仕事を「準備ができているかどうか」で遊ぶように変える

簡単なオンラインゲームで製造業の見方を変えることはできますか？絶対。オレゴンMEP（OMEP）によって開発された「Readyor Not」製造シミュレーションゲームは、あなたが管理する架空の製造業を舞台にした、ライブでインタラクティブな体験です。このゲームは、重要なスキルとレッスンを魅力的でエキサイティングな形式で教え、貴重なトレーニング、チームビルディング、洞察を提供します。 12月8日、America WorksとOMEPは提携し、40人を超えるMEPセンターの専門家に、Ready or Notを直接体験する機会を提供し、MEP National Network ^{TM <によって開発された最もエキサイティングな新しいサービスの1つを最先端で紹介しました。 / sup> 50州すべてとプエルトリコのクライアントに利益をもたらすため。}

「会社として、私たちは成長したときに何をするかを決める必要があります。 「ビッグボックス」ルートに行くのでしょうか、それともブティックサプライヤーであり続けるのでしょうか？」 –マーケティングマネージャーのダニー（ゲームからの実際の引用）

本当のオレゴンのファッションでは、あなたの会社はスタンドアップパドルボード（SUP）のメーカーです。当初、同社の収益は500万ドル、従業員数は40人で、さまざまな素材（アルミニウム、木材、樹脂、炭素繊維など）から、消費者向けとで販売されているさまざまなスタイルのSUPを製造しています。小売店。最初から、製品ラインの多様化、従業員の育成、販売チャネルの追加、サプライチェーンの最適化の機会を見ることができます。課題は、架空のビジネスで利用できる豊富な機会に優先順位を付けることにあります。毎日、中小規模のメーカーは、実際の会議室と仮想の会議室の両方でこれらの正確な決定を下します。多くの場合、4時間のシミュレーションの過程でReadyまたはNotモデルと同じ時間のプレッシャーがかかります。

このゲームの目標は、会社の純利益を可能な限り高くし、最終的に勝ったチームが最も純利益を上げることです。架空の世界で6年間を表す、3回のラウンドの過程で、製造エグゼクティブのチームは、会社の収益を伸ばすために必要な戦略的決定と計算された投資を行います。その過程で、あらゆるビジネスにとって重要な4つの主要業績評価指標（KPI）を監視する必要があります。製造能力、SUP注文、生産コスト、平均販売価格です。他のビジネスと同様に、注文と容量のバランスをとることが重要です。そうすれば、SUPを売りすぎたり過剰生産したりすることはありません。

「会社を成長させるには、生産効率に投資し、売上を最大化する必要があります。」 –サプライチェーンマネージャー、シェリー

「しかし、従業員がいなければ、どちらも問題ではありません。」 –ネッド、人事マネージャー（ゲームからの実際の会話）

過去に、私はバーチャルリアリティからサービスの行き届いていない人々のための専門的なブートキャンプまでの労働力の革新について話しました。 Ready or Notは、いくつかの現在のトレンドを組み合わせ、没入型の製造体験に適応させるため、エキサイティングです。まず、ゲーミフィケーションについて、そして人々が遊びながら学ぶのが好きな方法について読んだことがあります。現代のゲームは魅惑的で経験豊富で、多忙な現実世界を模倣しており、Ready orNotも例外ではありません。第二に、現代の職場ではコミュニケーションと問題解決のスキルが重要であることを私たちは知っていますが、練習するのに十分な時間はありません。また、特に今日のリモート環境では、チームビルディングが難しいこともわかっています。チームメイトが実際の製造の役割を担うため、Ready orNotはこれらすべての課題に対処します。ゲームが進むにつれて、彼らはチームが会社にとって最善の決定を下すために話し合い、計画し、提唱し、支援する必要があります。チームの決定の結果は、短期的にはKPIに直接影響し、長期的には会社の業績に影響を与える可能性があるため、慎重に選択してください。

12月のゲームでは、バックエンドの生産戦略を決定するため、私のチームは第1ラウンドで最高の販売チャネル（消費者向け、ブティックディストリビューター向け、大型ボックスストア向け）について活発な議論を行いました。将来のラウンドは、さらに大きく、より物議を醸す質問を提起しました。投資する資本が限られているので、ロボットを購入するべきでしょうか、それとも人々をよりよく訓練するべきでしょうか？エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムを実装する必要がありますか、それともサイバーセキュリティを強化する必要がありますか？これらは、チームが討論および議論する決定とトレードオフです。もちろん、私たちの最善の計画のいくつかは、機器の故障、新しい規制、サプライチェーンの問題などのために戸外に投げ出されました。激動する製造環境のストレスに対応しながら、チームの気概をテストしました。

「大統領、お奨めです。国内サプライヤーへの変更は正しい動きでした。」 –ジェフ、プロダクションマネージャー

「シェリーのアドバイスを無視して怒りを覚えるのが怖かった！」 –会社の社長、ボブ（ゲームからの実際の会話）

これまで、これらのカスタムメイドの価値のある魅力的な体験は大企業だけが利用できましたが、OMEPのイニシアチブは、あらゆる規模のメーカーが利用できる体験を生み出しました。チームビルディング、スキル開発、戦略的ディスカッション、または単に楽しむために来るかどうかにかかわらず、Ready or Notは、どの企業のリーダーシップにとっても優れた開発ツールです。

Ready or Notは、製造シミュレーションの最新かつ最高のものであると確信していますか？チームに準備ができているかどうかを直接体験してもらいたいですか？ mfieldman [at] Manufacturingsuccess.org（お知らせください）。ご連絡させていただきます。