間接費で従業員のコストを計算する方法
直接コストは、企業が生産のためのリソースと機器に費やしている金額の主要な指標です。これは、製品の製造にかかる費用を理解するための良いスタートです。考慮されていないのは、生産のための間接費です。従業員は通常、直接費に含まれず、最終的な生産コストの決定を怠ることがよくあります。しかし、直接生産と間接生産の実際のコストはどれくらいですか？
間接費
ビジネスでは、間接費は多くの場合、ビジネス経費の運用を指します。これは、営業費用とも呼ばれます。間接費は、直接労働に利用される材料に関連する間接費として合計できます。それらは一般的に3つの主要なブランチに分類されます。間接材料費、間接労務費、およびその他すべてのその他の製品。間接費は、直接材料および直接人件費とともに非常に重要なコスト要素です。諸経費の例には、家賃、ガス、電気が含まれます。諸経費には、次の一部が含まれます。
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間接労働 -
給与税 -
従業員の福利厚生 -
保険 -
事務経費と備品 -
減価償却 -
自動車 -
家賃 -
修理とメンテナンス -
マーケティング費用 -
施設の費用 -
資本コスト
諸経費は、会社の照明を維持することだけに関連しているわけではありません。従業員が使用する供給は、会社ごとに異なる可能性のある間接費の1つであり、その金額に有限の値札はありません。従業員の給与に値札を付けることは1つのことですが、実際に支払う金額を間接費で計算するのと、理想的には2つの別々の議論です。
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給与は、ほとんどの人が従業員の真の価値を識別するために使用する主要な指標です。給与は事業費であり、企業は従業員のポジションに値札を付ける手段としてそれを使用します。給与を決めるときに頭に浮かぶことがいくつかあります
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このポジションは、会社でどのくらいの価値がありますか？
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この従業員は会社にどれだけの利益をもたらしますか？
これは、直接お金をもたらすポジションの見積もりが簡単かもしれませんが、お金の流れをもたらさないスタッフはどうでしょうか。たとえば、管理スタッフとサポートスタッフ。彼らは、支出するのではなくお金を節約することによって、会社に間接的な形のお金を提供します。
すべてのポジションにはその場所があり、その価値が会社と従業員に対するその要求に基づいて決定されます。これは、会社にとっての従業員の価値の直接的な尺度であり、非常に明白なものです。ほとんどの人は、これが主要であり、従業員の諸経費のみに関係していると信じていますが、それだけではありません。たとえば、管理職の従業員の諸経費は、電気工学の設計者とは異なることを忘れないでください。
間接費は、特定のレポート期間の間接費の合計を割り当てメジャーで割ったものです。多くの場合、企業は間接費とは何かを理解しており、製品の価格設定と税金を通じてそれを補うことがよくあります。一部の企業は、ある企業から次の企業への間接費率を非常に理解しておらず、収益を測定するためにさらに調査する必要があります。誰もが見たくない最後のことは、予想される売上高が過小評価され、利益率が低いことです。
この原則を理解している企業は、新入社員を採用する場合、考慮すべき基本給だけでなく、個人が適切に役割を果たすために使用する間接的な要素もあることを知っています。これには、事務用品、作業スペース、ユーティリティの使用法などが含まれます。これらの項目はドルで定量化するのが難しく、多くの場合、会社のすべての従業員から平均化されます。これにより、会社は実際の金額を従業員の価格に合わせることができます。間接費は、乗数に従業員の基本給を掛けたものです。これは、会社が従業員に支払うおおよその金額です。
この記事では、従業員の間接費に直接影響する特定の領域について詳しく説明します。このガイドは、間接費がどこでどのように発生する可能性があるのか、そしてなぜそれらを過小評価してはならないのかについての見通しを立てるのに役立ちます。
一般的に、運用供給は日常業務の比較的小さなコストですが、運用または製造コストの見積もりに含める必要があります。このようなコストには、製造用の潤滑油、事務用品、計装チャートなどの雑多なアイテムが含まれます。運用上の供給オーバーヘッドと見なされるものの詳細は、灰色の領域である場合があり、一部の企業は、給与のパーセンテージを基準として使用します。この割合は、たとえば、発電所の場合、定期的なメンテナンス項目と消耗品が見積もりに含まれているかどうかに応じて、数パーセントから20％以上の範囲になります。
平均事務用品費はさまざまな方法で計算されます。よく使用されるのは、従業員1人あたりのコストです。これは、業界やビジネスの性質、組織の規模、文化、ポリシー。経験則として、企業の場合、1人あたり年間200ドルです。これは、正確な事務用品の支出が考慮されていない場合の単なる見積もりです。
継続的に旅行している人を雇っていない限り、ほとんどの従業員は作業スペースを必要とします。明らかに、1平方フィートあたりの家賃は施設の月額家賃によって異なります。しかし、従業員は何平方フィート必要ですか？繰り返しますが、これはさまざまですが、いくつかのガイドラインがあります。通常、ワークキューブのサイズは8インチx 8インチで、プライベートオフィスのサイズはさまざまです。共有スペースに追加する場合、通常は225〜250平方フィートの追加です。施設の総家賃と平方フィートを比較すると、平方フィートの費用をより正確に把握できます。スペースを整えるには、使用済みの作業用キュービクルを使用しても、コンピューター、モニター、デスクチェアなどで最低でも2000ドルかかるでしょう。
最近のハイテクやオフィスワーカーの基本は、コンピューターと電話を含まなければなりません。 PCの価格が下がったとしても、コンピュータの場合は1000ドル以上、ソフトウェアの場合は500ドルから数千ドル、インストールを考慮した場合、電話の受話器1台あたりの初期価格は250ドルから300ドルになります。既存のすべてのソフトウェアは、ある時点でアップグレードが必要になることを忘れないでください。これには、将来さらに資金が必要になります。電気工学の設計者など、一部の従業員は、危険な場所で使用するための安全装置を必要とします。これには、安全メガネや手袋、耳栓、実験用コート、作業員用ブーツなどが含まれます。
