確に表示されます。

演算子の評価

ビジュアル管理は、従業員の価値を高めることも目的としています。 参加型アプローチを奨励し、チームスピリットを開発し、彼/彼女に力を与えることによって。
それは、彼/彼女に視覚的な操作モードを提供することによって、彼/彼女の使命の達成においてオペレーターにかなりの援助を提供します。

グループ作業をサポートする一方で、業界の視覚的管理は、指定された目的と結果に基づいて独自の意思決定を行うことをオペレーターに奨励することにより、オペレーターに力を与えます。

この意味で、リーン経営に沿ったアプローチです 、パフォーマンスの向上を目的として、モチベーション、コミットメント、関与を通じて従業員の育成を推奨します。

ピコントについて

Picomtoは、オペレーターがデータを収集してダッシュボードにフィードできるようにするデジタル作業指示書のヨーロッパをリードするソフトウェアです。私たちの活動について詳しくは、お気軽にお問い合わせください。