メンテナンスと信頼性のベストパフォーマー

この信頼性の記事では、最高のパフォーマンスを発揮する組織が他の組織とどのように異なるかについての私の観察について説明します。一言で言えます。私が協力してきたこれらの組織は実装していますが、残りは実装していません。ほとんどの組織は、実際に行うよりも、何をすべきかを計画することに多くの時間を費やしています。最高の組織では、何をすべきかを開発し、文書化し、合意することに多くの時間が費やされます。しかし、長期間にわたる信頼性と保守計画の実装には、はるかに多くの時間が費やされます。

永遠の長さはどれくらいですか？

信頼性とメンテナンスの会議での基調講演中に、私の親友であるJohn Crowe、BuckeyeCelluloseの副社長 ペリー、 Fla。は、「永遠に」の長さを知っていると聴衆に話しました。工場訪問の際、従業員は、自分の工場では、永遠に8週間の長さであると彼に話しました。 「ほら、ジョン」と従業員は言いました。「私たちは何年にもわたってたくさんの新しいマネージャーを持っています。彼ら全員が新しいメンテナンスプログラムを開始し、それは私たちが永遠に行うことであると言いましたが、8週間以上続いたメンテナンスプログラムはありません。したがって、ここでは、永遠に8週間です。」

多くの組織では、永遠に12週間または1年になる可能性があります。私が最近一緒に仕事をした3人の最高のパフォーマーは、それぞれ24年目、10年目、9年目で、同じメンテナンスプログラムで絶え間なく改善されています。これらの植物は、彼らが生き方であるように良い習慣が制定されるところまで来ています。

継続的な改善

別の基調講演者（製紙業界のメンテナンス会議で）は、GöranEriksson、メンテナンスおよびエンジニアリングでした。 のマネージャー KorsnäsAB in Gävle、スウェーデン 。彼は、信頼性とメンテナンスの改善に焦点を当てた、最近完了したプロジェクトを発表しました。コルスネースは、その製品と性能で国際的に知られています。ゴランのプレゼンテーションの後、何人かの人々はコルスネースを訪れて感銘を受けたと私に言いました、そして彼らはなぜそのような工場が改善プログラムを必要とするのかと尋ねました。

良い工場での私の観察は、改善へのスタートラインだけがあり、フィニッシュラインがないということです。 「あなたが良くなるのをやめれば、あなたはもう良くありません」は古くて非常に適切な声明です。

運動性疾患

Dr。 W.エドワーズデミングは、アメリカの業界で最も深刻な病気の1つは、経営トップの流動性であると何度も述べています。新しいマネージャーは新しいプログラムと同等であり、従業員はこれが何年にもわたって何度も起こるのを見てきました。その結果、たとえ新しいマネージャーがそれが永遠に続くと言ったとしても、彼らは新しいプログラムに政治的に正しいリップサービス以外のものを与えることに消極的です！

新しいマネージャーにとって、実際に何かを実装して実行することへの従業員の抵抗のこの壁を打ち破ることは挑戦です。これは、新しいマネージャーが過去4年間に異なる工場で3つ以上の役職を歴任し、結果が速い（ただし常に続くとは限らない）ために昇進した場合は特に困難です。この場合、彼または彼女はあなたの工場に長く留まらないと壁に書かれており、次の昇進のために迅速な結果を生み出す必要があります。明らかな短期的な結果には、人員の削減による保守コストの削減が含まれますが、実行する必要のある作業を削減したり、より効率的な実行のために作業を整理したりすることはありません。レシピには、組織の変更が含まれる可能性があります。集中化されている場合は、分散化してください。集中型の場合、分散型など。

ベストパフォーマー

最高のパフォーマンスを発揮する人は、重要なメンテナンスシステムとプロセスが最前線で実装および所有されていない限り、組織の変更を目的の結果で行うことはできないことを認識しています。人。この場合、集中型、分散型、またはその他のタイプの組織があるかどうかはそれほど重要ではありません。

最高のパフォーマンスを発揮する人は、このシステム内のすべてのプロセスを含むメンテナンスシステムを十分に文書化しており、継続的に改善と実装に取り​​組んでいます。新しいマネージャーや他の従業員は、システム内で働き続けることを前提に採用されています。私は多くの組織がこれらのシステムとプロセスを開発および文書化するのを支援してきましたが、重要なのはこの戦略的文書の開発において組織が行う作業であるため、コピーを要求しないでください。

結果は、終わりのない実装と継続的な改善作業だけでなく、将来にとって重要なツールです。この戦略とそのすべての要素を一貫してフォローして実装した場合、3〜5年間、組織の80％が生産的なフォロワーになる可能性があります。次に、素晴らしい持続可能な結果が表示されます。重要なメンテナンスプロセスを実装する前に従業員の数を減らすと、6〜18か月の節約と、6〜60か月の損失の増加になります。

Torbjörn（Tor）Idhammarは、IDCON Incの信頼性および保守管理コンサルタントのパートナー兼副社長です。彼の主な責任には、予防保守/基本的なケアと状態監視、計画とスケジューリング、スペアパーツ管理、および根本原因の問題に関するトレーニングと実装サポートが含まれます。除去。彼は「状態監視基準」（第1巻から第3巻）の著者です。ノースカロライナ州立大学で工業工学の理学士号を、ルンド大学（スウェーデン）で機械工学の修士号を取得しています。 Tor（800-849-2041）に連絡するか、info @ idcon.comに電子メールを送信してください。
信頼性とメンテナンスの経営コンサルタント– IDCON
www.idcon.com