インダストリー4.0成功のための熟練労働力構築

新技術の導入により、インダストリー4.0は製造業のやり方を変えました。その結果、業界で必要とされる人材も変わりました。機械加工やツーリングといった伝統的スキルは依然として極めて価値がありますが、今や製造業者は、拡張現実、ビッグデータ、ロボティクスなどの分野に精通した従業員を必要としています。すべての新技術を最大限に活用するためです。

インダストリー4.0で成功するために必要となる新しい役割の一部です：

プロセスエンジニア： 作業者生産性を高める新技術の統合を支援。原材料を製品へ変換する設備の設計・実装を行う。
データサイエンティスト： 産業データを分析し、機会発見と潜在問題の回避を行う。データベースとプログラミング言語を用いてデータ処理し、産業的洞察につながるトレンドや相関を探る。
ソフトウェア開発者： デバイス間の共通言語を確保。特定ニーズとアプリケーション向けの独自ツールを構築。
ソフトウェア・サービスサポート技術者： マシンとソフトウェアシステムを維持管理。顧客と他従業員が技術的問題を解決するのを支援。

採用課題の克服

多くの製造企業が、この新種のテック人材採用の必要性を認識しながらも、実際の採用は容易ではありません。多くが、これらの役割に適した資格と意欲を持つ候補者の獲得に苦戦しています。

産業界は機会に溢れていますが、そのイメージは「キャリアアップがない」といった誤解に悩まされています。製造業者は広報と採用に十分投資してきませんでした。幸い、雇用主は魅力的なキャリアプログラムの開発と広報、人材供給源との関係構築でこの課題に対処できます。

スキルギャップ解消に役立つ具体的な採用イニシアチブの例：

製造業候補者を育成・配置する非営利団体と提携する。Workshops for Warriorsは、産業キャリアに関心のある退役軍人のタレントパイプラインとして機能する組織です。
インターンシッププログラムを提供し、潜在的な正社員を引き寄せる。ニュージャージー本社の航空宇宙メーカーArconicは、最近製造インターンの募集を出し、オンラインで大きな露出を獲得しました。
地元教育機関と提携する。ジェームズタウンコミュニティカレッジは、南部階層製造業協会と先進製造パートナーシップを結んでいます。

既存人材の活用

外部人材の採用が避けられないとしても、経営リーダーは現有従業員を忘れてはなりません。従業員に学習意欲と能力があれば、彼らを留め、トレーニングで能力を拡張することは極めて価値があります。これにより採用障壁を克服し、レガシーノウハウを保持し、従業員ロイヤルティを醸成し、同時にインダストリー4.0テクノロジーを活用できます。

適切な人材を揃えることは、インダストリー4.0で成功する上で不可欠です。しかし、製造業者がこの新しい産業時代で成功するには、まだやるべきことがたくさんあります。詳細は無料eBook「インダストリー4.0成功の4つの鍵」をダウンロードしてご覧ください。

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