メンテナンスリーダーシップ、パート3

このコラムシリーズのパート1とパート2では、メンテナンスリーダーシップスキルを開発する必要性について概説しました。主なポイントは次のとおりです。

1. メンテナンスリーダーは、効果的なリーダーになる前に、何に向かって進むべきかを知る必要があります。
2. リーダーシップの役割は、他の人にあなたがしたいことをやらせることです。
3. 基本的なビジネスプロセスを理解してサポートすることにより、従業員を有効にします。
4. 話をします。変更が開始された場合は、プログラムを継続してください。

このアドバイザーの記事では、効果的なリーダーシップにおける実行と動機付けの役割について説明します。

ノウドキャニオンを橋渡しする
経験不足と知識の間には小さなギャップがあります。しかし、知ることと行うことの間には巨大な峡谷があります。

私たちは何をすべきかを知っています。私たちはなぜそれをすべきかを知っています。多くの場合、私たちはそれを行う方法さえ知っています。それでも、私たちのほとんどは、個人として、またはメンテナンスプログラムの実行方法のいずれにおいても、変化しません。問題は、ほとんどの改善努力は、あなたがしなければならないのは、物事がより良くなる可能性があることを人々に説明し、それを行う方法を教えることだけであるという仮定に基づいているということです。

それは実際に機能しますか？

「喫煙と過度の飲酒はあなたにとって本当に悪いことです。」

"まあ、本当に？それでは、すぐにやめます。」

私たちの社会には、私たちが真実であると知っている原則を実行するのが難しいという事実がなければ、喫煙者、アルコール依存症者、麻薬中毒者、過剰にドラフトされたクレジットカードやギャンブラーは存在しませんでした。

私の仕事では、計画とスケジューリング、根本原因分析、物置管理、予防保守について人々を訓練しています。トレーニングやコンサルティングの依頼は常にビジネスの楽しい部分ですが、私は常に潜在的なクライアントに「トレーニングが完了した後はどうなるのか」と尋ねることを心がけています。多くの場合、その答えは計画がないということです。多くの場合、たとえば、根本原因トレーニングによってプラントの問題が解決される、または予防保守トレーニングによって自動的にPMプロセスが構築されると想定されています。

意識向上トレーニングは最初のステップの1つですが、私たちが真実であると知っていることを明らかに覚えておく必要があります。実行が鍵であり、知識そのものではありません。プラントに「文化を行う」ことを実装するためのアイデアに関しては、この一連の記事の前の4つの原則を参照します。

メンテナンス担当者のやる気を引き出す
保守担当者のやる気を引き出すために、他の工場の従業員に使用している戦略とは異なる戦略が必要ですか？そうは思いません。経験則として、人々は、たとえヘルメットに面白いニックネームが貼られていても、組合員またはサラリーマンであるということです。どうやって人々をやる気にさせるかという問題は、植物の改良の取り組みでよく出てきます。

1つ確かなことは、ピザや安い帽子だけでは、誰もがより良い仕事をするように動機付けたことは一度もないということです。やる気を起こさせないモチベーションのカテゴリーの大賞は、私の妻が数年間理学療法士として働いていた病院に行きます。クリスマスの時期の感謝の気持ちを込めて、スタッフ全員に「あなたは命の恩人です」と書かれたライフセーバーキャンディーのロールが贈られました。モチベーションはどうですか？

リーダーはどのように人々をやる気にさせますか？まず、この世界では、集会のスピーチを通じて大勢の人々をやる気にさせ、刺激することができる人はほとんどいないことを認識してください。ネルソンマンデラ、ウィンストンチャーチル、マハトマガンジー、その他数名を除いて、リーダーは人々を1対1でやる気にさせることに頼る必要があります。リーダーは、変化を達成するために、時間をかけて各直属の部下に耳を傾け、アイデアについて話し合い、アプローチに挑戦する必要があります。

私たちの仕事に対するプライドは、ほとんどの人にとって他のインセンティブに先行します。したがって、リーダーは巧みな外交を使用して正直なフィードバックを提供する必要があります。

私の意見では、お金が改善努力にその役割を果たしているとしても、人々をやる気にさせるには、どんな贈り物よりも技量の誇りと認識が重要です。兵士やダイバーとして危険で比較的低賃金の仕事に専念している人が多すぎて、お金が人々のやる気を引き出す最大の要因であると私は信じられません。

そのことを念頭に置いて、適切な作業プロセスを設定し、進捗状況を綿密にフォローアップして変化を実現します。

Torbjörn（Tor）Idhammarは、IDCON Incの信頼性および保守管理コンサルタントのパートナー兼副社長です。彼の主な責任には、予防保守/基本的なケアと状態監視、計画とスケジューリング、スペアパーツ管理、および根本原因の問題に関するトレーニングと実装サポートが含まれます。除去。彼は「状態監視基準」（第1巻から第3巻）の著者です。ノースカロライナ州立大学で工業工学の理学士号を、ルンド大学（スウェーデン）で機械工学の修士号を取得しています。 Tor（800-849-2041）に連絡するか、info @ idcon.comに電子メールを送信してください。
信頼性とメンテナンスの経営コンサルタント– IDCON
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