ロボティック オートメーションを従業員に説明する方法

あなたは、ビジネスにおけるロボットの価値をすでに確信していますが、従業員についてはどうでしょうか?

おそらく、彼らはロボットの自動化について懐疑的であるか、まったく考えていないだけかもしれません.

ロボット工学について従業員に説明し、従業員が参加して計画をサポートするようにする最善の方法は何ですか?

同僚が私たちと同様の意見を持っていると思いたいと思うかもしれませんが、これが常に当てはまるとは限らないことは誰もが知っています.組織内のどのトピックについても、常にさまざまな意見があります。

これは、高度な技術の導入に関して特に当てはまります。

多くの人が、自動化とそれが仕事に与える影響について懸念しています。彼らは概して革新を支持していても、ロボット技術を十分に理解していないため、ロボットを導入することが良いアイデアであると完全に確信しているわけではありません。

これは、社内でロボットによる自動化を展開する責任者である場合、困難な場合があります。

従業員が理解できるようにロボット工学をどのように説明できますか?

データを控えてください!よくある間違い

技術志向の人として、誰かに新しいアイデアを納得させるには、データを見せるだけでよいと考えることがよくあります。

おそらく、投資収益率 (ROI) の計算を引き出して提示し、ロボットがビジネスに役立つことを人々に納得させようとするでしょう。

そして、それはある程度うまくいくかもしれません…

しかし、企業が新しいテクノロジーをビジネスに導入する際に犯すよくある間違いの 1 つは、データの中で迷子になることです。

人々が犯すもう 1 つのよくある間違いは、ビジネス内で生じる変化を十分に計画せずに、ロボット工学プロジェクトにすぐに飛びつくことです。これにより、従業員は自動化が不当に導入されたと感じ、新しいテクノロジーを取り巻く悪い感情につながる可能性があります.

早い段階で人々を味方につける方がはるかに良い.

そうすることで、社内のロボティック オートメーションの貴重な大使になる機会を人々に与えることができます。

従業員にアイデアを伝える本当の秘訣

人々にロボティクスを受け入れてもらいたい場合は、ロボティック オートメーションのメリットを個人的に意味のある言葉で説明する必要があります。

これは、新しいテクノロジーの導入に当てはまりますが、特に自動化の場合はそうです。自動化には、すでにいくつかの潜在的に悪い感情が関連付けられている可能性があります。

新しいロボット工学プロジェクトの発表について考える前に、チームの現在の懸念、問題、問題を理解する必要があります。

これは簡単に聞こえるかもしれませんが、実際に実行するのは驚くほど難しい場合があります。

おそらく、ロボティック オートメーションがビジネスにもたらす可能性のあるメリットの全リストを考えているでしょう。たとえば、次のようなものです。

• コストの削減
• スループットの向上
• 一貫性の向上
• 効率の向上
• 長時間労働

これらはおそらく、あなたにとって個人的に重要な利点です。これらの福利厚生の一部は従業員にとっても重要かもしれませんが、必ずしもそうとは限りません。

自分のアイデアを他の人に伝える本当の秘訣は、そのアイデアを他の人にとって重要なメリットに再構成することです。

ほとんどの人が見落としている重要なステップ

従業員にとって今何が重要かを理解するには、「探偵の帽子」をかぶる必要があります。

最初は、ロボットによる自動化を完全に忘れてください (ほんの少しの間)。

代わりに、従業員の仕事に影響を与えている現在のビジネスの問題について、従業員と 1 対 1 で話す時間をとってください。この段階では、彼らに解決策を提供しようとしないでください — 結局、提案された解決策はおそらくロボットによる自動化になることはわかっています — しかし、ただ彼らの言うことに耳を傾けてください。

多くの質問をして、好奇心を持ってください。

おそらく、現在ビジネスに影響を与えている問題の多くをすでに認識しているでしょう。

しかし、面と向かって話すという行為は、現在の問題を収集するだけでなく、別の目的にも役立ちます。また、ビジネスの各人にとって何が重要かについての貴重な洞察も得られます。

これらの洞察は砂金のようなものです。結局のところ、ロボットによる自動化の影響を受けるのはこれらの人々です。

従業員に喜ばれる言葉でロボティクスを説明する方法

関係者と話し合ったら、ロボティック オートメーションの利点を再構成できます。

あなたが話した各人は、わずかに異なる欲求や心配を持っている可能性があります.これは大丈夫です。ただし、チャット中にいくつかの共通点が浮かび上がる可能性もあります。

以下にいくつかの例を示します:

例 1:ロボット溶接

溶接技術者は、より複雑な溶接を完了するのに十分な時間がないことをしばしば懸念していることを知ったとしましょう。彼らは単純で日常的な溶接の大規模なバッチしか完了できませんが、複雑なものは常に遅れます.

この洞察を使用して、ロボット溶接の価値を彼らに説明し、利点を強調するために彼ら自身の言葉を使用できます。ロボットはルーチンの単純な溶接を引き継ぐことができ、より複雑なタスクを完了するのに十分な時間を残します。

例 2:ロボット検査

おそらく、検査エンジニアが処理するにはあまりにも多くの仕事を抱えていることを知ったでしょう。彼らは、仕事が絶えず積み上げられていることを心配しています。彼らは常に、分析を行うための十分な時間を確保するのに苦労しています.

次に、ロボットによる検査が検査の「単調な作業」(単純なスキャンやデータ収集など) を支援し、分析を実行するための十分な時間を確保できることを、彼ら自身の言葉で説明できます。

従業員を味方につけるために今すぐ取るべきステップ

重要なのは、従業員の現在の問題を完全に理解する前に、ロボットによる自動化の解決策を提起しないことです。

まず、人々があなたの提案を聞く準備ができる前に、外に出て、「解決」せずに彼らと話してください。

これには多くの時間がかかる必要はありません。しかし、ロボット自動化計画を迅速かつ効果的に立ち上げて実行するには、非常に価値のある方法になる可能性があります。

全員がそばにいると、ロボットによる自動化をビジネスで成功させるのに役立ちます。

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