リーン管理を使用してより効率的になる

各企業は基本的に、パフォーマンスの向上、高品質の確保、生産性の向上を目指しています。これを行うには、リーン管理方式がよく使用されます。これは、無駄を削減または排除し、品質を最適化して生産性を向上させるための一連の戦略です。
リーン管理：メインライン

リーン経営の原則は、日本企業であるトヨタが1950年代から知っている生産システムの解釈です。

• げんちげんぶつ ：問題の原因を見つけて解決する
• カイゼン ：これは、生産性を向上させ、投資なしで優れた運用を確保するために上司と従業員を巻き込むための絶え間ない努力からなる継続的な改善プロセスです。
• 課題 ：挑戦がなければ、革新的なアイデアはありません。それらがなければ、成功はありません。
• 尊重 ：大企業は従業員のおかげで成功を収めています。このため、良好な労働条件を提供することにより、それらを尊重する必要があります。
• チームワーク ：会社の成功を確実にするためには、チームワークの精神を開始することが重要です。

リーン経営：それ自体が哲学

リーン管理に焦点を当てた一連の手法であることに加えて、リーン管理は行動と思考の方法です。それ自体が哲学であり、あらゆる種類の業界、サービス、企業に適用できます。

リーン管理の哲学は、生産性、品質、時間、コストを最適化することでパフォーマンス管理を確保することにあります。 。主な目標は、顧客を満足させ、運用を安定させることです。これを達成するには、会社の次の3つのポイントに取り組むことをお勧めします。

• 運用システム ：顧客に付加価値を生み出す会社の主な機能。
• 管理システム ：これは、組織が戦略と運用システムを制御および実装するための一連のアクティビティです。
• 企業文化 ：組織内に企業文化を課すことは、組織に強いアイデンティティを与えること、そして何よりも、組織のすべてのメンバーが引き出す共通の価値観を与えることを意味します。これにより、永続的な変更が保証されます。

なぜ機能するのですか？

「無駄のない管理のおかげで、従業員は異なる方法で、より少ないストレスで仕事をする機会があります。 「。リーダーシップコンサルティングのディレクターであるHubertSiegfriedtは、次のように正しく述べています。「日本人から、時間をかけて厳格さ、規律、論理的な組織を学びました。強制労働は決して良いことではありませんでした。」 「リーンは、とりわけ、コストを削減することでオフショアリングに対抗するツールです。 。」

ルノーやPSAプジョーシトロエンなどの大企業がこの管理戦略を実施しており、その有効性が確認されていることに注意してください。

各メダルには対応するものがあるため、リード管理には限界があります。より正確には、その原則が適切に適用されていない場合、アプローチは逆効果になる可能性があります。たとえば、心理社会的障害や筋骨格系障害は、待ち時間を最小限に抑えようとすることで、過度に伸びたチームで発症する可能性があります。

Picomtoを使用すると、作業指示とSOPは継続的な改善プロセスの一部になります。視覚的かつインタラクティブな方法で作業指示書を作成、使用、分析します。詳細については、お気軽にお問い合わせください。