製造現場で変更を実装する際の考慮事項

製造業務がどのような変更を行うことで最もメリットが得られるかという質問に答えるのは、将来を知るように求めるのと少し似ています。

これは、質問に対する最良の回答が、次のような将来の多くの要因を考慮に入れるためです。

1. ターゲット市場で何が起こる可能性があるか
2. あなたの業界で何が起こっているのか
3. 純利益を達成するために製造業が最も効果的に機能する方法

最初の考慮事項は、あなたとすべての競合他社が愛する魔法の答えです。 知るために。あなたの市場は同じパターンで継続しますか？何か過激な たまたまあなたの人口統計の購買習慣を変えましたか？生産を増やす必要がありますか？縮小して他のことに集中する必要がありますか？

1つの質問だけに答えようとすると、より多くの質問に簡単につながります。しかし、製造現場の変更に伴って大きくなるか段階的になるかを決定する場合、いくつかの質問をすることで、より良い全体的な答えが得られる可能性があります。

運用の方向性について考えられる洞察を得るために、これらの質問に答えてみましょう。

ターゲット市場の好みを推測するために、想像以上のことができます。

どこでどのように見るかを知っていれば、インターネットには豊富な情報があります。たとえば、競合他社がどのようなWebプレゼンスを持っているか、消費者がどのように反応しているかを確認できます。ウェブサイトや他のフォーラムでどのようなコメントがありますか？

ソーシャルメディアも洞察を提供できます。たとえば、Twitterのハッシュタグは検索に最適な場所です。キーワードの傾向はまた、業界の新しい方向性の危険信号を提供する可能性があります。 Googleのトレンドは見るのに最適な場所です。

また、調査による直接的なアプローチは刺激を受けていないように見えるかもしれませんが、クライアントの多くはフィードバックを提供することを熱望している可能性があります。

業界内でデューデリジェンスを維持します。

業界で何が起こっているのかを理解せずに、ビジネスにインテリジェントな投資を行うことは非常に困難です。パラダイムシフトの変化を経験している場合は、現物で対応することをお勧めします。増分変更についても同じことが言えます。

これらの控除はかなり明白なものとして出くわすかもしれませんが、信号を読み間違えないことが重要です。企業は常に業界の変化を誤解しています。実際に起こっていることを読みすぎたり、読みすぎたりします。

企業は常に業界の変化を誤解しています。実際に起こっていることを読みすぎたり、少なすぎたりします。

たとえば、より多くの人がオンラインで購入を決定していますが、現在の購入者はオンライン注文に慣れていない可能性があります。これは、段階的な変更に適した時期である可能性があります。

従業員と全体的な運用に最適な変更は何ですか？

業界のトレンドを誤解しやすいのと同じように、人々を誤解しやすい可能性があります。実際、彼らはあなたが聞きたいと思っているので、大きな変化の準備ができているとあなたに言うかもしれません。検討している変更のレベルに関係なく、従業員が生産性を維持できるようにしてください。

私たちは変化の激しい時代に生き続けています。従来の業界慣習の廃止により、事業主は劇的な変化に飛び込む準備ができている可能性がありますが、すべての変化は、生産に適したものに関連している必要があります。

したがって、業界のトレンドがすべて大きな変化の時期であり、変化の期間中、従業員が収益性を維持できると考えている場合は、パラダイムシフトの変化が適切である可能性があります。

変更が必要であることがわかっているが、大きな変更が移行を混乱させる可能性がある場合は、増分オプションを検討してください。