専門家のインタビュー：Xponentialworksの創設者で元3DSystemsのCEOであるAviReichentalとの会話

Avi Reichentalは印象的な履歴書を持っており、10年以上にわたって3DSystemsの前社長兼CEOを務めてきました。 2015年、Reichentalはベンチャーおよびアドバイザリー会社であるXponentialWorksを設立しました。

XponentialWorksは、3D印刷、ロボット工学、AI、ディープラーニングに重点を置いて、インダストリー4.0のさまざまな企業と協力しています。並行して、Reichentalは、Nano Dimension、Nexa3D、Techniplasなどの多くの企業の共同創設者兼会長も務めています。

今週は、Avi Reichentalと会話し、彼のキャリアの過程で積層造形の状況がどのように変化したか、業界内の新しいトレンド、企業へのアドバイスについて話し合うことに興奮しています。デジタルテクノロジーの採用を検討しています。

あなたの経歴と、積層造形に携わった経緯について教えてください。

2003年から2015年まで、私は3D印刷を実際に立ち上げた会社である3DSystemsの社長兼CEOを務めていました。私は業界、そのビジョン、そしてその可能性に夢中になりました。そのため、3D Systemsを離れた後、積層造形の未来に向けて会社を立ち上げる絶好の機会になると思いました。

そこで私は、主に積層造形とジェネレーティブデザインの進歩に焦点を当てている会社であるXponentialWorksを設立しました。同社は、業界の障壁を打ち破り、センサー、AI、ディープラーニング、ロボット工学などの他の指数関数的なテクノロジーを適用して、生産アプリケーションでの添加剤製造の利用を真に主流にすることを目指しています。

過去3年半の間、私は適切な初期段階の成熟した企業と協力して、主流の積層造形に情熱を注ぐ人々の知識と経験を提供することに注力してきました。 。

私たちにとって問題は、ジェネレーティブデザインと積層造形の力をどのように組み合わせて、3Dプリントの約束を果たすことができるかということです。

それは、設計の複雑さと最適化を解放し、適切な設計テクノロジーを使用して、通常は邪魔になる従来の制約なしに、軽量化やトポロジー最適化などのメリットを引き出します。

アディティブマニュファクチャリングに長い間携わってきましたが、この業界が何年にもわたってどのように進化してきたかについてどう思いますか？

私たちが指数関数的な時代に生きていることは間違いありません。これは、技術開発と混乱の速度とペースも指数関数的であることを意味します。

私たちは、現在可能なことを加速している他の重要なテクノロジーの収束からも恩恵を受けているため、記録された人類の歴史の中でおそらく最も興味深い時期に住んでいます。

私の要点を説明すると、2003年に3D印刷を始めたとき、私たちは無限のクラウドコンピューティング能力、ユビキタス接続、または安価なセンサーへのアクセスを持っていませんでした。

3D印刷は、MITのような大学に留学するというテーマでしたが、実用的なアプリケーションはありませんでした。ロボット工学でさえ、コストとパフォーマンスの両面で、ほとんど手の届かないところにありました。

ジェネレーティブデザインのアイデアは、画板にもありませんでした。アディティブマニュファクチャリングでは、現在デジタルスレッドと呼ばれているものを作成するために必要なワークフローが切断されたという事実は言うまでもありません。ファイルのスライス、準備、方向付けを行うソフトウェアはそれほど高度ではありませんでした。

15年早送りすると、これらすべてがほぼ処理されました。ワークフローはよりスムーズで、機械はより高速で、材料ははるかに優れた機械的特性と性能を示します。

ユースケースとアプリケーションは、実際に積層造形とジェネレーティブデザインを、テクノロジーが収束して交差し、未来の工場を定義する場所にしています。

それに加えて、ジェネレーティブデザインを使用してパーツを最適化し、軽量化するだけでなく、パーツを組み合わせる可能性もあります。

これは、サブアセンブリの数を減らし、ジグと固定具のこのサブアセンブリの潜在的な労力をすべて排除し、アセンブリ内の要素の数を簡素化して、サプライチェーン、調達、在庫を簡素化することを意味します。

