製造における持続可能性-パート2

AIを使用してスケーラブルで持続可能な資産のパフォーマンスと信頼性を推進する業界リーダーであるSenseyeを搭載した、まったく新しいトレンド検出ポッドキャストへようこそ。これは、メンテナンス効率を達成する方法についてのアイデアを取り除くのに役立つように設計された新しい出版物です。

このエピソードは、製造業の持続可能性に関するシリーズの第2部です（エピソード1はここで聞くことができます）。もう一度、Tom Permatteo（CEO）とBill Zujewski（CMO）を迎えました。およびCOO）グリーンビジネスビューローから。組織が持続可能性への取り組みを示すのに役立ちます。

このエピソードでは、持続可能な製造とグリーンウォッシングの危険を達成するために製造業者が取らなければならない行動手順について説明します。楽しんでいただければ幸いです。

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トランスクリプト

Niall Sullivan、Senseye：では、この時点で、製造業者が持続可能な製造のベストプラクティスを実装するために実行できる手順について話し合うことに少し移りたいと思います。

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最初の質問は、メーカーが施設の環境問題をどのように理解し始めるかということだと思います。そして、どの分野を最初に優先するようにアドバイスしますか？

あなたがそれはとても広いことだと言ったからです。先ほどおっしゃったと思いますが、トム、それは植物そのものだけではなく、それをはるかに超えています。ですから、それは出発点としてかなり圧倒的な考えかもしれないと思います。

Tom Permatteo、GBB：ビル、それに取り組みますか、それとも私に取り組みますか？

Bill Zujewski、GBB：うん。ちょっとわからない。取り組みます。より持続可能なビジネスになる方法について、経営幹部向けの10ステップガイドを作成しました。

このガイドのステップ1は、CEO、管理チーム、経営陣に、会社が環境にどのように関与し、相互作用するかについてのビジョンを持っている必要があると思います。そして、より持続可能になるためにあなたがしたいこと。そして、そのグリーンチーム、持続可能性委員会を作成します。

次に、その最初のステップは、エコアセスメントです。これは、何をしているか、何をしていないかを理解することです。右？つまり、実際、Green Business Bureauが提供するものの1つは、これをオンラインで提供していることです。これは、だれでも実行できる約100の質問です。社内のすべての職務で何をしているかを尋ねます。

すでに述べたように、それは製造工場だけではありません。それはあなたがあなたのカフェテリア、あなたの浴室、あなたの照明、あなたの倉庫、あなたの車と通信でしていることであり、そしてあなたが地上でもしていることです。したがって、これらすべての領域で何をしているかについて、これらすべての質問に答えます。そして、グリーンビジネスビューローはエコスコア、エコスコアカードを吐き出します。そして、それはあなたが考えもしなかった、または到達しなかったあなたが利用できるイニシアチブを明らかにします。例えば、あなたの配達車両をハイブリッドまたは電気トラックとバン、右、または水素ベースのトラックに移動させる、または、あなたの材料を取り出して、他の誰かが排出される廃棄物の観点から使用するための収入源に変えるかもしれません。

そのため、私たちが提供する評価は、現在のベースラインへの道であるだけでなく、[00:03： 30]やっています。

Niall Sullivan、Senseye：うん。それはあなたが言っていたことが興味深いことでした。それでCEO、CEOが賛成します。そして私はただ疑問に思っていました。CEOを参加させてプロジェクトに熱中するのは非常に難しいと思います。それで、あなたは何をお勧めしますか？彼らを本当に熱狂させるために、どのようなステップをお勧めしますか？

Tom Permatteo、GBB：熱意は素晴らしい言葉です。私自身CEOとして、ビジネスの構築に熱心に取り組んでいますよね？ですから、私は自分のビジネスを構築することに情熱を持っています。そして、一般的に言って、あなたがビジネスの構築に情熱を持っているかどうかを知るためには、持続可能であることはあなたの情熱の一部であるべきだと思います。

