製造現場で従業員の生産性を向上させる方法

生産性の低さは潜行性の問題になる可能性があります。ラインワーカーの場合、毎日、毎日、毎年繰り返しタスクを実行すると、落ち着いた効果が得られることがあります。結局のところ、物事の特定の方法に慣れるのは人間の本性です。

製造現場を歩いている椅子製造施設の所有者を想像してみてください。生産に問題があった場合、気づかれますか？椅子の場合、生産のボトルネックを区別するのは簡単かもしれません。また、具体的なサービスを提供していない企業の場合、生産性を測定するのは難しい場合があります。機械の生産性に加えて、考慮すべき最大の要因の1つは、従業員の生産性です。

最近のギャラップの調査によると、米国の従業員の32パーセントだけが仕事に従事しています。では、経営陣はどのようにして製造現場での従業員の生産性を向上させることができるでしょうか。ここにいくつかの方法があります。

番号を追跡する

生産性の数値は何を示していますか？現在からそれらを追跡し、一貫した間隔で（おそらく月ごとに）変化に気づきます。過去1年間の平均生産性を確認し、各月の潜在的な変動に気づき、ある月の生産性が低いのに対し、別の月の生産性が高い原因を突き止めてください。これをベースラインとして使用して、今年を進めながら、生産サイクルが毎月どのように稼働しているかを判断し、昨年の数値との比較を開始します。

店の外を歩く（いわば）

受注は生産を大幅に上回っていますか？朝や毎週のお店の散歩が慣習になりすぎているのかもしれません。何かをすればするほど、それは当たり前になります–見過ごされ続ける問題も含まれます。 1日のさまざまな時間帯、またはさまざまなシフト中に、生産のさまざまな段階を確認してください。製造現場の歩き方を変えて、これまで見落とされていた可能性のある問題を特定するための新しい視点が得られるかどうかを確認します。

従業員の燃え尽き症候群に関する運動の警戒

時には、従業員の効率の問題は、やる気のない従業員とは何の関係もありません。正反対かもしれません。一部の労働者は、文句を言わないか、単に挑戦から身を引くことを拒否するような人々です。より多くの時間を働き、休暇や個人的な日を否定する傾向がある人を探してください。特に肉体的に過酷な仕事をしている人にとっては、燃え尽き症候群が問題になる可能性があります。常に少ない労力でより多くのことをしているように見える人は、助けが必要かもしれません。別の従業員を雇うだけでも簡単に解決できますが、それが不可能な場合は、従業員の職務を少し再構築することを検討してください。

小規模だがごちゃごちゃした会社：構造を実装する

自分の体重を超えてパンチすることは、多くの場合、成長または単純に維持するために非常に柔軟である必要がある中小企業または新興企業の特徴です。しかし、組織内の混乱の小さなポケットを一掃することで、少しの構造が大いに役立つ可能性があります。もちろん、これは手間のかかる官僚機構の実施を前提とはしていません。代わりに、毎週の会議を企業の健康状態のチェックとして実施することを考えてください。 30分の営業時間は、従業員の生産性に非常に目を見張るものがあります。

同じページに人を集める

あなたのチームが集合的に正しい方向にその重みを引いていない場合、生産が目標から外れていることは当然のことです。会議に加えて、従業員が共通のコアバリューのセットを共有していることを確認してください。以下は、企業のコアバリューのセットが生産性をどのように支援できるかについての簡単な要約です。

• 従業員が会社の価値観を順守する場合、同じページにいない場合でも、従業員が少なくとも同じ章または本の中にいることを確認します。
• 会議の生産性を高め、企業が自己責任の共通の価値を持っている場合に指さしを減らす可能性があります。
• 文化と連帯の全体的な感覚に貢献し、チームワークと目標の達成を改善します。

上記の提案は、ショップが生産性の向上に着手するのに役立つ場合があります。ただし、より徹底的で信頼性の高いアプローチをさらに深く理解したい場合は、以下のリーン生産方式の電子書籍をダウンロードしてください。これにより、製造プロセスからの価値のない作業活動を最小限に抑えるための知識が得られます。リーンは、無駄の9つの領域に対処し、一貫して適用された場合にショップをハミングさせる5つの原則を提供します。