Universal Robots、ベトナムVinacomin Motor Industryの協働ロボット導入で生産性向上を支援

Universal Robotsは、ベトナムのVinacomin Motor Industry Joint Stock Company（VMIC）が協働ロボットで生産プロセスを「将来に備えた」ものにするのを支援しました。

VMICは、国営石炭・鉱山大手のVinacomin Groupの子会社です。国営メーカーとして初めてコボットを導入したVMICは、生産性が2〜3倍に向上し、製品品質が改善、受注が50〜60%増加しました。

Universal Robotsの見解

Universal Robots東南アジア・オセアニア責任者のDarrell Adams氏：「コボットは東南アジアの企業に、製造プロセス変革と競争力維持の大きなメリットを提供し続けています。VMICはその好例で、かつて手作業に大きく依存していたプロセスを自動化し、高い生産性と優れた出力品質を実現しました。URはコボット技術の最前線に立ち、VMICのような企業がよりスマートな生産と持続可能な成長への移行を加速するのを支援しています。鉱業以外でも、自動車、電子、繊維、医薬品、履物、食品加工などの分野でコボット導入が進んでいます。」

東南アジアでのロボット導入拡大

国際ロボット連盟（IFR）によると、アジアは最大の産業用ロボット市場で、昨年は28万台以上が設置されました。東南アジアのシェアは小さいものの、年々設置台数が着実に増加しています。タイ、シンガポール、ベトナム、マレーシア、インドネシアは2018年に合計87,100台の稼働ロボットで上位30カ国にランクイン。電子と自動車が依然として最大のロボットユーザー業界です。シンガポールは2018年に従業員1万人あたり831台で世界最高のロボット密度を記録し、マレーシアとタイがそれぞれ52台、51台で続きます。デジタル化と産業生産の更なる自動化がロボット設置を牽引すると予想され、マレーシアとタイは2020〜2022年に年平均5〜15%の成長が見込まれています。

VMICでのUR10コボット導入

VMICでは手作業が作業を支配し、鉱山車両部品を製造していました。物理労働への依存が低生産性と品質のばらつきを招き、顧客数と受注が少なく、労働者の収入に影響していました。「自動化を受け入れることが不可欠」と判断し、ピックアンドプレースと工作機械搬送の2タスクで2台のUR10コボットを導入しました。

VMICは、ベトナムのURディストリビューターであるServo Dynamics Engineeringのパートナー、現地自動化システムインテグレーターVnstar Automation JSCに自動化を依頼しました。Servo Dynamics Engineeringのディレクター、Kelly Kao氏：「ロボティクス初心者のVMICエンジニアチームが、当社からの3日間の理論研修と2日間の実地体験を受け、約1ヶ月でコボットを無事導入しました。積極的で迅速な技術サポートも提供し、ワークフローへの支障を最小限に抑えました。コボットの高度な安全機能により、フェンスなしで従業員がコボットと安全に協働でき、作業スペースの変更も不要でコスト削減と生産性向上を両立しました。」

VMICのCEO、Pham Xuan Phi氏：「コボット導入以来、生産性が2〜3倍になり、製品品質が非常に安定しました。これにより受注が50〜60%増加し、労働者の収入も増加しました。ベトナムでのこうしたロボット投資のROIは通常6〜8年ですが、わずか1〜2年で達成見込みです。UR10コボットにより工場フロアの必要作業員が減り、一部を高度なタスクに振り向けられ、労働者満足度向上と労働災害リスク低減につながりました。」

今後数年で、VMICはさらに3〜5台のURコボットを追加し、工場内の更多くのプロセスを自動化する計画です。ベトナムは自動化需要の高まりでURの重要市場です。Frost & Sullivanによると、ベトナムの自動化・制御市場は2021年までに1億8,450万ドルに達すると推定されています。2016年の市場参入以来、URはディストリビューターとシステムインテグレーターのネットワークを倍増させ、ハノイとホーチミンシティをカバーしています。