しかし、私たちが見ているのは、進化があると思います...とにかく持続可能性に情熱を注ぐCEOもいます。それは彼らに人口の一般的な内訳をとるだけですよね？一部のCEOはこれに自然に傾倒し、それに情熱を注ぐようになるでしょう。彼らはこれを自社に実装したいと考えています。
ちなみに、他の多くの場合、私たちが見ているのは情熱があるので、「財務報告をしているのなら、これについて話す必要がある」という理解があるかもしれません。

これまで見てきたように、BlackRockは特定のESGレポートを持たない企業には投資しません。そのため、財務の観点から、さまざまな面でプレッシャーがあります。CEOは、業務に良いと考えているため、これを行うでしょう。

CEOからのプレッシャーがかかっているもう1つの場所は、非常に興味深いものであり、これをよく目にしますが、社内で発生しています。それは彼らの従業員から来ているので、私たちが協力している企業内のグリーンリーダーになる多くの人々がいます。ちなみに、それはサステナビリティオフィスだけではありません。それは人事部長かもしれませんし、マーケティング責任者かもしれませんし、施設管理者かもしれません。したがって、企業内でこれらの業務を主導するのはさまざまな人々です。

しかし、全体的に見て、これらの人々のほとんどは若い世代のミレニアル世代であることがわかります。彼らは会社にいて、「リサイクルをしているようですが、ここでのサステナビリティプログラムは何ですか？ここでの企業のサステナビリティミッションは何ですか？私たちが何をしていると言っていますか？どこにあるのですか？私たちが関与するために？」彼らはこれを組織内の幹部にもたらし、幹部は「それは素晴らしいアイデアです。あなたはそれを実行します」と言っています。

つまり、組織内の幹部に対する情熱の一部が実際に現れています。経営幹部が賢いビジネスマンになることへの情熱は間違いなくあります。自然にこれをやりたいと思っている人には間違いなく情熱がありますが、彼らは従業員からも押し出されています。そして、彼らはそれらの従業員に対応したいと思っています。

そして、彼らは、従業員がこれを推進しているのであれば、それが重要であるに違いないことを理解するのに十分賢いです。ビル、それに追加するものがあるかどうかはわかりません。

Bill Zujewski、GBB：いいえ。つまり、これまで出会ったすべてのCEOは、すばらしい会社を作りたいと思っています。以前は収益性が高く、急速に成長していることを意味していたと思います。今では、環境に配慮し、持続可能であることも意味していると思います。これは、もはや利益だけに集中することはできません。

注目しているほとんどのCEOは、おそらくパタゴニアやSalesforceのマークベニオフ、スターバックスなどの企業のリーダーが目的と利益のバランスについて話しているのを見たことがあると思います。そして、私たちが動いていることは、私たちがシフトしていることです。

そして、私たち、そして少なくともトムと私は、明らかに、これが株主資本主義のこの概念の過去50年間の巨大なメガシフトであると私たちが考えていることに関心を持っています。 、「株主と利益を大切にしましょう。他のすべては自分自身を大切にします」、労働者、環境、株主、パートナー、顧客、すべての人を気にかけなければならない利害関係者資本主義へのこの移行への移行そして、ビジネスの役割はもはや純粋な利益だけではなく、社会におけるあなたの役割です。

したがって、10年前はそのコンセプトでCEOを販売するのは困難だったと思いますが、今ではそのコンセプトでCEOを販売するのはかなり簡単になっています。

Niall Sullivan、Senseye：ああ、それは本当に興味深いことです。実は、それが私の次の質問になるでしょう。あなたは利害関係者について言及しました、そしてあなたが委員会についても言及したことを私は知っています、ビル、私は思います。では、プロジェクトに関与する主要な利害関係者は本当に誰なのか？それで、CEOとその種のレベル、経営幹部レベルについて話しましたが、持続可能性を回避するためのその他の本当に重要な利害関係者は誰ですか？

