今日の製造業CEOのための6つの生産性のヒント

あなたが製造業では、常に時間が不足しており、完全に完全なToDoリストがあります。新しい業界の新興企業や先駆者に取り組んでいる場合は、アイデアの大きなメニューがある可能性があります。以下は、ビジネスリーダーが検討し、日常のワークフローに適用できる役立つヒントです。今すぐ 。

生産性のヒントその1：そのためのアプリがあります

時間管理、情報編成、アイデア、旅行など–アプリで支援される可能性のある重要なもののリストは、精神的な帯域幅のための時間とスペースを節約できます。新しいアプリは常に市場に投入され続けています！ Contactuallyと呼ばれる1つだけが、CEOが1週間を通して会う可能性のあるさまざまな人々を管理します。オンラインでの基本的な検索により、最優先事項のオプションが得られます。

生産性のヒント2：マルチタスクが多すぎることに注意してください

マルチタスクは、CEOにとって最大の誘惑かもしれません。これまでに、マルチタスクの神話について聞いたことがあるかもしれません。研究によると、私たちの脳は一度に複数のものを完全に処理することは決してありません。代わりに、あるものから次の物へとすばやくジャンプするので（おそらく、会議を聴きながらメールをスクロールしているとき）、両方の処理がかなり不十分であることに気づきません。–注意力が低下して間違いを犯しがちです。レベル。何かする価値がある場合は、それに十分な注意を払うようにしてください。

生産性のヒントNo.3：常に優先する。

単純に聞こえるかもしれませんが、この点で一貫性を保つことは実際には難しい場合があります。ほとんどの日、私たちは皆、特定のタスクに集中し続けるのにある程度の困難を抱えていますが、CEOは通常、平均的な人よりも多くのことを考えています。製造業のCEOにとって、それは製造現場でのプロセスやワークフローの新技術を改善または維持している可能性があります。 「これは優先事項ですか？」と考える習慣を身に付けましょう。

生産性のヒントNo.4：他の人が処理できるアイテムを委任することを忘れないでください

特に会社の創設者にとって、その所有権の感覚はあなたをコミットし続けます。しかし、残念なことに、すべてを自分でやるという衝動があります。非常に多くのことが要求するからです あなたの注意、あなたのマネージャーや他の従業員に職務を委任する時期を知ってください。それがあなたが彼らを雇った理由です！

生産性のヒントNo.5：完全に気を散らさない時間を見つけましょう。

長いフライトで本の半分以上を読んだことがありますか？時間の贅沢により、いくつかの章を通してプロットを続けることができ、永続的な価値のある継続的な読書体験を提供します。重要な作業についても同じことが言えます。何かが非常に重要で時間に敏感な場合は、メールや人の気を散らさないようにしてください。時間だけでなく、品質も向上します。 時間。

生産性のヒントNo.6：メッセージを維持するための新鮮な方法を見つけましょう。

これは、CEOとチームの両方に当てはまる場合があります。たとえば、コアバリューを繰り返すことは1つのことですが、その意味を表現または説明する新しい方法を見つけることで、メッセージを存続させることができます。あなたとあなたの従業員にとって学習が重要である場合は、役立つ文献を読んでそれについて話してください。彼らが最近何かを読んだり学んだりしたかどうか尋ねてください。これにより、プロセスを合理化する上で真に役立つアイデアが生まれ、金銭的なボーナスが与えられ、報われる可能性があります。