現在、私たちは柔軟でツールレスのデジタル製造の新しいビジョンを持っています。これはビジネスに役立ち、環境と持続可能性にも大いに役立ちます。

これは、大小の企業がより競争の激しいグローバルな商業環境で競争し、サイクルタイムを短縮し、より優れた製品をより早く生産し、この信じられないほどの製造期間をサポートできるようにするビジョンです。

積層造形に関して、成長の最大の機会を見ている特定の業界はありますか？

はい。たとえば、3D印刷は、歯科治療や歯科修復などの分野で重要なツールの1つになりつつあります。そこでのデジタルスレッドは、口腔内スキャンからワークフローや計画に至るまで、ラボだけでなく歯科医院でも大部分が開発されてきました。そこで、大量採用の準備ができている市場を見ることができます。

自動車を見ると、ますます多くの自動車会社がラピッドプロトタイピングラボから生産現場に積層造形を移行しています。第一に、製造ジグ、固定具、組立ゲージなどを製造する形で。しかし、自動車自体の特定の部分にも、速度、規模、および新素材の出現により、非常に迅速になりました。

私の感覚では、これはいくつかの理由で加速するでしょう。

1つは、燃焼エンジンからEVへの移行です。これにより、中間期間中に、企業が燃焼エンジンモデルとEVのそれぞれを作成するために競争するため、自動車モデルの数がおそらく2倍になります。それらは移行します。モデルの急増により、製造の柔軟性が高まり、積層造形などの柔軟な製造方法をより迅速に採用する必要があります。

第二に、製造業では、軽量化の目標が法制化されています。軽量化は自動車の主要な強制行動であり、これにより、レベル1の軽量化（材料の代替）はすべてすでに行われています。

したがって、自動車会社の次の論理的なステップは、ジェネレーティブデザインとトポロジーを採用することです。軽量化の目標を達成できるようにするための最適化。したがって、自動車での3D印刷の採用において、それはもう1つの触媒になるでしょう。

非常に大きな採用が見込まれる3番目の分野は、さまざまな非侵襲的および侵襲的な医療機器のアプリケーションです。

4番目の分野は運動靴から始まり、生成技術と添加技術の組み合わせが実際にパフォーマンスを最適化し始めることができる靴。しかし、最終的には、日常の履物にも主流化する可能性があります。これらは、今後数年間で重要な採用が見込まれる分野の一部です。

AMで注目しているトレンドはありますか？

興味深いトレンドがたくさん出てきています。

私たちが目にしていることの1つは、スピードとワークフロー、そして材料開発に関する多大な革新です。

2つ目は、現職の大企業ではなく、より機敏な新興企業や、実際にパラダイムシフトを生み出している若い企業によって、多くの混乱が起こっていることです。パフォーマンス、ユーティリティ、速度、サイズ、規模について考えます。

AI、センサー、3D印刷の間に、新しいアプリケーションやユースケースを完全に解き放ち、解き放つ方法で、多くの収束と統合が見られます。

もう1つの傾向は、2019〜 2020年に3D印刷が主要な製造ツールになることを理解している、従来の製造会社からの大きな関心です。彼らはそこにたどり着くためにすべてのステップを踏んでいます。

それまでの間、イノベーションの速度とペースが鈍化することはありません。

ジェネレーティブデザインとアディティブマニュファクチャリングが増えています。出願中の特許の数は増加しています。ベンチャーキャピタリストが初期段階の付加的および生成的企業に割り当てる金額も増加しています。これらの初期段階の企業のいくつかの価値創造と評価は、すでにいくつかのより大きな既存企業の価値と評価よりも大きいです。

あなたはそれをすべてまとめましたが、積層造形にこれほどエキサイティングな時期はなかったと思います。多分来年までを除いて。

あなたは若い企業が市場に参入することについて非常に興味深い点を提起しました。確立された企業は、ゲームに参入する新しいプレーヤーに向けて市場シェアの一部を譲歩する必要がありますか？

