アウトソーシング採用サービスで製造業の成長を加速：トップタレント獲得の戦略

米国が過去30年で最大の製造業雇用成長を享受している今、自社製造ジョブに最適な候補者を特定することがこれまで以上に重要です。トップタレントを引き付け、定着させることは、貴社製造会社の短期・長期成功に不可欠です！

多くの中小製造業者にとって、従業員採用に注力する時間がない、または最適なタレントを効率的に見つける適切なリソースがない場合、エキスパート採用サービスが必要なガイダンスを提供します。採用サービスが雇用プロセスの合理化と、組織にもたらすタレントの洗練に果たす役割について学びましょう。

クイックリンク

• 効果的な採用が製造ビジネスに不可欠な理由
• 製造ビジネスが直面する一般的な採用課題
• アウトソーシング採用サービスがこれら課題を克服する3つの方法
• 採用サービス選定時の3つの考慮点

効果的な採用が製造ビジネスに不可欠な理由

効果的な従業員採用は、貴社製造組織を成功に導きます。新入社員は現在の製造会社を支え、今後数年にわたり運営を前進させます。しかし、候補者の73%は受動的求職者——つまり、貴社が候補者発見と魅力付けにより多くの努力を注ぐ必要があります。これは採用プロセスに驚異的な負荷をかけます——積極的に求職中なのは約4分の1の応募者のみです。採用サービスで貴社製造ビジネスの採用活動を最適化すれば、この負担を軽減できます。

製造ビジネスが直面する一般的な採用課題

適切なタレント発見が成功する製造ビジネスに不可欠である一方、プロセスを阻害する障壁があります。

ロボティクス・自動化が雇用機会を奪うという恐怖

歴史的に、米国人は新技術が雇用減少を意味するという漠然たる恐怖を抱いてきました。現実は、新技術がしばしば異なる機会を創出し、人間の判断力が依然必要であることです。高度な自動化とロボティクスは、生産性、従業員エンゲージメント、顧客価値にプラスのインパクトを与えられます。自動化とロボティクスの活用は、製造業のパブリックイメージ刷新の中心にあるべきです。しかし、依然として人口の広い層が職場での技術急進展に不安を抱いています。

ネガティブな世間認識

製造業キャリアへのネガティブな認識が応募者プールを縮小させる可能性があります。デロイト調査では、回答者のほぼ半数が「製造業へのネガティブな認識」を予測される求人未充足の原因として挙げています。

しかし、現代製造業は進化を遂げました。新技術と最先端設備により、製造業の仕事はもはや単調・汚い・危険ではなく——やりがいがあり、高給で、チームワークと創造性、違いを生み出す機会を提供します。製造業キャリアは女性にも豊富な機会を提供します——生産ライン作業から自社経営まで。現在女性は製造業ジョブの33%を占めますが、STEM分野での女性活躍に伴いこの数は増加見込みです。さらに、研究はジェンダーダイバーシティがイノベーション能力向上、自己資本利益率向上、収益性増大を通じて製造組織に利益をもたらすことを示しています。

パンデミック下の採用固有の課題

製造ビジネスがCOVID-19による数え切れない内部・外部の運営変化に適応し続ける中、潜在候補者プールも同様です。パンデミックは企業に、需要に応えビジネスを継続する新たな働き方を強制し、前例のないHR課題に直面しながらスタッフの安全を守ることを迫りました。候補者は採用プロセス中にパンデミック関連質問をし、貴社組織の対応を理解しようとするかもしれません。こうした質問を事前に準備しておくことで、貴社組織がグローバルパンデミック下での従業員とその安全への配慮のレベルを示せます。

アウトソーシング採用サービスがこれら課題を克服する3つの方法

多くの中小製造業者は、採用プロセスに注力するスタッフや帯域幅を持ちません。専任リソースがあっても、適切なタレントと経験を持つ従業員採用に苦労する場合があります。どちらの場合も、アウトソーシング採用サービスは効果的な解決策になり得ます。 貴社組織のニーズに合わせてパーソナライズされた採用サービスソリューションは、貴社製造ビジネスが単独では直面し得る多様な採用課題を解決できます。

