「アメリカ製造」：米国製造業の戦略的必然

今年のラルフ・ローレン五輪ユニフォームほど、「アメリカ製造」ムーブメントの高まりを鮮明に示す例はない。だがローレンは国内生産を推進する多くのブランドの一つに過ぎない。

ウォルマートもこのトレンドを活用。「Made in the USA」は価格に次ぐ購買動機だと語る。Consumer Reports調査でも、米国買い物客の約8割が輸入品より米国製を好むと確認されている。

しかし米国製造業雇用は1980年代以来半減し、当時は全労働の四分の一を占めていたとFortuneは報じる。

ウォルマートは対応している。同社は最近、「Made in the USA」イニシアチブの一環として本社で450人の事業主を招待し、2023年までに追加2,500億ドル分の米国製・組立・栽培製品を調達することを目指す。

この取り組みでウォルマートは100万の新規米国雇用創出を計画——直接製造役25万、支援サービス75万——国内生産と経済成長のリンクを強調する。

コスト重視から雇用重視へ。

これら決定の主たるドライバーはコストだ：生産コスト低減は消費者価格低減と、ウォルマート展開コミュニティの生活水準向上につながる。

説得力ある例が回転首フクロウおもちゃだ。2013年、ウォルマートはDalenに米国製造を要請。ウォルマート契約で原材料価格は有利になったが、米国労働コストが障壁だった。

ノックスビルの従業員が新しい取り付け工具を考案、同僚が目と嘴の取り付けを加速——これらは依然海外調達——劇的に生産量を増やした。Dalenは現在、わずかな追加スタッフで数十万個増産し、多くの従業員が通年雇用となった。

伝統モデルを再考する企業は、コストを低く抑えながら雇用を取り戻せる。移行を加速する8つの革新戦略：

要諦は戦略と実行——あなたはオフェンスかディフェンスか？

製造業におけるデジタル戦略は単なる良いアイデアではなく、オペレーションを将来に備えるために不可欠だ。

「様子見」マインドセットは終わった。今こそ行動の時だ。これは米国への製造回帰の最初の機会かもしれない——決して当然視すべきではない。

将来を見据え、技術開発と戦略的買収を通じたCiscoの製造セクターへの新たなコミットメントが、いかにデジタルソリューションでこの変革を加速できるかを示している。

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