Tom Permatteo、GBB：そのため、一部の企業には、組織内に持続可能性責任者またはそのような称号を持っている人がいます。多くの組織でそうですが、私は従業員の関与に興味があり、複数の異なる分野で従業員を関与させるための優れた方法だと思います。そのため、HRの責任者です。私が言ったように、時々それは運営や施設管理の責任者です。また、マーケティングの責任者になることもあります。「これを宣伝したいので、自分のビジネスが正しいことをしていることを確認する方法を見つける必要があります。これは素晴らしい宣伝の機会だと思います。」

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最後の質問に戻ると、グリーンビジネスは今では良いビジネスであり、人々は今それを知っていると思います。そして、あなたが利益を上げて急成長している会社になりたいのなら、グリーンは今やその中核部分になりつつあると思います。

したがって、組織内にはさまざまなリーダーがいます。そして繰り返しますが、それはビジネスの成長の興味深い部分です。時間が経つにつれて、彼らはすべて、組織内の誰かに機能するようになると思います...これは、すべての企業に何らかのグリーンオフィサーがいるような役割になりますよね？そのため、HRのVPがその背後にある原動力となる可能性がありますが、これは従業員の関与の大部分であるため、HRの責任者がその下にいます。

ちなみに、従業員の関与とは、これが運用にどのように適合するかということです。仮想的に、従業員と関わっていて、次のように言っている場合、 、「今年はエネルギーコストを100万ドル節約したいので、これら5つのことを実行することをお勧めします」と言うよりも採用率は低くなります。環境に良いこれらのことをやり直すつもりです。ちなみに、それは私たちに百万ドルを節約するでしょう。」持続可能性の観点から見ると、採用率ははるかに高くなります。繰り返しになりますが、状況によって異なります。

従業員を引き付けることから、それは人事部長かもしれません。施設管理なら施設長かもしれません。でしょ？

Bill Zujewski、GBB：ええと、あなたは頭に釘を打ったと思います。ほとんどの企業では、それはフルタイムの役割ではありませんよね？ Senseyeに最高持続可能性責任者がいるのではないかと思います。ほとんどの中規模から大規模の企業はそうではありません。たぶん、巨大企業だけがそうするでしょう、それは問題ありません。

したがって、持続可能性はほとんど会社の構造にならなければなりません。つまり、すべての機能、人事部長、マーケティング部長、営業部長、製造部長、全員が役割を果たします。したがって、これを推進するのは基本的に持続可能性委員会です。

Niall Sullivan、Senseye：うん。それはビジネスのすべての分野に影響を与えるからです。そして、あなたは彼らの観点から非常によく説明したと思います。基本的には、別の視点から見ているようなものです。そして、あなたはマーケティングについても言及しました。しかし、マーケティングの見方は、これをマーケターとして言うことができます。「どうすれば会社を最高に宣伝できるか」というようなものなので、かなり利己的な見方に聞こえます。ビジネスの他の分野のいくつかはもっとたくさんありますが、私はその言葉を知りません、道徳的ではありませんが、私は知りません。

Bill Zujewski、GBB：そうです。いいえ。灰色の領域であることは間違いありません。私たちの業界には、ホワイトウォッシングのようなグリーンウォッシングと呼ばれる流行語があります。これは、実際にはそうではないのに、販売とマーケティングの利益のためだけにグリーンであると言っています。そこにあるこれらのグリーンウォッシャーの多くの。

しかし、ほとんどの顧客と従業員はデューデリジェンスを行う必要があります。そして、あなたが本当に持続可能でなければ、それは最終的には出てくるでしょう、そしてそれはPRの悪夢です。そのため、グリーンウォッシングはますます少なくなり、持続可能性への透明性のあるアプローチはますます増えています。

