アウトソーシングされた採用サービスが製造業にどのように役立つか

米国は現在、過去30年間で最も製造業の成長を遂げているため、製造業の仕事に適した候補者を特定することがこれまで以上に重要になっています。製造会社の優秀な人材を引き付けて維持することは、短期的および長期的な成功に不可欠です。

従業員の採用に集中する時間がないか、最も効果的な人材を効率的に見つけるための適切なリソースがない多くの中小規模のメーカーにとって、専門家の採用サービスが必要なガイダンスを提供できます。採用プロセスを合理化し、組織にもたらす才能を磨くために採用サービスが果たす役割の詳細をご覧ください。

クイックリンク：

• 製造業にとって効果的な採用が不可欠なのはなぜですか？
製造業が直面する一般的な採用の課題
• アウトソーシングされた採用サービスがこれらの課題を克服するのに役立つ3つの方法
• 採用サービスを選択する際の3つの考慮事項

製造業にとって効果的な採用が不可欠なのはなぜですか？

効果的な従業員の採用により、製造組織は成功を収めることができます。新入社員は、現在の製造会社をサポートし、今後数年間で事業を前進させるのに役立ちます。ただし、候補者の73％は受動的な求職者です。つまり、企業は候補者を見つけて引き付けるためにより多くの努力を払う必要があります。応募者の約4分の1だけが積極的に雇用を求めているため、これは採用プロセスに非常に負担をかける可能性があります。採用サービスを利用して製造業の採用活動を最適化することで、この負担を軽減できます。

製造業が直面する一般的な採用の課題

適切な人材を見つけることは製造業の成功に不可欠ですが、プロセスを妨げる可能性のあるいくつかの障害があります。

ロボット工学と自動化が仕事の機会を排除していることへの恐れ

歴史的に、アメリカ人は、新しいテクノロジーがより少ない仕事を意味するだろうという長引く恐れを持ち続けてきました。現実には、新しいテクノロジーはしばしば異なる機会を生み出し、人間の識別は依然として必要です。実際、高度な自動化とロボット工学は、生産性、従業員の関与、および顧客価値にプラスの影響を与えることができます。自動化とロボット工学の利用は、製造業のパブリックイメージを近代化するための中心となるはずです。ただし、職場でのテクノロジーの急速な進歩に不安を感じる人々はまだたくさんいます。

一般の認識は否定的です

製造業のキャリアを取り巻く否定的な認識は、応募者のプールを減らす可能性があります。デロイトの調査では、回答者のほぼ半数が、予測される求人の原因として「製造業に対する否定的な認識」を挙げています。

しかし、現代の製造業は進化を遂げてきました。新しいテクノロジーと最先端の設備により、製造業の仕事は退屈、汚い、危険ではなくなりました。やりがいがあり、高給で、チームワークの機会と創造性を発揮し、違いを生み出す機会を提供します。製造業のキャリアはまた、生産ラインで働くことから自分の会社を経営することまで、女性に多くの機会を提供します。また、現在、女性は製造業の仕事の33％しか占めていませんが、女性がSTEM分野で卓越し続けるにつれて、その数は増えると見込まれています。さらに、調査によると、性別の多様性は、革新能力の向上、自己資本利益率の向上、収益性の向上を通じて製造組織に利益をもたらします。

パンデミック時の採用には独自の課題があります

製造業は、COVID-19による数え切れないほどの内外の業務変更に適応し続けていますが、潜在的な候補者のプールも同様です。パンデミックにより、企業は、前例のないHRの課題に直面し、スタッフの安全を確保しようとしながら、需要に応えてビジネスを継続できるように、新しい働き方を見つけることを余儀なくされました。候補者は、組織の対応を理解するために、採用プロセス中にパンデミック関連の質問をする場合があります。この種の質問に事前に備えることで、組織は、世界的大流行の際の従業員に対する配慮のレベルと安全性を実証します。

アウトソーシングされた採用サービスがこれらの課題を克服するのに役立つ3つの方法

多くの中小規模のメーカーには、採用プロセスに集中するためのスタッフや帯域幅がありません。他の人は指定されたリソースを持っているかもしれませんが、適切な才能と経験を持つ従業員を採用するのに苦労しています。いずれの場合も、外部委託の採用サービスが効果的なソリューションになる可能性があります。組織のニーズに合わせてパーソナライズされた採用サービスソリューションは、製造業が単独で直面する可能性のあるさまざまな採用の課題を解決できます。