私たちは、あなたが革新するか、蒸発するかのどちらかの時代に生きていると思います。言い換えれば、あなたは混乱するか、混乱するでしょう。

より大きく、確立された組織は、テクノロジーと製造およびサポートインフラストラクチャに多額の投資を行うという利点があります。特定のテクノロジーをサポートします。

しかし、彼らには対処すべきレガシーの問題がたくさんあるため、新しいプレーヤーに対してはかなり不公平な不利な点もあります。特定のテクノロジー内で動作しているため、線形の段階的な改善を実装および導入する可能性が高くなります。対照的に、まったく新しい会社は、従来のテクノロジーや組織の問題なしに同様の問題を解決できます。

新しい会社は、無制限のベンチャーキャピタル資金を集めて成長を加速し、既存企業を飛躍させることができます。

それに加えて、従来の拠点の現職者が専用の再販業者チャネルを介して市場にアクセスしていたという事実は、現在弱体化され、テストされています。これは、若い企業だけでなく、HPなどのブランドによるものでもあります。

または、従来のチャネルを完全にバイパスし、革新的な直接サブスクリプション販売アプローチで市場に参入しているCarbonのような企業があります。

あなたが持っているのは、現職者が防衛を行っており、確かに、数がシェアを失っている、または水を踏んでいる一方で、新参者が健全な2桁、3桁、4桁で成長している2つの都市の物語です収入の面で。

市場全体は、20〜25％のCAGRで確実に力強く成長しています。しかし、その中で、より大きなプレーヤーはそれほど成長していません。彼らは、大部分が新参者ができる速度で革新し、混乱させることができないため、一桁台前半で成長しています。

大企業と中小企業のこの市場の混乱によって、大企業が市場にアクセスするために持っていた伝統的な拠点のいくつかも解体されています。あなたはそれをすべてまとめました、そして私は、若い会社のためにあるのと同じくらい多くの現職者が混乱する機会があると思います。

これらの若い企業の一部が牽引力と商業的成功を収めるにつれ、課題は彼ら自身の初期の経験から学び、革新と前進を続けることです。

現在、指数関数的な時代になっているため、製品の有用な貯蔵寿命についての考え方や市場戦略への取り組み方も指数関数的になる必要があります。

XponentialWorksとそこで行っている作業について少し話しましょう。どんな会社と仕事をしていますか？

XponentialWorksでは、主にジェネレーティブデザイン、積層造形、機械学習、AI、ロボット工学の初期段階の企業と協力する独自のコライダー環境を作成しました。

私たちは、初期のテクノロジーにアクセスし、歩き、話し、初期の企業のように振る舞うことを学びたいと考えている中堅企業と彼らを結び付けます。

一方、初期段階の企業は、初期のユースケースと検証、およびテクノロジーと市場とリソースへのアクセスに関するさまざまな問題を解決する機会のために、これらの中堅企業を探しています。

私たちは、成熟した企業と初期の企業の両方のタイプの企業に、コアテクノロジーとブランディング、マーケティング、IPに関する世界クラスのサービスを提供しています。

私は個人的に、イノベーションラボでこれらの企業と多くの時間を過ごすことができ、一緒になってより早く商業的影響を得ることができることを期待して彼らを導きます。大企業にとって、それは彼らが強力なエコシステムの中で、より早く新しい生成的および付加的技術を最初に見て、受け入れるようになることを意味します。若い企業にとっては、より早く商業的な牽引力と成功を収めるチャンスです。

私たちが学んだことは、すべての段階の企業が協力すると、能力と実用性の面で驚くべきことが起こるということです。このコラボレーションから生まれるアプリケーション。

XponentialWorksの観点からは、この環境は、初期段階の企業で発生する可能性のある障害のリスクを軽減することがわかります。結局のところ、統計によると、初期段階の企業10社のうち9社が最初の数年間で失敗しています。私たちは、初期段階の企業が失敗しないようにすることに重点を置いてきました。実際には、企業はますます強力になっています。

