なぜERPシステムが不可欠か:ビジネス潜在力を解き放つ ― セッション1
遠慮のないトム・ゴードン講師が問います。「なぜ混乱を招き、士気を下げるものに多額の投資をするのか?」 ERP導入の初期フェーズを徹底解説し、ERP導入のメリットとビジネス変革力を検証します。
- 製造管理システムの変遷:パンチカードからRFID、MRP、ERPへ
- ERPの単一統合データベースがもたらす経営計画上の優位性:「What-if」分析を全レベルで実行
- 設備投資に関連する能力・キャパシティの把握
- 戦略的・戦術的・運営的計画
- 財務詳細と予測機能
- レガシーデータと組織知識の保存・活用
- アルゴリズム・ヒューリスティック活動:付加価値提案、生産性期待値、プロセス制御
シリーズ概要
正しく実施すれば、ERP(エンタープライズ・リソース・プラニング)システム導入は組織を変革し、より高いレベルでの競争力をもたらします。ERPは、運営上の非効率という荒波を越え、収益成長の可能性を実現するための橋渡しとなり得ます。しかし失敗すれば、多大なコストと混乱を招き、測定可能なROIがほぼゼロ(またはそれ以下)という報われない事業になります。このERPウェビナー・シリーズは、ERPを成功させるために設計されています。
講師はミズーリ・エンタープライズのトム・ゴードン氏、ビジネス界屈指の経験豊富なERPエキスパートです。実例を交え、記憶に残るメタファーで重要ポイントを押さえ、参加者が活用できる豊富な知識を共有します。1時間のセッションはあっという間に過ぎますので、メモの準備をお忘れなく。各セッションの詳細確認と、全回または関心のあるテーマのみのお申し込みはこちらから。
産業技術
- デジタルファクトリーとは:定義、メリット、トランスフォーメーションの機会
- ERP計画マスター:成功導入へのエキスパート・ガイド ― セッション2
- アーンドバリューマネジメント(EVM)をマスターし、プロジェクトを精緻かつ自信を持って推進する
- 理想的なERP導入チームの構築:成功への実証済み戦略
- デュアルデュロメーター解説:ポリウレタン製造で重要な理由
- サイクルタイム vs タクトタイム:その違いが生産効率を駆動する
- インダストリー4.0における拡張現実(AR)のメリット
- オペレーターがインダストリー4.0の成功を牽引する理由
- 自社のベストプラクティスを資産化する価値
- ERPプロジェクトが失敗する理由 – 成功のための実証済み戦略
- エンタープライズリソースプラニング(ERP)のクラウド移行:成功への実証済みロードマップ