より迅速な採用プロセス

採用パートナーを使用すると、募集中のポジションを埋めるのにかかる時間を短縮できます。彼らは膨大な人材プールと連携し、活用するための接続ネットワークを備えており、製造業が探している見つけにくいスキルを持つ人々を見つけることができる高価なシステムにアクセスできます。これは、採用パートナーがあなたのレビューのために提出するのは、あなたの基準に合う人だけであることを意味します。

スペシャリスト採用知識

製造会社が発展し拡大するにつれて、社内の採用チーム（ある場合）は、必ずしも精通していないポジションについて複雑な面接を実施する必要がある場合があります。採用パートナーには、特定のセクターまたは業種の採用を専門とするスタッフがいます。採用プロセスのアウトソーシンググループは、多くの場合、技術的な役割とそれに必要なスキルについての知識が豊富で、他の人が見落としている可能性のある移転可能なスキルを見つけることができます。

全体的に費用効果の高いエクスペリエンス

外部の採用パートナーを活用することで、製造組織の全体的な採用プロセスをさまざまな方法で合理化できます。たとえば、広告代理店に1回限りの仕事を投稿することは費用がかかり、会社のリソースを他の問題からそらす可能性があります。ただし、採用パートナーはすべての上位の求人掲示板に割り当てられているため、製造会社の求人広告が正しい場所にあることを確認できます。採用パートナーを利用する際に節約できるその他の短期的なコストには、既存の従業員が他の職務を遂行できるようにすること、残業や臨時の契約労働者のコストを最小限に抑えること、資格のない候補者を雇うリスクを減らすことが含まれます。

採用サービスを選択する際の3つの考慮事項

製造業に大きな影響を与えるものと同様に、協力する外部の採用パートナーを選択する際には、さまざまな考慮事項があります。この外部サービスプロバイダーとの関係を最大限に活用するには、必ず次の基本的な手順に従ってください。

採用ニーズを定義する

最適な採用パートナーを選択するための最初のステップは、採用ニーズを明確に定義することです。多くの、少数の、または1人の従業員を雇うのに助けが必要ですか？どんなポジションを埋めたいですか？永続的または一時的ですか？エントリーレベルまたはエグゼクティブレベル？あなたはニッチなスキルを持つ従業員またはすべての取引のジャックが必要ですか？採用ニーズを定義し、採用しようとしているポジションに関するすべての詳細を指定することは、適切な採用パートナーを選択するために必要な前提条件です。

適切なタイプの採用パートナーを選択してください

製造組織に適した採用パートナーを選択する際に考慮すべき次の考慮事項は、適切なタイプを選択することです。これは、検討する可能性のある採用パートナーのプールを絞り込むのに役立ちます。たとえば、派遣社員を採用する必要がある場合、最適な選択肢は人材採用パートナーです。上級管理職を雇う必要がある場合は、エグゼクティブリクルートパートナーを探す必要があります。他のすべてについては、おそらくあなたの最良の選択は、一般的な、外部委託された採用グループでしょう。製造業を専門とする一般的な採用パートナーを必ず探してください。これは、製造業が予算を組むことができるという観点から、選択を絞り込むのにも役立ちます。

専門知識を確認する

完璧な採用パートナーを選択する上で最も重要なステップの1つは、その結果と専門知識を検証することです。保証期間と条件に特に注意を払い、クライアントリストを検索して調査し、クライアントと採用候補者の推薦状を探します。彼らがポジティブなソーシャルメディアの存在感を持っているかどうかを確認してください。彼らが関連する専門家協会のメンバーであることを確認してください。また、採用パートナーのトップリストでステータスを確認したり、さまざまなソースのサイトを確認したりすることもできます。これらの要因により、検索は表面レベルの考慮事項から、採用パートナーの品質、その価値、および製造業に提供できる結果についてのより深い理解に変わります。

CMTCの採用サービスで適切な人材を見つける

カリフォルニアの製造会社の信頼できるアドバイザーとして、CMTCは、製造会社が効果的かつ効率的に優秀な人材を見つけて採用するのを支援する採用サービスを提供しています。 CMTCは、候補者の検索をカスタマイズして、会社固有のニーズと候補者の好みに合わせます。私たちの方法には、一貫性、優れた運用性、および法令遵守をもたらす定義済みのアプローチが組み込まれています。

各候補者は、ポジション要件を満たすか上回ることを保証するように設計された、厳格な審査プロセスに参加します。 CMTCは、候補者のスキルセットをポジションにマッピングし、実績のある方法論を使用して、クラス最高の人材の獲得、配置、および各プロジェクトの高いクライアント満足度を実現します。

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