製造における持続可能性-パート1
AIを使用してスケーラブルで持続可能な資産のパフォーマンスと信頼性を推進する業界リーダーであるSenseyeを搭載した、まったく新しいトレンド検出ポッドキャストへようこそ。これは、メンテナンス効率を達成する方法についてのアイデアを取り除くのに役立つように設計された新しい出版物です。
本日、持続可能性と製造に関するシリーズの最初のパートでポッドキャストを開始します。この非常に興味深いトピックを掘り下げるために、組織が持続可能性への取り組みを示すのに役立つGreen BusinessBureauのTomPermatteo（CEO）とBill Zujewski（CMOおよびCOO）を歓迎しました。
このエピソードでは、持続可能な製造とは何か、そしてそれが製造業にどのように価値をもたらすかについて説明しました。楽しんでいただければ幸いです！
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このシリーズのパート2はここで聞くことができます。
トランスクリプト
Niall Sullivan、Senseye：では、まず、トムとビルをトレンド検出ポッドキャストに歓迎したいと思います。まず第一に、本当に、私たちがまだ住んでいるこれらの奇妙な時代に、あなたはどうですか？
Tom Permatteo、GBB：実は、かなりいいですね。私たち全員が生きてきたのは確かに興味深い18〜24か月でしたが、実際には非常にうまくいっています。質問していただきありがとうございます。
Bill Zujewski、GBB：うん。昨年はほとんどの企業にとって少し厳しいものでした。私たちの企業も例外ではありませんでしたが、状況は徐々に正常に戻り、持続可能性への取り組みについて私たちが目にしていることに興奮しています。
Niall Sullivan、Senseye：うん。そして、メーカーにとっても特に大変だったと思います。特に、昨年の初めに話をしているのは、今は過ぎ去ったようですが、明らかに多くの工場が閉鎖され、多くの工場が閉鎖されています。そういうこと。そうそう、誰にとっても本当にやりがいのある時間です。しかし、多分、あなたたちがあなた自身とあなたの組織、グリーンビジネスビューローを私たちの聴衆に紹介するために始めるのに良い場所だと思います。
Tom Permatteo、GBB：もちろんです。どういたしまして。最初に自己紹介し、ビルに自己紹介させます。私の名前はトム・ペルマテオです。私はグリーンビジネスビューローの社長兼最高経営責任者です。そして、私たちの組織には非常にシンプルな使命があります。それは、すべての企業がより環境に優しく、より持続可能な企業になるのを支援することです。そして、私たちはそれを実行し、人々が入って来て、自己評価ツールを使用して現在立っている場所を測定できるオンラインソフトウェアソリューションを作成することによってそれを行っています。そして、人々がどこにいるのかを測定したら、新しいことを達成する能力を彼らに与えたいという、より一般的なフレームワークに進みます。そのため、私たちは人々が自分の時間にオンラインで使用するためのフレームワークを作成し、消費者と従業員の両方、つまり中核的な構成員に対して、彼らが行っているすべての素晴らしい活動を促進するのを支援しています。
Bill Zujewski、GBB：もちろんです。ありがとう、トム。私はBillZujewski、別名BillZです。私は最高マーケティング責任者および最高執行責任者です。したがって、マーケティングの観点からは後で説明しますが、持続可能なビジネスであるということは、会社が持続可能なかどうかにかかわらず、最近気になっている従業員や顧客にそれを伝えるチャンスです。そのため、私たちは誇りを持っており、グリーンビジネスビューローは、お客様のビジネスがどれほどグリーンであるかを検証できるように、認証プロセスを提供しています。そして、基本的に、顧客と従業員へのコミットメントを示すことができます。また、スコアカードとエコプロファイルも提供しているため、持続可能性に関して行ったことを信頼できる方法で検証および表示できます。そしてそれが私たちのコアビジネスです。これは、企業の持続可能性を高めるための認定とソフトウェアの組み合わせです。
Niall Sullivan、Senseye：今、特にその地域のメーカーに対して、多くの需要が見られますか？過去18か月ほどで成長したのでしょうか、それとも同じでしたか？
Tom Permatteo、GBB：そうですね。一般的に言って、持続可能性業界で働くことの素晴らしいところは、すべての業界に影響を与えることです。ですから、ある種の上昇する潮流は、すべてのボートをある種のアナロジーから持ち上げます。そうです、GBBを使用しているメーカーはたくさんありますが、すばらしいニュースは全面的にあります。これは、すべてのビジネスに影響を与えるビジネス上の問題です。つまり、あなたがメーカーであるかどうか、ホテルの運営者であるかどうか、あなたがそうであるかどうか、私はあなたの業界を選ぶことを意味します。しかし、はい、私たちには私たちと協力している多くのメーカーがあり、彼らは時々さまざまな方法で私たちと協力しています。廃棄物の削減とリサイクルがすべての場合もあれば、工場内のプロセスがすべての場合もありますが、私たちが物事に取り組む方法の素晴らしいところは、ビジネスを全体的に見て、もう少し詳しく説明できると思います。後でですが、製造プロセスだけでなく、ビジネス内で行うすべてのことからビジネスを見ていきます。繰り返しになりますが、それが企業が自分たちのしていることを見るのに本当に効果的な方法である方法についてもう少し話すことができます。