現在、Nexa3Dのような企業があり、速度、価値、ビルドサイズ、規模、材料。

数年前にNXTファクトリーと呼ばれる非常にエキサイティングなポーランドの会社がもう1つあり、PA6からPA11、PA12まで、ポリアミドの速度、サイズ、自動化の障壁を取り除きます。従来のレーザー焼結機の約4倍の速度で選択的レーザー焼結を使用して、従来の射出成形に代わるものを提供します。

そしてもちろん、ParaMattersがあります。これは、ジェネレーティブデザイン、トポロジの最適化、および方向の最適化とシミュレーションのための自動化されたワークフローの最高峰です。 AI中心の設計の未来を形作り、情報を提供し始める非常に強力な設計および製造エンジンを開発しました。

Apollo Roboticsのように、マルチセンサー環境とドローンを使用した高速データ取得と分析に取り組んでいる他の非常に成功した企業があります。

リストは続きます。これらすべてをまとめると、指数関数的なテクノロジーの開発が進んでいる環境にいることに、私たちは本当に恵まれ、幸運であり、興奮していると感じます。全体として、私たちは自分たちでできるよりも飛躍的に多くのことを達成していると感じています。

「指数関数的テクノロジー」という用語をどのように定義しますか？

私にとって、指数関数的テクノロジーとは、デジタル化を開始してから広く利用できるようになる民主化フェーズに至るまで、そして本質的に完全に開始する収益化フェーズに至るまで、開発の段階を経るテクノロジーです。その前任者を交換して置き換えます。

私の親友であるピーター・ディアマンディスは、テクノロジーを線形から指数関数的に進行させるフェーズを捉えた「指数関数的混乱の6つのD」というフレーズを作り出しました。

多くの人は、指数関数的なテクノロジーを見て、2、3年ごとに機能を倍増し、コストを倍増するという点でムーアの法則に従っていると言います。それはそれを見る良い方法でもあります。

今日私が指数関数として特徴づけるテクノロジーには、AIと機械学習、センサー、3D印刷、ロボット工学、そしてユビキタス接続とクラウドコンピューティングのすべての兆候が含まれます。

これは、拡張現実、仮想現実、および比較的安価なコンピューティング能力を備えたセンサーと民主化されたロボット工学の融合でもあります。これは、金属、熱可塑性プラスチック、光硬化性樹脂に工業的に強い積層造形を意味します。ジェネレーティブデザインは、それを真に最適化された製造を可能にする熟練度と実用性のレベルに引き上げています。

指数関数的なテクノロジーが形作られ始め、将来の工場がどのようになるかを知らせています。経済を前進させるような製品開発サイクルや製品ライフサイクルとはるかに一致していると思います。

これらのテクノロジーは製品開発にどのような影響を与えますか？

今日、企業は製品開発と商品化のサイクルを短縮する必要があります。

これにより、市場セクター内で新製品をより早く市場に投入することが非常に緊急になります。その場合、製品の効用と貯蔵寿命は異なる定義になり、速度の意味は、市場投入までの時間の点で成功と失敗の違いを意味します。

しかし、企業はまた、堅固な工具への依存度が低く、調達リードタイムが長い柔軟な製造ワークフローとシステムを必要としています。本質的に、製造をローカライズおよび分散し、サプライチェーンと在庫を簡素化する柔軟性を提供するシステム。

ですから、消費者の消費と技術が豊富なこの時代に企業が競争力を維持したいのであれば、AIやロボット工学に加えて、ジェネレーティブデザインや添加剤製造がソリューションの大部分を占めると思います。

そのため、XponentialWorksは、そのソリューションの一部になることに情熱を注いでいる最もエキサイティングな若い企業のいくつかと協力してきました。

あなたはジェネレーティブデザインとそれがもたらす機会についてかなり触れてきました。特に積層造形の設計に伴う課題を検討する場合、企業はどのようにしてジェネレーティブデザインを採用し始めることができますか？

