なぜ確立されたメーカーが3Dプリントを社内に持ち込むのですか？

ゼネラルエレクトリック（GE）が2016年9月にArcam ABを買収したとき、製造業界の報道機関で多くのことが行われました。SLMの買収に失敗した後、GEは同じ年の12月に2番目のAM支局であるConcept Laserを買収し、Strykerと提携しました。 GEの会長兼CEOであるJeffImmeltは、AMをこの進化の重要な要素として、「デジタル産業企業」としての運営に向けた幅広い動きの一環として、この開発について説明しました。

では、この程度までAMに投資しているグローバル製造会社の背後にある理論的根拠は何ですか？

簡単に言えば、これは、AMをプロトタイピングと生産の両方の製造ワークフローに統合するための論理的な次のステップを表しています。これらの買収の前に、GE Aviationは、ジェットエンジン、特に高く評価されているLEAPエンジンに3Dプリントされた金属部品をうまく利用していました。この初期の成功に基づいて、買収した企業の地理的フットプリントとさまざまなテクノロジーを活用して、AMテクノロジーを世界中の事業のすべての分野で利用できるようにすることは理にかなっています。 GEは引き続き完全な集中管理を提供し、新しいテクノロジーの採用を確実に成功させる一方で、テクノロジーを広く利用できるようにすることができます。それ以来、GEはAMテクノロジー（特に金属3D印刷の分野）の研究を続け、グローバルビジネスの複数の分野でAMテクノロジーのアプリケーションを見つけました。

これは、2017年2月にドイツの大手CNCスペシャリストであるDMG Moriが、選択的レーザー溶融技術で有名なドイツのAM企業であるRealizerの50.1％の株式を取得したときに再び見られました。これは、AMが提供する可能性を最大限に発揮し、日常業務でAMを最大限に活用するというコミットメントを示した、もう1つの経験豊富で定評のあるメーカーです。これまで、DMG Moriは、AMテクノロジーと5軸フライス盤機能を組み合わせて、パーツの印刷と成形の両方を適切に行うことができるLASERTEC 653Dシステムの形で真のハイブリッドプリンターをすでに開発して発売していました。

どちらのサクセスストーリーも、AMと従来の製造サービスを完全に統合された一元化された運用に統合するための強力な議論を示しています。複数の技術を組み合わせ、効果的なプロセスを導入し、スムーズなコミュニケーションフローを確立することで、大きな可能性が生まれます。複数のテクノロジーをさまざまなプロジェクトの段階でインテリジェントに展開でき、その自然な副作用として新しいハイブリッドプロセスとテクノロジーが開発されます。

現在、すべてのメーカーがAMにこのような真剣な投資を行う立場にあるわけではありませんが、自社の制作ワークフロー内で3D印刷技術のアプリケーションを模索し、AMスペシャリストとの強力で安定したパートナーシップを構築する企業が増えています。これらの傾向が続くにつれ、ますます多くの世界をリードするメーカーがこの種の買収を真剣に検討したり、自社のAM事業に投資したりすることを期待しています。