Niall Sullivan、Senseye：うん。いいえ、絶対に。私が言ったように、私たちは後でもっと多くのことを話し、それについてもっと深く掘り下げると思いますが、実際に始めるのに良い場所は、可能であれば、そのような中で持続可能な製造が何であるかを実際に定義することでしょう。短期。非常に幅広いテーマだと思いますが、ビルかトムかもしれませんが、試してみてください。
Tom Permatteo、GBB：ビル、答えますか？
Bill Zujewski、GBB：もちろんです。もちろん。つまり、トムが言ったように、私たちは全体論的な見方をしています。したがって、製造業者の場合は、製造業務だけでなく、すべての部門、販売、ロジスティクスと配送、財務と経理、カフェテリア、本社を調べます。したがって、スコアカードは全体的なビューに注目します。したがって、すべてのメーカーはすべての部門とすべての従業員を巻き込む必要があります。これは、製造現場で行っていることだけではありません。しかし、特に持続可能な製造業では、廃棄物管理、ゼロウェイストイニシアチブなどに取り組みます。通常、メーカーはエネルギーを大量に使用しているので、どうすればメーカーの二酸化炭素排出量を削減し、化石燃料よりもグリーンエネルギーに依存することができるでしょうか。したがって、製造プロセス内で実行できることと、製造業者がすべての機能で実行できることは非常に具体的です。
Niall Sullivan、Senseye：ですから、最初にメーカーと話し始めたとき、誰かがあなたに近づいたとき、または最初の話し合いをしたとき、彼らがすでに取ったステップに実際に飛び込みます持続可能性、それらは一種のエントリーレベルですか、それとも持続可能性の点でより成熟していますか？私はただ測定しようとしていますが、持続可能性の経験がなく、ゼロに達したときに、その分野で本当に助けが必要なのはいつですか？
Tom Permatteo、GBB：ところで、それは素晴らしい質問だと思います。繰り返しになりますが、私たちは製造業に重点を置いていることを知っていますが、企業ごとにサステナビリティの旅の段階が異なるため、これは単なる一般的なビジネス慣行だと思います。そして、私たちはこれを旅とマラソンと見なしていますよね？ Green Business Bureauのようなことを行っていて、私たちのフレームワークを使用している場合、すべてのビジネスに継続的な改善プロセスがあること、またはこれにも継続的な改善要素があること。
しかし、あなたの言いたいことには、私たちはただ始めたばかりの人たちがやって来て、これをもっと上手くする必要があると言っています。これは、財務報告の場合でも、顧客が要求している場合でも、多くの場合、採用しようとしている人の場合でも、私たちにとって重要であることを私たちは知っています。ミレニアル世代は、現在市場で最も魅力的で最大の労働力セグメントです。これは、ほとんどの人が従業員を引き出そうとしている場所です。これは彼らにとって本当に重要な問題です。
ですから、私たちがすべてを見ると、何人かの人々がやって来て、「ねえ、私たちはプロセスの終わりにいる」と言っています。私たちは素晴らしい仕事をしたと思います。そして、私たちは本当に、Aが、私たちが行っているすべてのことを証明するために素晴らしい仕事をしたことを確認したいのです。そうすれば、私たちが行っている素晴らしい話を人々に信じられないほど伝えることができます。または、私たちは消費者によって動かされていると言って、以前にプロセスに参加している人々がいます。私たちは財務報告によって推進されています。私たちは何らかの理由で動かされており、いくつかの良いことをしたと思いますが、実際にはまだ始まったばかりです。では、フレームワークの提供をどのように支援できますか？ AからBに私たちを連れて行くのをどのように手伝ってくれますか？繰り返しになりますが、それは全範囲にわたって実行されます。答えは1つではありませんが、一般的にはこれら2つのバケットに分類されると思います。私たちは多くのことを成し遂げてきました。信頼できる方法で、透明性のある方法で世界に伝えたいと思っています。あるいは、私たちはいくつかのことをしていると思いますが、私たちはもっと良くなることができると知っていますが、それを行うための内部プロセス。そして、私たちは外に出て、たくさんのコンサルタントなどを雇って入ってきてこれを行うことを望んでいません。別の方法でやりたいと思っています。ビル、追加したいもの、または...