ここでの朗報は、ジェネレーティブデザインツールの一部は主に自律的で自動化されていることです。例として、私たちの会社であるParaMattersを取り上げましょう。 ParaMatters Webサイトにアクセスし、登録してCADファイルをアップロードするだけで、残りはParaMattersが行います。

ParaMattersには、ファイルと入力を受け取るCogniCADと呼ばれるソフトウェアがあり、ファイルサイズなどの要因に応じて、10〜20分以内に、積層造形用に設計された最適化された軽量のSTL形式でファイルを印刷する準備が整います。

もちろん、設計後の有限要素解析を実行して、CongiCADが設計する部品がすべての負荷とパフォーマンスの要件を満たしていることを確認できます。

CogniCADは、すべての異なるパーツを1つの均質なアセンブリに自動的に結合することもできます。だから、それはあなたのために組み立てを行い、それを軽量化し、それを組み合わせます。 CogniCADは急速にデザイナーAIになりつつあります。これこそが、積層造形の設計について私たちが考える方法です。

積層造形の採用を加速するために業界が克服する必要のある課題にはどのようなものがありますか？

克服する必要のある業界全体の課題はかなりあります。

1つ目は、業界全体でより優れた基準、広く理解され受け入れられている基準があれば、すべての利害関係者と関係者にとって非常に有益であるということです。

標準を使用すると、企業はリンゴとリンゴを比較し、サプライヤー、メーカー、ユーザーの包括的なエコシステム内で実装できるインテリジェントな意思決定を行うことができます。

2つ目は、業界が成熟し、より透明で責任ある言語を使用する必要があることです。

機械の性能や材料の性能などの性能について話すときは、性能特性について市場を説明、伝達、教育する方法について、より成熟したサブトラクティブおよびインジェクション製造分野から実際にページを取り出す必要がありますと積層造形の機能。

3番目の大きな課題は、エコシステムを構築し、より強力な産業を作成するためにさらに協力する方法を学ぶことです。特定の企業がより良い共同作業の方法を学んだ場合、賞のサイズははるかに大きくなります。

もちろん、それは競争が死んでいるということではありません。競争は王様です。競争は私たちを私たちのいる場所に連れて行ってくれました。しかし、場合によっては、エコシステムの作成とコラボレーションが、採用をさらに加速するための重要な力の乗数になる可能性があります。

アディティブなどのデジタルテクノロジーの採用を検討している企業に提供するヒントは何ですか？

企業は、3D印刷をまだ採用していない場合は、採用を開始する必要があります。しかし、それは段階的に発生する必要があります。それは最初から、設計段階で始めなければなりません。また、ジグ、固定具、アセンブリゲージなど、ぶら下がっている果物を使って製造現場から始めることもできます。

現時点では、すべての企業は、迅速な設計反復の力を理解し始めるために、少なくとも自社の設計およびラピッドプロトタイピングラボとエンジニアリングセンターに3D印刷を導入する必要があると思います。

たとえば、デザインオフィスにNexa3Dプリンターがある場合、10分または15分で実際の部品を手に入れることができます。

これは、企業が数日に1回または週に1回繰り返す代わりに、1日に4〜5回、物理部品の反復と製造を開始できることを意味します。

それができると、開発が加速し、市場投入までの合計時間が大幅に短縮され、競争上の優位性が得られます。設計領域でそれを行うと、将来の製品がどのように見えるかという可能性を解き放ち始め、その後、いくつかの単純な製造操作に移行し始めることができます。

企業がテクノロジーに慣れてくると、実際に本番環境に移行する方法を検討できるようになります。設計方法とプロトタイプの作成方法を理解したら、製造ツールとして添加剤を使用する準備が整います。

また、覚えておくべきもう1つのことは、企業が単独でそれを行う必要はないということです。その過程で役立つことができるメンター、アドバイザー、コンサルタントがたくさんいます。もちろん、彼らは確かにXponentialWorksに連絡することができます。

