成功する製造業見習いプログラムの立ち上げ：実践ガイド

見習い制度は、雇用主と労働者の双方に強力な成果をもたらす実績があります。見習いプログラムは、平均初任年収72,000ドル（プログラム修了者）、雇用主の定着率92%という高成長・新興業界を含む数百の職業へのアクセスを提供します。

クイックリンク

• 製造業見習いとインターンシップの違い
• 見習いプログラムが企業の定着率と従業員エンゲージメントに与える影響
• 見習いプログラム導入へのよくある反対意見
• 製造業見習いプログラム開始のためのリソース

製造業見習いとインターンシップの違い

製造業見習いは、本質的に質の高いワークフォース開発ソリューションです。人材ニーズがある場合、見習い制度は必要な人材を提供できるトレーニングプログラムを中心に構築できるフレームワークです。

見習い制度には通常5つの特徴があります：

• 雇用
• 関連指導
• OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）
• メンタリング
• プログラムを通じた計画的な賃金上昇

製造業見習いは平均1〜4年で修了し、多くの場合、組織内の職業を埋めるために必要な特定スキルの習得に焦点を当てた構造化されたトレーニングプランを含み、直接フルタイムジョブにつながる経験が得られます。

一方、インターンシップは「足がかり」を保証できません。無給であることが多く、メンターシップも必ずしも含まれません。インターンシップは構造化されておらず、多くの場合、エントリーレベルの一般的な仕事経験に焦点を当てています。

インターンシップの場合、多くの人は1学期または夏休みだけ行い、次のインターンに進むかフルタイム採用されますが、見習いの場合は修了に数年かかり、フルタイムのコミットメントが必要です。

見習いプログラムが企業の定着率と従業員エンゲージメントに与える影響

2020年には、全米で221,000人以上が見習い制度に参加しました。この約4分の1にのぼる人々が、企業の定着率に以下のように影響します：

見習いプログラムが採用活動を補完

エントリーレベルの作業員や技術者を目指す人が減っていると感じたら、彼らが貴社での役割の価値を認識していないサインかもしれません。

見習い制度はこの認識を高め、貴社の製造業務と業界全体での成功へのガイダンス付きルートを提供します。見習い制度は、より積極的にリクルートするためのフォーマットを提供し、ニッチな役割や、通常ならアクセスできない多様なスキルセットを持つ人材へのアクセスも可能にします。

プログラムがトレーニングと認定を加速

ほぼすべての業界で、テクノロジーの爆発的進化により、労働者と技術者がより多くのスキルをより速く学ぶ必要があります。「熟練レベル（ジャーニーレベル）」またはエキスパートレベルに4年で到達すれば、見習いは完全修格となります。

教室と現場の両方での見習いトレーニングにより、製造組織は仕事関連教育を真に加速できます。

米国労働省登録により資格がポータブルに

見習い登録の素晴らしい点の一つは、人々がポータブルな資格を得られることです。貴社のプログラムが米国労働省に登録されていれば、その証明書は連邦政府によって経験が検証されるため、見習いにとってメリットになります。

さらに、登録プログラムは多くの場合、連邦・州の助成金と連携しており、雇用主へのコスト相殺やインセンティブ提供に役立ち、製造組織にとってこれらのプログラムをより手頃にします。

メンターがエンゲージメントとサポートを育む

定着には、キャリアパスがあり成長できるという実感が伴います。だからこそ、メンタリングとOJTは見習い制度の極めて重要な部分です。

既存社員が見習いと直接つながり、実践経験でさらにエンパワーされるとき、そのつながりは貴社製造組織の彼らの成功へのコミットメントを示します。

見習いプログラム導入へのよくある反対意見

組織が製造業見習いプログラムの導入を躊躇する理由はいくつかあります。最も一般的な理由には以下が含まれます：

「見習いは伝統的な職種だけのもの」

見習いが伝統的な技能職だけのものと思われがちですが、そうではありません。ソフトウェアやIT分野にも現代的な非伝統的見習い制度があります。

実際、職業が定義され、誰かが実装に関心を持てば、見習いプログラムはほぼあらゆる職種・役割に広げられます。

「私の製造組織は小さすぎて見習いプログラムを始められない」

プログラムに使用されるフレームワークは、貴社の規模に関わらず、わずか1〜2人の見習いにスケールダウン可能です。

1人から始めたいなら、関連指導を特定し、OJTの方法を理解し、メンターを配置できれば、それが本当に必要なすべてです。

「どこから始めればいいかわからない」

内部で見習い制度を構築するキャパシティを感じない製造組織なら、あなたは孤独ではありません！ 支援リソースがあります。

例えば、特定スキルセットに焦点を当てた仲介機関が、見習い構築と必要なトレーニング提供を支援します。

製造業見習いプログラム開始のためのリソース

見習いへの支援は拡大し続けています——オンライン学習と社内トレーニングを組み合わせたハイブリッドプログラムも勢いを増しています。貴社の製造ビジネスで見習いプログラム開発に関心があるなら、米国労働省ウェブサイトで多数のリソースが利用できます。

ここでは、プログラム構築に必要な情報とビルディングブロックが見つかります：

• 見習いFAQ（質問は必ず出ます）
• クイックスタートツールキット（見習いプログラム開始のステップバイステップガイド）
• 連邦リソースプレイブック（見習いプログラムを支援する連邦プログラムの概要）
• 見習い登録ツール（プログラム登録支援）

見習い制度は数世紀前からありますが、一時的に大学学位取得の追求に押されていました。しかし今、見習い制度が大きくカムバックしています——そして労働者と雇用主の双方にとってウィンウィンです。

見習いは、多くの人が負担できない学位を追求せずに貴重なスキルを学び、雇用主は生産性と定着率の向上というメリットを得られます。工場に新しい人材を迎えたいなら、今ほど良いタイミングはありません——そしてCMTCがお手伝いします。

CMTCは、カリフォルニア州全土の中小規模製造業者に技術支援、ワークフォース開発、コンサルティングサービスを提供する民間非営利組織です。CMTCのミッションは、カリフォルニアの製造業者の生産性と競争力を高めるソリューションを提供する信頼できるアドバイザーとして奉仕することです。

CMTCは、商務省傘下の国立標準技術研究所（NIST）のホリングス製造拡張パートナーシッププログラム（MEP）と、カリフォルニア州との協力協定の下で運営されています。CMTCの詳細についてはwww.cmtc.comを、MEPナショナルネットワークの詳細や地域のMEPセンター検索についてはwww.nist.gov/mepをご覧ください。