Bill Zujewski、GBB：うん。いいえ、それは私もそれについて考える方法です。私は実際にそのうちの1つを2つに分割します。つまり、非常に成熟していて洗練されていて、認定の準備ができている人が間違いなく存在します。しかし、それから、始めたばかりで少し始めたばかりの人々がいます。ですから、始めたばかりの人々を助けます。彼らはまだメンバーになります。私たちは、彼らがミッションステートメント、グリーンチーム、そしてより持続可能になるためのプロセスを作成するのに役立つイニシアチブのエコライブラリを持っています。繰り返しになりますが、要約すると、メンバーは、開始、順調、および非常に洗練された範囲を実行します。
Niall Sullivan、Senseye：はい、違います。完全。はい。旅全体、本当に、さまざまなポイント。でも、これを見るもう1つの興味深い方法は、実際には、持続可能性を検討する必要があることを知っている人々がいるということです。そこに、驚くべきことに、そこにいる人がいるでしょう、それは私のビジネスと何の関係がありますか？そして、私たちはおそらくそれについてもう少し話し合ったことがあると思いますが、誰か、懐疑論者、私はあなたが持続可能性とそのメリットは？
Bill Zujewski、GBB：どうぞ、トム。最初のパスを取ります。
Tom Permatteo、GBB：うん。懐疑論者の観点からすると、それは私のビジネスと何の関係があるのでしょうか？あなたがそのように考えているなら、A、あなたはあなたの顧客を無視しています。なぜなら、消費者の80％以上が、社会的または環境的に責任のある企業から購入したいとあなたに言うからです。だからあなたは聞いていません。第二に、あなたはあなたのために働きたいと思っている人々の話を聞いていません。統計を見ると、ヒューレット・パッカードが最近調査を行ったと思います。従業員の61％が、持続可能な使命を持ち、その周りで具体的なことをしている会社で働くことは、そこで働くという点で重要であると述べています。保持。ですから、あなたが懐疑的であるなら、あなたはボートを逃しています。
さて、あなたは世界がなくてはならない製品を作っているかもしれませんし、それを乗り越えることができるかもしれませんが、誰かがその地域であなたと競争する可能性が高いと思います。その製品が存在する場合、それを作成して製造する必要があります。明らかに、競争が発生します。そして、それに懐疑的な人々は市場シェアを失うでしょう。統計によると、実際には、購入だけでなく、保持や採用だけでなく、S＆P 500を見ると、その90％が何らかの環境および社会ガバナンスの報告を行っているということもあります。企業の業績を見ると、より収益性が高くなっています。したがって、それについて懐疑的である場合、それがビジネスにとって重要である理由についての主要なポイントを見逃しています。そして、それらの根底にあるものの1つは、運用効率が向上することです。それはあなたの収益に直結しますよね？ですから、懐疑論者は調整する必要があると思います。
Niall Sullivan、Senseye：うん。または、取り残されるリスクがあると思います。それは本質的にあなたが言っていることです。
Tom Permatteo、GBB：そう思います。
Niall Sullivan、Senseye：うん。
Tom Permatteo、GBB：そう思います。ええ。
Niall Sullivan、Senseye：うん。そして実際に私の次の質問です、トム、あなたはあなたの素晴らしい答えによってこれにすでに実際に答えたかもしれないと思います。ただ、持続可能な製造業がビジネスにどのように価値をもたらすのかを実際に尋ねるつもりだったのですが、ビルのどちらかが具体的に何かを追加しない限り、それらのテーマの多くがあなたの答えに含まれていたと思います。
Bill Zujewski、GBB：うん。いいえ、2つの大きなROIバケットに入れます。より持続可能であることが売上を増やすことができ、より持続可能であることがあなたのコストを下げることができます。したがって、どちらの方法でも、より収益性が高くなります。そしてトムは、それがどのように売り上げを伸ばすことができるかについて言及しましたね？環境と持続可能性に関心のある顧客を引き付け、それらの顧客を維持します。同じようにあなたの労働力。あなたはあなたのために働くために適切な人々を引き付けるつもりです。そして、コスト面では、エネルギー効率の周りに節約されるべきお金があり、無駄を減らします。二酸化炭素排出量を削減するために導入された持続可能なプロセスの多くは、コストの節約にもなります。ハードドルとソフトドルの両方があります。そして、私がソフトダラーと言うとき、あなたのブランドもあります。あなたがあなたの会社を代表するマーケティング担当者であるなら、それは非常に理にかなっていると思います。あなたの会社が汚染物質ではなく、実際には人と環境に配慮している会社と見なされると役立つと思います。
