メンテナンスリーダーシップ、パート4

Inこのコラムシリーズのパート1、2、3では、メンテナンスのリーダーシップを育成する必要性について概説しました（信頼できるプラントにアクセスしてください。 これらの記事を読むには、www.reliableplant.comのWebサイト）。この列は、シリーズの4番目で最後の部分です。<？xml：namespaceprefix =o ns ="urn：schemas-microsoft-com：office：office" />

私は以前、人々にあなたがしたいことをさせるためにセットアップする必要のあるシステムと手順を説明しました。人々は彼らが働くシステムよりも効果的であることができないので、あなたはシステムと手順を構築することから始めなければなりません。ただし、メンテナンスリーダーとして、人々にやりたいことをやらせようとする場合は、外交と心理学を使用する必要があります。

次の状況を考慮してください。新聞を読むために長い一日の仕事をした後、家に座っています。あなたの妻は部屋に押し寄せ、「ソファから降りろ！今すぐ掃除機をかけ始めましょう！ 2時間でゲストが来ます！」あなたの反応はどうですか？あなたならどう思う？ジェームス・ブラントの最新ヒット曲「You’re Beautiful」をハミングしながら、元気にソファから飛び降りて掃除機をかけ始めませんか？

それは現実的な反応ですか？そうは思いません。あなたの妻は、あなたに彼女が望んでいたことをあなたにやらせるという非常に良い仕事をしませんでしたね？この場合、彼女は良いリーダーではありませんでした。 （はい、誰かが疑問を持っていれば、妻は家のリーダーです。）

代わりに、あなたの妻が前の部屋に入ってきて、「夫様、問題があります。私の問題を少しでも手伝ってくれませんか？」 （それが厚く置かれていることは知っていますが、あなたは要点を理解しています。）あなたはマッチョな男なので、間違いなくこう言うでしょう。どうすればあなたの小さな問題を手伝うことができますか？」彼女は言います。「私は掃除をし、子供たちを迎えに行き、素敵な夕食を作り、2時間以内にテーブルを置く必要がありますが、十分な時間がありません。どうすればいいですか？」

ああ、そうです、彼女はあなたの番号を取得しましたが、いい意味で。あなたが人々を管理し、導くとき、あなたが彼らとどのように話すかが重要です。まだ行っていない場合は、同じ原則をプラントに適用すると、リーダーシップの本質である、人々にやりたいことをやらせることが改善されます。

人はない 最も価値のあるリソース

私たちは、人が私たちの最も貴重なリソースであると常に言われています。これは真実ではありません。世界中の植物を訪ねると、いつも同じ話をします。プラントは、保守部門の10〜30％を自宅に送ることができ、翌日は違いがないことを教えてくれました。

その理由は、10〜30％の人が何も役に立たないからです。冷たく正直な真実は、人々は最も価値のある資源ではないということです。適切な人材が最も価値のあるリソースです。

したがって、ジム・コリンズが彼の著書「Good to Great」で述べているように、どの植物にとっても「適切な人をバスに乗せる」ことは完全に不可欠です。 」メンテナンスマネージャー、スーパーバイザー、運用コーディネーター、プランナーが弱い場合、名前を付けると、信頼性を向上させるための取り組みに成功しません。

プラント管理者は、パフォーマンスの低下に対処する必要があります。そうしないと、企業の副社長にも同じことが当てはまるため、自分の仕事を危険にさらすことになります。

すべてをまとめる

プラントのリーダーシップに関するこの4つの記事のシリーズを要約すると、プラントの信頼性を完璧なレベルまで向上させることは、多くのマイルストーンを伴う長い道のりです。しかし、私の意見では、プラントの信頼性とその他の改善努力は、次のことから始めなければなりません：

1）適切な場所に適切な人を配置します。

2）植物が目指すべき明確なビジョンを作成します（ベストプラクティス）。

3）マネージャーは、マネージャーだけでなくリーダーでなければなりません。

4）リーダーシップは、人々が効果的に働くことを可能にする作業システムを作成する必要があります。

今後の展望

ベストプラクティスについてよく質問がありますか？ "彼らは何ですか？"そして、「どうすれば入手できますか？」この分野に関心を持った結果、信頼できる植物の次号をお読みください。 、ここで「信頼性とメンテナンスのベストプラクティス」に関するコラムシリーズを開始します。

このシリーズでは、ベストプラクティスについて説明し、各記事の自己監査形式も提供します。

いつものように、これらまたはその他の保守管理関連のトピックについて質問がある場合は、私に連絡してください。ご連絡をお待ちしております。

Torbjörn（Tor）Idhammarは、IDCON Incの信頼性および保守管理コンサルタントのパートナー兼副社長です。彼の主な責任には、予防保守/基本的なケアと状態監視、計画とスケジューリング、スペアパーツ管理、および根本原因の問題に関するトレーニングと実装サポートが含まれます。除去。彼は「状態監視基準」（第1巻から第3巻）の著者です。ノースカロライナ州立大学で工業工学の理学士号を、ルンド大学（スウェーデン）で機械工学の修士号を取得しています。 Tor（800-849-2041）に連絡するか、info @ idcon.comに電子メールを送信してください。
信頼性とメンテナンスの経営コンサルタント– IDCON
www.idcon.com。