OMEP「Ready or Not」シミュレーションゲームで製造業トレーニングを革新

シンプルなオンラインゲームが、貴社の製造ビジネスの見方を変えられるでしょうか？ 絶対に可能です。オレゴンMEP（OMEP）が開発した「Ready or Not」製造シミュレーションゲームは、貴社がコントロールする架空の製造ビジネスを舞台にしたライブ・インタラクティブな体験です。このゲームは、貴重なトレーニング、チームビルディング、洞察を、魅力的でエキサイティングな形式で提供し、重要なスキルと教訓を教えます。12月8日、America WorksとOMEPが提携し、40名以上のMEPセンタープロフェッショナルにReady or Notを直接体験してもらい、MEPナショナルネットワーク™が全50州とプエルトリコのクライアントのために開発した、最もエキサイティングな新サービスの一つを最先端で紹介しました。

「会社として、成長したとき何になるか決めなきゃ。『大型店』ルートを行くか、ブティックサプライヤーのままでいるか？」——ダニー、マーケティングマネージャー（ゲーム内実際の発言）

真のオレゴン流で、貴社はスタンドアップパドルボード（SUP）メーカーです。開始時、会社は500万ドルの売上と40人の従業員を持ち、アルミニウム、木材、樹脂、カーボンファイバーなど多様な材料で、複数スタイルのSUPを製造し、D2Cと小売店の両方で販売しています。最初から、製品ラインの多様化、従業員育成、販売チャネル追加、サプライチェーン最適化の機会が見えます。課題は、架空のビジネスに利用可能な豊富な機会に優先順位をつけることです。毎日、中小製造業者はリアルとバーチャルの両方の会議室で、Ready or Notが4時間のシミュレーションでモデル化するのと同じ時間的プレッシャーの下、これらと全く同じ決断を下しています。

ゲームの目標は、会社の純利益を可能な限り高めること。最終的に最も純利益が高いチームが勝利します。3ラウンド（架空世界では6年に相当）を通じて、製造エグゼクティブチームは戦略的決定と計算された投資を行い、会社のボトムラインを成長させます。途中、あらゆるビジネスに不可欠な4つの主要KPI——製造能力、SUP受注、生産コスト、平均販売価格——を監視しなければなりません。どんなビジネスでも、受注と能力のバランスを取り、SUPの過剰販売や過剰生産を避けることが重要です。

「生産効率に投資し、セールスを最大化して会社を成長させるべき。」——シェリー、サプライチェーンマネージャー

「でも従業員がいなければ、どっちも意味ないよ。」——ネッド、人事マネージャー（ゲーム内実際の会話）

以前、バーチャルリアリティからアンダーサーブド層向け専門ブートキャンプまで、ワークフォースイノベーションについて語ってきました。Ready or Notがエキサイティングなのは、いくつかの現在のトレンドを組み合わせ、没入型製造体験に適応させているからです。第一に、ゲーミフィケーション——人々は遊びながら学ぶのが好き——について誰もが読んできました。現代のゲームは魅惑的で体験型で、慌ただしい現実世界を模倣し、Ready or Notも例外ではありません。第二に、コミュニケーションと問題解決スキルが現代職場で極めて重要であることはわかっていますが、練習する時間が nunca 足りません。また、チームビルディングが難しいことも、特に今日のリモート環境では知られています。Ready or Notはこれらすべての課題に対応します。チームメイトが現実の製造業役割を担い、ゲームが進むにつれて議論し、計画し、主張し、チームが会社のために最善の決定を下せるよう支援します。チームの決定の結果が短期的にKPIに直接影響し、長期的には会社のパフォーマンスに影響するため、慎重に選択しなければなりません。

12月のゲームでは、私のチームはラウンド1で最適な販売チャネル（D2C vs ブティックディストリビューター vs 大型店）について活発な議論をしました。それがバックエンド生産戦略を決定するからです。以降のラウンドでは、さらに大きく議論を呼ぶ問題が提示されました。限られた資本で、ロボットを買うか、人材をより良く育成するか？ ERPシステムを導入するか、サイバーセキュリティを強化するか？ これらがチームで議論・検討する決断とトレードオフです。もちろん、設備故障、新規制、サプライチェーン問題などで、綿密な計画が頓挫することもあります。荒波の製造環境のストレスに対応するチームの気概が試されました。

「認めよう、社長。国内サプライヤーへの切り替えは正解だった。」——ジェフ、生産マネージャー

「シェリーの助言を無視して彼女の逆鱗に触れるのが怖かっただけさ！」——ボブ、社長（ゲーム内実際の会話）

これまで、こうしたカスタムメイドで価値ある魅力的な体験は大企業だけが利用できましたが、OMEPのイニシアチブにより、あらゆる規模のメーカーが利用できる体験が生まれました。チームビルディング、スキル開発、戦略的議論、あるいは単に楽しむため——どんな目的でも、Ready or Notはあらゆる会社のリーダーシップにとって優れた開発ツールです。

Ready or Notが製造シミュレーションの最新かつ最高峰だと確信しましたか？ 貴社のチームにReady or Notを直接体験させたいですか？ mfieldman [at] manufacturingsuccess.org （ご連絡ください）喜んでつなぎます。