Tom Permatteo、GBB：そして、もう1つ、おそらくこれを追加できれば...懐疑論という言葉は、明らかに懐疑的な人がいると思うことがありますが、右？持続可能性が重要である理由の基本的な前提に懐疑的な人もいます。でも、ビジネスの観点からすると、特に製造業の多くは、市場に出す製品を作るために、ある期間にわたって設備や材料に投資しなければならなかったと思いますよね？しかし、一部のビジネスや製造業は25年、50年、100年前から存在している可能性があり、ビジネスを運営する材料に投資する場合、使用する機器の価値を取り戻すために実行しなければならない長い償却プロセスがあります。購入します。
Tom Permatteo、GBB：それで、一部の人々はそれを見て、彼らがそれを行う方法のそのプロセスだけを見ているのではないかと恐れていると思います。ビル氏によると、ビジネスには非常に多くの分野があり、旅行のためにカーボンオフセットを行っているかどうかにかかわらず、自分が行っていることについて話すことができるため、全体論的アプローチがビジネスに非常に適しているのはそのためです。たぶん、あなたはあなたの建物のすべての照明を取り替えました。多分あなたは水の無駄を減らすことをしたでしょう。多分あなたはゼロウェイストイニシアチブをしました。あなたのビジネスを持続可能で社会的責任にするものはたくさんありますが、あなたのビジネスのコア部分は、最終的には次に何かをするために機械を購入するとき、その償却が終わったときにあなたは今現代的な何かをする機会がありますとクリーナー。ですから、10、15年前に行った、現在も使用している材料への初期投資には防御力があるため、懐疑的な見方もあると思います。私たちはそれを何度も見てきました。
Bill Zujewski、GBB：うん。トム、言うまでもなくあなたが指しているのは気候変動だと思いますよね？
Tom Permatteo、GBB：そうです。
Bill Zujewski、GBB：10分経ちましたが、それはほんの一部であるため、まだ取り上げていませんが、おそらくそこに行くでしょう。最も摩擦となるのは、私たちが実際に惑星のような絶望的な状況にあるという科学の非信者です。そして、私は必死とは言いませんが、私たちが二酸化炭素排出量と気候変動の観点から何が起こっているかに注意を払い始める必要がある状況で。しかし、あなたが今信者ではなく、懐疑的であるとしても、顧客の世話、従業員の世話、運用効率に関する他のすべてのことは、気候変動を信じていなくても、依然として優れた推進力です。
Niall Sullivan、Senseye：それは、あなたが話している、またはあなたにアプローチしているメーカーの重要な関心事ですか？気候変動は、彼らにとって重要な推進力なのか、それともよりビジネスに焦点を当てたものなのか、それともそれでしょうか。私が理解できること、-
Bill Zujewski、GBB：うん。私たちのところに来る人のほとんどは、気候変動の話題さえ出てきません。彼らはすでにそれを超えています。彼らは、どのようにしてできるだけ早くそしてできるだけ安くなることができるか、あるいは持続可能なビジネスであるためにふさわしい信用をどのように得ることができるかを理解したいと思っています。彼らがまだ懐疑的であるならば、彼らは私たちのところに来ません。ですから、それほど多くは見られません。
Niall Sullivan、Senseye：いいえ。実際、関連するコストと明らかにビジネスのコストについて言及したのはあなた、トムだと思います。収益は最下位です。ライン。そして、投資収益率についての興味深い会話だと思います。ですから、持続可能性について誰かと話しているとしたら、それは、私の投資収益率はどうなるのでしょうか。私は歴史の中で機能しているすべてのビジネスがそれについて考えていると思います。そして、特に私たちがいる地域では、私はSenseyeにいて、メンテナンスを予測しています。それが重要です。では、これらの質問にどのように答えるのか、投資収益率はいつになるのでしょうか。