Tom Permatteo、GBB：いいえ、でも私たちの仕事の鍵となることの1つは、人々が自分のしていることを宣伝できるように支援したいということです。そして明らかに、人々が「ねえ、私たちはこれをやっています。私たちは持続可能です」と言うことには利点があります。そして、私たちは透明性のある方法でそれを行います。あなたがメンバーである場合、あなたはあなたのサイトにシールを貼ることができ、最終的に人々はあなたの会社のプロフィールを見ることができ、あなたの従業員はあなたがいるすべてのものを透明に見ることができますやっていて、あなたはそれを売り込みたいのです。

しかし、もっと重要なのは、焦点を合わせたいということです...私たちは自分たちも情報ポータルと見なしています。そして、私たちはお客様やメンバーが行っていることについてのストーリーを公開しています。これは、それが他の誰かに役立つ可能性があるためです。右？ですから、あなたがしていることを宣伝しているとき、あなたはこのエコーチェンバー、非常にポジティブなエコーチェンバーの一部になります。そして、あなたが3つのことをし、それらが素晴らしいビジネスケースであり、その背後に素晴らしい味方がいる場合、私たちはあなたが何かをしたことを宣伝したいので、それについて知りたいと思います。

他の誰かがそれをしていなかった場合...そしてそれはそれについて考えています。だから、私は別の決まり文句、潜在的にそれにバタフライ効果を使用します、あなたがそれを正しい方法でやっていて、あなたがあなたがしたことについて素晴らしいビジネスストーリーを話しているなら、あなたがあなた自身について売り込むすべてのものそしてそれがあなたのビジネスに与えた影響、まあ、そして多分他の3つのビジネスがそれをします。そして、他の3つの企業がそれを行う場合、おそらく他の10の企業がそうします。そして、パリ気候協定について話したいときは、まあ、ゼロから、おそらくビジネスは政府がとにかくできる以上のことをしているのかもしれません。右？

Niall Sullivan、Senseye：ええ、もちろんです。絶対。ですから、実際には、さらにいくつかの実用的なヒントを得るために、先に進みたかったのです。それで、私が疑問に思っていたのは、持続可能な製造を再び達成するために製造業者が取るべき実際の重要なステップは何ですか？

Bill Zujewski、GBB：ええと、これの最初の部分を取り上げます。あげます。最初の部分は、グリーンビジネスビューローのメンバーになります。どうぞ、ビル。次です。

Niall Sullivan、Senseye：ねえ、わかりました。どこかでそれを手に入れるだろうと私は知っていました。

Tom Permatteo、GBB：手数料はかかりません。自尊心。ごめんなさい。

Niall Sullivan、Senseye：もちろんです。料金はかかりません。心配しないで。大丈夫です。

Bill Zujewski、GBB：ええと、確かにグリーンビジネスビューローに参加してください。それが私たちの使命です。私たちは、環境に配慮したビジネスの世界と持続可能なビジネスの世界の創造を支援しようとしています。

では、何が実行可能になるのか、それは他のプロジェクトやプログラム会社が実行しているものと何ら変わりはありませんよね？それはおそらく、ある種の部門横断的な委員会から始まります。それは、私たちがすでに話し合ったその評価から始まります。そして、優先順位と目標を設定しますよね？次に、定期的に会議を行うリズムを作り、それらの目標を達成する責任を自分に負わせます。

つまり、調達やリサイクルに関するポリシーに関するいくつかのイニシアチブから始まるかもしれません。すべてを一度に行うことはできませんよね？そのため、私たちは多くのお客様と協力し、持続可能性のロードマップを作成します。 「これから2年間でやりたいことです。そして、最初に製造、廃棄物管理に焦点を当てます。次に、ロジスティクス、輸送、車両に移ります。次に、使用する材料の調達に移ります。」

しかし、マイルストーンを備えた他のプロジェクトと同じように、指標を使用してレイアウトし、定期的に会合を持ち、それらに対して責任を負います。高度化するにつれて、二酸化炭素排出量の測定を開始することもできます。そして、あなたの化石燃料、他の様々なガス、汚染などを調べる計算機がそこにあります。

