定期メンテナンスとは?

完璧な世界では、メンテナンスは 1 種類しかありません。それはすべて「すでに行われている」でしょう。しかし現実の世界では、さまざまな種類があり、施設管理者や保守管理者は、ワークフローを慎重に設定してワークロードのバランスをとるために、多くの場合小さな違いを理解する必要があります。

では、定期メンテナンスとは何か、他の種類のメンテナンスとどう違うのか、稼働時間を最大化するためにどのように使用できるのでしょうか?

定期メンテナンスとは

他のすべての形態のメンテナンスと同様に、ここでの目標は、大きな問題に発展する前に小さな問題を見つけて、高価で予期しない修理を回避することです。 P-F 曲線の高い位置にまだ安全にいるときに、問題を見つけて修正したいと考えています。

しかし、定期メンテナンスの特徴は、作業を特定のチームまたは技術者に割り当て、期限を決めていることです。スケジュールしている作業の種類は重要ではありません。それは、検査、調整、または計画的なシャットダウンである可能性があります。 1 回限りのタスクでも繰り返しのタスクでもかまいません。

定期メンテナンスは、技術者と時間という「2 つの T」で覚える方が簡単かもしれません。

定期メンテナンスと計画メンテナンスの違いは?

違いを覚える簡単な方法は、計画メンテナンスにはより多くの計画が必要だということです。少し単純に聞こえるかもしれませんが、真実であるという利点もあります。そのため、計画メンテナンスでは、予測に重点が置かれます。問題を正確に予測し、先を行く方法を探しています。予測される問題を回避するために重要であると特定した各検査とタスクに使用する作業と材料のリストをまとめています。やるべきことを設定するだけでなく、メンテナンス指標と主要業績評価指標 (KPI) を使用して、自分がどれだけうまくやっているかを確実に判断する方法を見つけようとしています.

計画メンテナンスは大きなカテゴリであり、その中には予測、修正ベース、および予防メンテナンスがあります。

定期メンテナンスは、最終的に計画メンテナンスになるものと考えることができます。すべての計画が完了したら、技術者と時間を 2 つの T に追加して、実際のスケジュールを作成します。

予定されたメンテナンス クリティカル パーセント (SMCP) とは何ですか?

ただし、締め切りがあると、すぐに締め切りを逃すこともあります。検査とタスクをどれほど完璧にスケジュールしても、予期せぬ失敗によって軌道から外れてしまうリスクが常にあります。

そして、戻って簡単な追い上げをするための時間とリソースがあると、最初に取り組むべきものを知るのが難しい場合があります.相対的に遅い順にそれらを行う必要がありますか?では、一番後ろの仕事から始めますか？それとも、代わりに重要度の尺度を検討する必要がありますか?重要な機器に接続されている電球ではなく、古い作業指示書から電球を交換することは理にかなっていますか?

スケジュールされたメンテナンスのクリティカル パーセント (SMCP) を使用して、期限切れの繰り返し作業のリストに優先順位を付けることができます。

SMCP の計算例

方法は次のとおりです。

延滞日数を取り、それを PM 間の日数に追加します。次に、その数を PM 間の日数で割ります。その数に 100 を掛けます。

たとえば、30 日ごとに潤滑剤を追加し、5 日遅れたとします。同じアセットで、90 日ごとにベルトを交換すると、3 日遅れます。どちらが優先されますか?

最初のものは 117% ですが、2 つ目はわずか 103% です。したがって、最初に潤滑剤を追加してから、後でベルトを交換します。

CMMS は定期メンテナンスにどのように役立ちますか?

スケジュールされたメンテナンスは、コストのかかる予定外のダウンタイムを回避するための鍵です。それを正しく行うことには価値があり、適切なコンピューター化された保守管理ソフトウェア (CMMS) ソリューションは、プロセスのすべての段階で役立ちます。

メンテナンスのスケジュール

まず、最新の CMMS ソリューションにより、作業のスケジューリングが容易になります。紙やスプレッドシートに正確な記録を保持しようとする代わりに、すべてのデータが 1 つの中央データベースに保存され、どこからでも安全にアクセスできます。組み込みのカレンダー ビューを使用すると、チームがすでに持っているものをすばやく確認し、数回クリックするだけで定期的な PM を追加できます。

作業指示の割り当て

スケジュールがソフトウェア内にあると、作業を割り当て、どこからでも技術者に通知できます。昔ながらのシステムでは、技術者がオフィスに来て新しい仕事を引き受けるのを待たなければなりません。しかし、CMMS を使用すると、インターネットに接続されたあらゆるデバイスでリアルタイムのアラートを受け取ることができます。

追跡のメンテナンス

CMMS ソリューションを使用すると、適切なデータを簡単に取得できます。しかし、それらはまた、そのデータを取得して、運用に関する洞察が詰まったレポートに活用することを容易にします。数回クリックするだけで、チームが締め切った PM の数と、何を逃したかがわかります。

そこから、スケジュールされたメンテナンスのクリティカル パーセント (SMCP) を使用して、期限切れの作業にどのように取り組むかを決定できます。

次のステップ

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まとめ

メンテナンスにはさまざまな種類があり、施設とメンテナンスの管理者は、ワークフローを適切に設定してワークロードのバランスをとるために、時には微妙な違いを知る必要があります。スケジュールされたメンテナンスは、誰が作業を行い、いつ終了する必要があるかが含まれているため、他のタイプとは特に異なります。それを覚える方法の 1 つは、技術者と時間という「2 つの T」を使用することです。他の形式のメンテナンスと同様に、小さな問題が大きな問題に発展する前に、小さな問題を見つけて修正することが目標です。スケジュールされたメンテナンスには締め切りが含まれているため、締め切りに間に合わなかったことも含まれており、遅れた作業を適切に優先順位付けすることが難しい場合があります。メンテナンスでは、スケジュールされたメンテナンス クリティカル パーセント (SMCP) を使用して、最初に実行する作業を計算できます。これは、遅延日数と既存の予防保守サイクルの長さを含む、かなり単純な計算です。