10年前、消費者向け3D印刷については多くの誇大宣伝があり、多くの人がすべての家庭でまもなく3Dプリンターを使用するようになると予測していました。もちろん、これは実現していません。消費者バブルの崩壊についてどう思いますか？

それは素晴らしい質問です。

私は、大声で、ほぼ毎日、消費者向け3D印刷について語り、信じていた人の1人であったことを認めます。実際、私が尋ねるべき正しい質問は、人々が家に3Dプリンターを持っているだけでなく、あなたの家のどの部屋に3Dプリンターを置くかということだと言った時期がありました。

振り返りを振り返ると、簡単な答えはまだ起こっていないということです。プリンターが民主化されていないからではありません。彼らは持っている。今日では、シンプルなFDMプリンターを200ドル未満で購入できます。

このソフトウェアは、デザイナーでなくても実際にデザインできる人が増えるまでに開発されました。接続性とユーティリティが大幅に向上しました。

しかし、私たちが見たのは、いわゆる消費者向けプリンターのほとんどが学校、小規模なエンジニアリング部門のデスクトップ、メーカー、中小企業に使用されていたことです。その材料の選択と利用可能なデザイン、そして複雑さが単にそれをそのような消費者に優しいツールにしなかったので、彼らは完全に家に帰りませんでした。

私は確かにそれについて間違っていて、タイミングについても確かに間違っていました。私が今起こっているのは、学校、図書館、ガレージ、そしてエンジニアのデスクトップにプリンターがあるということです。それらのプリンタは、より速く、より良く、より安くなっています。ソフトウェアはますます認知的になっています。ますます多くの企業が自社のデザインをオンラインで公開しています。

私の感覚では、3Dプリンターは、遅かれ早かれ、消費者向けアプリケーションに徐々に戻ってくるでしょう。欠けているのは、それを実際に実行可能でエキサイティングなものにするコンシューマーアプリケーションです。

要約すると、私はまだ家庭での使用が増える時期が来ると信じています。しかし、タイミングについては間違いなく間違っています。最初に予測したよりも少し時間がかかるでしょう。

最終的な考えはありますか？

アディティブマニュファクチャリングに15年間携わった後、今日は最初に始めたときよりも興奮しています。

将来、業界の関連性がさらに高まると考えると、わくわくします。 Additiveは、私たちが設計、製造、さらにはコミュニケーションを行う方法を再構築する無限の可能性を秘めています。

それは、参加者とこの業界のプレーヤーにとっての潜在的な価値と富の創造だけではありません。それは、私たちが私たちの生活を創造し、生み出し、生きる方法で世界に本当の影響を与えることです。

それが究極の目標です。3Dプリントのすべての参加者と利害関係者は、3Dプリントで私たちの周りのすべてをより良くするという点で、全体像の一部になることができます。

XponentialWorksの詳細については、次のWebサイトをご覧ください。 www.xponentialworks.com/

AviReichentalについて

Avi Reichentalは、3Dプリントと指数関数的な技術コンバージェンスの第一人者です。 2014年に、彼はポピュラーメカニクスによってアメリカンドリームを再発明しているトップ25のメーカーの1つとして指名され、2013年にフォーチュン誌によってトップ50のビジネスリーダーとしてリストされました。 3Dプリントの未来についての彼の絶賛されたTEDトークは、300万回以上の視聴回数を獲得しました。

2015年、彼はアドバイザリー、ベンチャー投資、製品開発会社であるXponentialWorksの創設者、会長、CEOになりました。それ以前は、3DSystemsの社長兼CEOを務めていました。彼は、Nano Dimensionの会長、Techniplas DigitalのCEO、Nexa3Dのエグゼクティブチェアマン兼共同創設者、NXT Factoryのエグゼクティブチェアマンなど、3D印刷業界で数多くの指導的役割を果たしています。 Reichentalは、AIスタートアップのためのOurCrowdのCognitiv Venturesファンドのゼネラルパートナーでもあり、ag-techのパイオニアであるCentaurの創設者兼会長です。