より速い採用プロセス

採用パートナーを活用すれば、空きポジション充足までの時間を短縮できます。彼らは膨大なタレントプールを持ち、活用できるコネクションネットワークを持ち、貴社製造ビジネスが探す見つけにくいスキルを持つ人材を特定できる高価なシステムにアクセスできます。つまり、採用パートナーが貴社審査のために提出するのは、貴社基準に合致する人材のみです。

専門的な採用知識

貴社製造会社が進化・拡大するにつれ、社内採用チーム——もしあれば——は、必ずしも精通していないポジションの複雑な面接を実施する必要に迫られるかもしれません。採用パートナーには、特定セクターや垂直領域の採用を専門とするスタッフがいます。採用プロセスアウトソーシンググループは、技術的役割とそれに必要なスキルについてより深い知識を持ち、他が見落としがちな移転可能スキルを発見できます。

全体的にコスト効率の良い体験

外部採用パートナーの活用は、貴社製造組織の全体的採用プロセスを多方面で合理化できます。例えば、広告代理店への単発求人掲載は高コストで、会社リソースを他事項から逸らします。しかし、採用パートナーはすべてのトップジョブボードへの掲載枠を持っているため、貴社求人広告が適切な場所に掲載されます。採用パートナー活用で節約できるその他の短期コストには、既存社員が他業務に従事できること、残業代や臨時契約社員コストの最小化、不適格候補者採用リスクの低減が含まれます。

採用サービス選定時の3つの考慮点

製造ビジネスに大きく影響するあらゆる事柄と同様、外部採用パートナー選定時には多様な考慮点があります。この外部サービスプロバイダーとの関係を最大化するため、以下の基本ステップを遵守してください：

採用ニーズを定義する

最適な採用パートナー選びの第一歩は、採用ニーズを明確に定義することです。多数、少数、それともたった一人の採用支援が必要か？ どの種類のポジションを充足させたいか？ 正社員か契約社員か？ 入門レベルかエグゼクティブレベルか？ ニッチスキル保有者か、何でもこなせるジェネラリストか？ 採用ニーズを定義し、充足させたいポジションのすべての詳細を特定することは、適切な採用パートナー選びの必要不可欠な前提条件です。

適切なタイプの採用パートナーを選ぶ

貴社製造組織に最適な採用パートナー選定の次の考慮点は、適切なタイプを選ぶことです。これにより、検討すべき採用パートナープールを絞り込めます。例えば、一時的スタッフ採用が必要なら、スタッフィング採用パートナーが最適；ハイレベルエグゼクティブ採用なら、エグゼクティブ採用パートナーを探す；など。その他すべてでは、汎用のアウトソーシング採用グループが最適でしょう。製造業を専門とする汎用採用パートナーを探すこと——これにより、貴社製造ビジネスの予算観点でも選択肢を絞り込めます。

専門性を検証する

完璧な採用パートナー選びで最も重要なステップの一つは、彼らの実績と専門性を検証することです。保証期間と条件に特に注意し、クライアントリストを検索・研究し、クライアントと採用された候補者の推薦文を探します。ポジティブなソーシャルメディアプレゼンスがあるか確認します。関連プロフェッショナル協会の会員か確認します。採用パートナートップリストや様々なソースからのレビューサイトでのステータスも確認できます。これらの要因により、表面的な考慮から、採用パートナーの質、価値観、貴社製造ビジネスにもたらし得る成果への深い理解へと検索が変わります。

CMTCの採用サービスで最適なタレントを発見

カリフォルニア製造企業の信頼できるアドバイザーとして、CMTCは製造企業がトップタレントを効果的かつ効率的に発見・採用できるよう採用サービスを提供します。CMTCは貴社固有のニーズと候補者嗜好に合わせて候補者検索をカスタマイズします。私たちの手法は、一貫性、運営卓越性、法令遵守をもたらす定義済みアプローチを採用しています。

各候補者は、ポジション要件を満たすか超えることを保証するために設計された厳格な審査プロセスに参加します。CMTCは候補者スキルセットをポジションにマッピングし、ベストインクラスのタレント獲得、配置、高いクライアント満足度を各プロジェクトで実現する実証済み手法を用います。

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