Industry 4.0 によるトレーニングの課題
従業員のトレーニングは、製造業にインダストリー 4.0 を実装するための鍵となるだろう、と本日のプレゼンテーションの講演者は述べました。
テネシー州チャタヌーガにあるスマート マニュファクチャリング インスティテュートのエグゼクティブ ディレクター、メアリー ベス ハドソン氏は、「労働者のモチベーションを維持することは非常に重要です。トレーニングは労働者のために継続されます。」
インダストリー 4.0 は、機械が互いに通信し、作業員がスマートフォンやタブレット コンピューターを介してそれらを監視する技術で構成されています。予防保守を予測して実行できます。
Hudson のグループは、テネシー州スマーナにある日産自動車の施設からウェビナーを実施しました。プレゼンテーションは、インダストリー 4.0 テクノロジーの実装における管理上の課題に関するものでした。
ウェビナーのスピーカーは、関連するテクノロジーを最大限に活用するためにトレーニングがいかに必要であるかを強調しました。
テネシー大学チャタヌーガ校の UC Foundation の心理学教授である Chris Cunningham 氏は、次のように述べています。適切なトレーニングがなければ、「投資収益率は本来あるべきほど高くはなりません」と彼は言いました。
カニンガム氏は、トレーニングの一環として、製造業者は従業員に「新しいスキルを習得することができる」ことを示す必要があると付け加えました。従業員へのメッセージは、「私たちはあなたに投資しています」と彼は言いました。
ウェビナーのもう 1 つのテーマは、中小規模のメーカーでもインダストリー 4.0 を採用する必要があるということです。
ハドソン氏は、「何もしないことにはマイナスのコストがかかる。 「インダストリー 4.0 が実装されていないと、非常に損害が大きくなります。」
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