目標の1つは、二酸化炭素排出量を削減することです。私たちにとって、お客様のほとんどはエコスコアを向上させることです。右？私たちはあなたが完了するすべてのためにあなたにエコポイントを与えます。 200エコポイントに到達すると、ゴールドに到達します。 400ポイントに達すると、グリーンビジネスビューロー認定のプラチナレベルに到達します。したがって、ある意味で、私たちは自分自身に責任を負わせるというこの概念全体をゲーミフィケーションしようとしています。

Niall Sullivan、Senseye：ええ、もちろんです。実は、ある意味で、私はまた少し自尊心を取り戻すつもりです。そこで、アクションの手順と、皆さんがあなたの側で何をするかについて話しました。これは非常に賢明な方法のように聞こえますが、より具体的には、予知保全はこれにどのように貢献できますか？もちろん、ビル、あなたはその分野である程度の知識を持っています。

Bill Zujewski、GBB：うん。いいえ、繰り返しますが、これらはベンチマークできるものです。そのため、まず、現在の場所、公共料金の請求額、エネルギーと製造計画に使用しているものをベンチマークしてから、そのエネルギーをどのように削減できるかを考えてください。

サービスとメンテナンスに何を費やしており、それらの費用はいくらですか？そして、サービスとメンテナンスのコストを削減できる持続可能なイニシアチブとは何ですか？そして、製造工程に投入された材料はどこで調達しているのでしょうか？彼らはどのように費用がかかりますか？それらを再利用できますか？でしょ？

したがって、これら3つすべてをベースライン化して測定することができます。次に、新しいプロセスを導入し始めます。たとえば、Senseyeなどのサービスを使用して監視を開始し、マシン上のデータを分析します。私がこれを正しく理解すれば、あなたの圧力、温度、振動、これらすべてが何かを修正する必要があることの初期の指標であるか、すべてが正常であり、次のメンテナンスをスキップできることの指標である可能性があります。

つまり、マシンをより適切に監視するような単純なことは、実際には持続可能性イニシアチブです。

Niall Sullivan、Senseye：私たちの製品についてはあまり話さないで、ソフトウェアとSaaS製品に関しては、とにかくアクセスできるので、機械の状態を確認するために誰かが必ずしも工場にいる必要はありません。

だから、彼らは今の私たちのように家にいて、そうしているのかもしれません。つまり、持続可能性への貢献はどれくらいですか？ですから、人々、在宅勤務者、そして自宅で働く工場労働者は、それらすべてを監視するのに役立ちます。

Bill Zujewski、GBB：ええ、巨大です。いいえ、それが私たちが興奮している最大のマクロトレンドの1つであるため、あなたがそれを提起してくれてうれしいです。私たちは、世界中のすべての封鎖でそれを直接見ました。中国やインドのニュースや、スモッグや汚染で知られる場所の写真は避けられませんでした。そして、車両の動きが止まり、化石燃料の燃焼がどこでも止まると、気候は驚くべきものになりますよね？

製造環境だけで考えなければならないのと同じことです。サービス担当者がリモートでトラブルシューティングを行うことができれば、すべての施設に車で移動することなく、リモートで意思決定を行うことができます。私たちはこのモノのインターネットの世界にいます。Zoom通話を行っているのと同じように、会議で直接会う必要がないのと同じように、同じテクノロジーであるデジタルデータの統合により、同じ会議を回避できます。製造現場と、よりリモートワークサービスタイプのビジネスを推進します。

それで、それは巨大なドライバーであり、あなたがメーカーであるなら誰もが考慮すべき簡単なドライバーになると思いますよね？サービスプロバイダーと統合してデータを収集し、サービスプロバイダーが必要としないようにするにはどうすればよいでしょうか。また、当社の従業員でもサービスを提供できるため、機器のベビーシッターや監視を常に行う必要はありません。

Niall Sullivan、Senseye：はい、それは利益になるだけです。