企業内、業界内での知識の共有
すべての企業は、その人材の中で周期的な動きの影響を受けます。従業員が引退する準備をしているので、新参者が引き継ぐことが期待されています。これは、最初から2番目への知識共有の問題を引き起こします。古い世代と新しい世代の間でのこのスキルの移転は、それがナレッジマネジメントプロセスの対象である場合にのみ効果的に保証できます。
知識の共有：賭け金
現代の業界では、そしてインダストリー4.0でも、最先端の機器やプロセスに投資するだけでは競争力を維持するのに十分ではありません。 経験豊富な従業員の退職に直面し（退職が必要）、新入社員の統合に取り組む場合、スキルとノウハウの面で赤字になるリスクは非常に現実的です。 。
したがって、会社は新旧間の単純な引き継ぎに満足することはできません。チームの更新時に貴重なスキルが蒸発しないように、組織全体を整備する必要があります。
そうして初めて、会社の業績と競争力のレベルを維持し、改善することができます。 その結果、知識共有ポリシーは会社の品質システムの重要な部分です 。品質目標を達成する能力は、それに大きく依存します。
さらに、望ましくない動作の転送を防ぎます。言い換えれば、それは新規参入者に伝達される生産的なノウハウの要素を確立することです。しかし、会社の適切な機能に有害な行為を排除することについても。これにより、最近の到着者がそれらを「継承」するのを防ぎます。
どのようなメリットが期待できますか？
新しく採用された新入社員にとって、長老たちが同行することは彼らの学習を大いに促進することは明らかです。彼らは、より良く、より迅速な統合の恩恵を受け、仕事に必要な知識をより簡単に習得できるようになります。 。最初のトレーニング以上に、経験豊富な従業員に近接しているため、各ポジションの作業指示（操作の順序と順序）を完全に理解できます。
技術的なスキルに加えて、新規参入者は社内の非公式な知識についても学びます。
- 社会的および関係的コード
- ヒント
- 取引所のネットワーク
- コミュニケーション
彼らの側では、彼らの長老たちは、彼らの役割と彼らの経験を大切にしているので、この知識共有のプロセスからも恩恵を受けています 。これにより、彼らは残りのキャリアの間、会社の生活に完全に投資し続けるようになります。
知識の共有を確実にする方法
知識の伝達が効果的であるためには、企業は重要な専門知識を特定、分類、および移転する必要があります。しかし、それが新世代の従業員に引き継ぐことから本当に恩恵を受けるであろうものだけです。しかし、これは、自律性とイニシアチブの能力を損なうために行われてはなりません。
また、生産に直接関連するプロセスと内部コミュニケーションに関連するプロセスの両方のプロセスの最新の開発に遅れないようにする必要があります。 これはインダストリー4.0の主な機能の1つであり、そのすべての側面がデジタル化の影響を受けます 。
知識の共有により、スキルの資本化計画を実装する必要もあります。 、これには、各ポジションの特定の知識を特定し、それらの重要性を評価することが含まれます。
このポリシーは、教室でのトレーニングや個別指導などの従来の方法に基づいていません。また、コンパニオンシップ、交換フォーラム、新しいソフトウェアソリューションなどの補完的なデバイスにも依存しています。
たとえば、Picomtoは、産業会社が新参者を訓練し、現場で知識を活用して共有するために使用するデジタル作業指示ソフトウェアです。当社のソリューションの詳細については、お気軽にお問い合わせください。
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