MEP NationalNetwork™は、マイノリティが所有するメーカーと接続します

今年の初め、米国商務省の一部であるマイノリティビジネス開発庁（MBDA）は、創立50周年を迎えました。半世紀以上にわたってマイノリティが所有するビジネスを強化するために一生懸命働いてきたエージェンシーにとって、この認識は非常に価値があります。 MBDAは、自社のManufacturing Extension Partnership（MEP）NationalNetwork™と同様のセンターとパートナーのネットワークを通じて、マイノリティが所有する企業と協力して、雇用の創出と維持、規模と能力の構築、収益の増加を実現しています。ネットワークを活用してサービスの行き届いていないビジネスの競争力を高めるための原動力は、MBDAとMEPプログラムをつなぐものです。

1969年、ニクソン大統領がマイノリティビジネスエンタープライズオフィス（1979年にMBDAになりました）を設立したとき、彼はマイノリティビジネスを支援することは社会的および経済的必要性であると述べました。今日、相変わらず、ニクソン大統領は正しかった。有給の従業員を抱える米国企業の約19％はマイノリティが所有する企業であり、900万人以上のアメリカ人を雇用しています。しかし、マイノリティが所有する企業は米国の業界で大きな役割を果たしていますが、米国の製造業では過小評価されています。マイノリティが所有する製造会社は、米国の全製造会社の12.8％にすぎません。少数派が所有する製造業は、少数派以外の企業に比べて規模が小さいだけでなく、少数派が所有する製造業の84％は、非少数派が所有する製造業者の74％に対して、従業員が20人未満です。これは、MEP NationalNetworkが役割を果たすことができる領域です。

MEP諮問委員会は最近、パフォーマンスおよび研究開発ワーキンググループを通じてMEPナショナルネットワークをサポートするためのパフォーマンスフレームワークレポートをリリースしました。パフォーマンスフレームワークレポートの一部として、ワーキンググループは、NISTMEPがネットワーク内のMEPセンターのデータ分析とサービスのポートフォリオをどのように改善できるかについていくつかの推奨事項を作成しました。ワーキンググループの推奨事項の1つは、マイノリティが所有する製造会社を含む、製造市場のサービスが不十分なセグメントに関するネットワークの調査を強化することでした。マイノリティが所有する製造業者が何を必要としているか、およびMEP National Networkが過去にこれらの企業にどのように関与してきたかをよりよく理解することにより、MEPセンターは、製造市場のこのサービスの行き届いていないセグメントに与える影響を増やすことができます。

過去3年間で、ネットワークは2,400を超えるプロジェクト（プロジェクト全体の約6％を占める）を完了し、1,200を超える少数株主が所有するメーカー（サービスを提供するすべての製造クライアントの7％に相当）を使用しました。同じ期間に、マイノリティが所有する製造業のクライアントとの協力は、重大な経済的影響をもたらしました。

• 新規および保持された売上で20億ドル強を生み出しました
• 21,000をわずかに下回るジョブを作成し、保持しました。
• これらの企業が1億4800万ドル弱の節約を支援し、
• 新規投資で4億8500万ドル近くを生み出しました。

MEP National Networkは、マイノリティが所有する製造業のクライアントに経済的影響をもたらす立派な仕事をしてきましたが、まだまだやる余地があります。米国の製造業における彼らの代表とは対照的に、マイノリティが所有する製造業の顧客は、MEP NationalNetworkでは過小評価されています。これは、ネットワークに機会をもたらします。

少数所有のメーカーがMEPNational Networkに関与する理由と、彼らがすぐに直面すると予想される課題を理解することで、私たちの交流に情報を提供し、ネットワークがサービスを提供するクライアントの数を増やし、経済的影響を高めることができます。過去3年間で、マイノリティが所有するメーカーがMEPセンターとの提携を選択した上位2つの理由は、センターとスタッフの専門知識、および提供されるサービスのコストまたは価格でした。

マイノリティが所有するメーカーの戦略的課題は、ネットワークがサービスを提供するすべての製造クライアントから見たものをほぼ反映しています。マイノリティが所有する製造業のクライアントにとっての最大の課題は、「継続的な改善および/またはコスト削減戦略」のカテゴリーでした。その他の調査結果は次のとおりです。

• 成長機会の特定（54.9％）は、マイノリティが所有するメーカーが直面した2番目に報告された課題でした。
• 従業員の採用と維持（54.8％）は、すべてのMEPセンター製造クライアントが直面した2番目に報告された課題でした。この課題は、マイノリティが所有する製造業のクライアントが直面した3番目に高い報告された課題でした（46.4％）。
• 製品の革新および/または開発は、少数派が所有する製造業のクライアント（41.5％）とすべてのMEPセンターの製造業のクライアント（42.0％）の両方で4番目に報告された課題です。
• 資金調達は、16.2％の確率でマイノリティが所有する製造業の顧客から報告されましたが、9.9％の確率ですべてのMEPセンターの製造業の顧客からのみ報告されました。
• 輸出および/またはグローバルな関与は、少数派が所有する製造業のクライアントから9.2％の確率で報告されましたが、すべてのMEPセンターの製造業の顧客は6.4％の確率で課題を報告しました。

MEP National Networkからクライアントとプロジェクトの詳細を収集し、クライアントからのサービスに関するフィードバックを収集できることは、MEPプログラムの競争上の優位性です。データは貴重であり、MBDAやMEPと同じくらい重要な任務を遂行しようとするときに強力になる可能性があります。データをより効果的につなぎ合わせてコミュニティのニーズを理解できるほど、それらのコミュニティに効果的にサービスを提供できる可能性が高くなります。

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