フリンジベネフィットとも呼ばれる従業員ベネフィットには、雇用主が提供するさまざまな種類の非賃金報酬が含まれます。これらの利点の例は次のとおりです。住宅、健康保険の退職手当、デイケア、授業料の払い戻し、病気休暇、休暇、利益の分配、およびその他の専門的な手当。企業は福利厚生を提供しますが、従業員にとって最善だと考えています。福利厚生は必ずしも各ポジションに含まれているわけではなく、最大額の福利厚生を提供している企業もあれば、提供していない企業もあります。
会社名が車両のタイトルに記載されている場合は、商用自動車保険に加入する必要があります。車両が個人所有の場合は、個人の自動車保険に加入する必要があります。商用自動車保険は通常、個人の自動車保険よりも2〜3倍高価です。どうしてこれなの？一人ではなく複数の個人が会社のために運転しているため、リスクはより大きくなります。商用自動車保険の保険料はより高価ですが、商用保険は個人よりも多くの補償範囲を提供します。
雇用主には、従業員に支払う金額に基づいて税金が課せられます。税金には2種類あります。第1の種類は、雇用主が従業員の賃金から源泉徴収する必要のある税金であり、源泉徴収税とも呼ばれ、多くの場合、所得の前払いやさまざまな形態の保険をカバーします。第二の種類は、雇用主自身の資金から支払われる税金であり、労働者の雇用に直接関係しています。これらは、固定料金で構成することも、従業員の給与に比例して関連付けることもできます。雇用主が支払う充電器は通常、雇用主の資金や社会保障制度、その他の保険プログラムをカバーします。
従業員の例を見て、実際に会社に何がかかっているかを見てみましょう。電気工学設計者の1時間あたりの報酬は、28ドル、つまり年間総給与70,000ドルです。雇用主として調査を行ったところ、電気工学の設計者にはさまざまな追加費用がかかることがわかりました。
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給与税は5,880ドル（地方税の割合に基づく）
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労働者災害補償保険に7,000ドル（100ドルあたり10ドル）
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健康保険は350ドル（月額350ドルに基づく）
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退職金として2,100ドル（報酬の3％）
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携帯電話、電話、インターネットの費用は720ドル（月額60ドル）
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安全装置に200ドル（125ドルの労働者用ブーツ、50ドルの白衣、25ドルの安全メガネと手袋）
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社用車の使用量（減価償却、ガス、修理、ライセンス、保険など）で6,000ドル
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事務用品と機器の使用に300ドル（月額25ドル）
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年間ボーナスは1,750ドル（給与の2.5％に基づく）
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トレーニング料金、セミナーなどに500ドル
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旅費（航空運賃、住居、食事を含む）に2,400ドル
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ここで、電気工学設計者が会社の仕事に利用できる可能性のある時間を決定しましょう。 52週/年x40時間/週=2,080時間から始めましょう。
次に、その年の電気技師のプロジェクト以外の支払い時間を差し引きます（これらの値は例として使用され、会社ごとに異なります）。
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9つの休日を想定
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14日間の休暇
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8つの病気または個人的な日
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2週間のトレーニングセミナー
これは45日、つまり360時間で、合計1,720時間の勤務が可能です。
その後、その他の管理会議、計時、一般的な問題解決または準備時間などのために、残りの43週間から2時間を差し引きます。これにより、利用可能な生産時間がさらに86時間短縮され、電気工学設計者は合計1,634時間の利用可能な労働時間を残します。
電気工学設計者の追加の労働負担コストの合計は27,000ドルを超えました。これにより、電気技師の年間総コストは97,200ドルになります。会社の生産時間あたりの人件費は、生産/プロジェクト時間あたり59.49ドル（97,200ドル/ 1,634時間）、つまり1分あたり0.99ドルです。
生産（作業）時間あたりの電気工学設計者の労働負担率（％）を計算するには、個人の全負担コスト（$ 59.49- $ 28 =$ 31.49）からエンジニアの時給を差し引きます。これは、電気技師を仕事に就かせるための追加コストをパーセンテージで計算すると、電気技師の基本時給に113％（$ 31.49 / $ 28 * 100）追加されることを示しています。
電気工学の設計者は本当に費用がかかり価値のある資産であり、その時間を慎重に割り当てる必要があります。また、関連するコストを綿密に測定および監視する必要があります。
この記事の内容は、あなたの目を開いて、どの企業の従業員のコストも真に理解することです。提示された例のように従業員のコストを計算するのは簡単ではなく、会社が所在する地域に基づいてレートが変わる可能性があることを忘れないでください。この例は、間接費を視野に入れる手段です。物事を額面通りに受け取ることはできず、会社にかかる従業員1人あたりの唯一のコストは提供される基本給であると期待することはできません。間接費は直接費と同じくらい重要です。間接費は、考慮されているかどうかにかかわらず、企業の期待収益を左右する可能性があるため、理解する必要があります。間接費を監視し、各間接費に対して会社が支払う金額の真のコストを取得することを忘れないでください。
産業技術