Tom Permatteo、GBB：もちろんです。繰り返しになりますが、それは素晴らしい質問だと思います...そして、ビジネスの観点から見て、その質問をしているときに、持続可能性の周りにチャンスがあるのはここですよね？私たちが進んでいる旅、より多くの企業が持続可能になり、最終的にはそうなると私が信じる理由...そして私たちがここにいる理由の1つであり、すべての企業をより環境に優しい企業にしたい理由の1つは私がそれが重要だと信じていますか。変更が行われていることが重要であると私たちは信じています。そうしないと、子供たちや子供たちの子供たちに残しておくものは、片付けるのに大きな混乱になると私たちは信じています。でしょ？
しかし、資本主義の素晴らしいところは、何かをすることでより多くのお金を稼ぎ、より効率的なビジネスになっていることを人々に示すことができれば、それが私が思うところです。持続可能性は現在、製造プロセスに入るという観点からです。そのため、投資収益率は大企業によって十分に行われているので、これらのことを行うと、これが結果になります。ですから、良いニュースは資本家とビジネスの観点からです。人々は実際に他の誰かがしたことを見て、言うことができます。これを置き換えることで、私たちのビジネスの水の流れを減らすことで、いくつかの素晴らしい結果が得られました。これを行うことにより、これがその影響です。したがって、投資収益率のストーリーがあります。
しかし、資本主義の側面と資本主義のすべてについて話し合ったもう1つのポイントは、売り上げが増えているかどうかです。メンバーの例がたくさんあります。私たちは契約に入札していました。持続可能性のストーリーと私たちが行ったことを示す能力により、500万ドル以上の契約を獲得し、より高いマージンで契約を獲得しました。競合他社よりも。したがって、ROIはさまざまです。それはあなたのエネルギーコストの削減からすべてから行きます。二酸化炭素排出量とエネルギー消費量を削減すると、コストを削減できます。つまり、それは単純な数学です。そして、あなたがより多くの売り上げを推進しているなら、それは簡単な数学です。そして、あなたがあなたのマージンを維持することができれば、それは簡単な数学です。したがって、ROIは通常、ペグするのが非常に簡単です。そして、それは通常、非常に重要です。
Niall Sullivan、Senseye：いいえ。もちろんです。
Bill Zujewski、GBB：うん。さて、それに追加します。 Niallさん、あなたの会社を掘り下げてみると、Senseyeがメンテナンスと予知保全に関して行っていることは、環境に勝ち、ビジネスに勝つという2つのユースケースが私に飛び出します。最初のものはサービスプロセスに関するものですよね？機器を修理したり、壊れたものを修理したりするために出てくる必要のあるトラックのロールを減らすことができれば、二酸化炭素排出量を減らすことができます。それらは必要ありません。右？したがって、これらの製造施設にサービスを提供する方法をよりスマートにし、現場に物理的にいる必要性を減らすことでできることは、二酸化炭素排出量の削減に役立つと確信しています。ちなみに、そのサービスにかかる費用が少なくて済むので、おそらくメンテナンスコストが削減されるでしょう。
もう1つの使用例は、部品と機械自体です。機械全体と部品交換の両方を長持ちさせ、部品を時期尚早に交換しないようにできれば、不足しているリソースを節約できます。あなたはそれらをゴミ捨て場に送ったり、汚染や廃棄物を作ったりしているのではありません。マシンの再利用が増えています。繰り返しになりますが、世界の廃棄物と資源の使用量が少なく、地球を節約すると同時に、交換が必要になる可能性のある機械の高価な部品を節約できる、もう1つのメリットがあります。したがって、持続可能で効率的な製造業の2つの明らかなユースケースです。
Niall Sullivan、Senseye：うん。ビル、お互いに有利な状況で、あなたはそれをうまくまとめたと思います。つまり、私たちは環境のためにこれを行っているだけでなく、私たちのビジネスをより収益性の高いものにするためにこれを行っているだけであり、実際には両方にとってメリットがあります。実際、それを見るのは本当に良い方法です。
機器のメンテナンスと修理