米国製造業の新たな10年の準備

新年ごとに振り返りの期間があり、前年が私たちを導いた道を振り返ることができます。来年は、世界が新たな10年を迎えるにつれ、反省のさらに大きな機会を表しています。リフレクションは、個人だけでなく、業界や企業にも学び、改善し、拡大する機会を提供します。米国の製造業愛好家として、私は過去10年間を振り返り、製造業がどのように変化し、進化し、革新され、その進化をサポートし続けることができるかを振り返ります。

米国の製造業は、この新しい10年に、最後の10年とは大きく異なる状態で参入しています。業界はもはや大不況の後遺症を振り払っていませんが、それでも新しい貿易協定と関税に伴う経済の不確実性に取り組んでいます。また、ますます加速する技術変化に対応する必要もあります。インダストリー4.0と米国メーカーによるその採用は勢いを増し始めており、製造業のデジタル化はますます増加するでしょう。米国の製造業では、3D印刷、高度なロボット工学、人工知能、スマートファクトリーなどが一般的になりつつあり、より強力なサイバーセキュリティの必要性が高まっています。

しかし、製造業の将来に興奮しているので、減速して製造業者自身が言っていることを確認することが重要です。新しい10年の初めに、米国の製造業者はどのような課題に直面すると予想していますか？そして、それは過去とどう違うのですか？

毎年恒例のNISTMEP調査の一環として、MEPセンターのクライアントに、事前に決定されたリストから、今後3年間に企業が直面する上位3つの課題を特定するよう依頼します。私たちはこの質問を10年余り前から行っており、何千ものクライアントが時間をかけて私たちに考えを述べてきました。 MEP NationalNetwork™がこの質問から収集したデータは、CEOの心を垣間見ることができます。企業に影響を与えるビジネスおよび経済的要因を理解することは、ネットワークが米国の製造業をサポートする新しい10年に備えるのに役立ちます。

MEP National Networkクライアント間の課題の優先順位は、経済環境が異なり、業界がより多くの技術的進歩の採用と労働力不足を調整することで、一部が変わりました。いくつかの課題は一貫しており（継続的な改善など）、他の課題は時間の経過とともにますます重要になっています。クライアントの対応に対する最も重要な変更は、従業員の採用と維持の問題に焦点を当てています。過去10年間で、これを課題として報告しているMEPセンターのクライアントの割合は、2倍以上になり、現在、企業が直面している2番目に頻繁に報告されている課題となっています。次のような他の興味深い変化も発生しています。

• 継続的な改善とコスト削減の問題は、10年にわたってMEPセンターのクライアントによって最も頻繁に引用される課題ですが、この課題を報告する回答者の割合は70％から65.3％に低下しています。
• 成長の機会を特定することは、引用された課題の中で最大の減少を経験し、10年の初め（2010年度）と終わり（2019年度）の間に11パーセントポイント近く低下しました。ただし、2019年度の時点で、成長の機会は依然として3番目に多い課題としてランク付けされています。
• テクノロジーのニーズと、パートナーやサプライヤーの管理は2つの課題であり、現在、最初と比較して10年の終わりに頻繁に引用されています。両方の課題が約16％のクライアントから報告されていますが、2010年度からの変化は重要です。これらの変化は、技術変化のペースの加速とサプライチェーン管理の必要性の高まりを反映しているようです。
• 資金調達と持続可能性の両方が、時間の経過とともにクライアントの課題として低下しました。 2010年度から2019年度にかけて、6パーセントポイント以上減少しました。資金調達の変化は、不況から全国的に安定した経済状況を反映している可能性があります。これは、資本と資金調達へのアクセスが容易になることを意味します。

変化はありましたが、次のような他の課題はより一貫性があります。

• イノベーション/製品開発は、MEPセンターのクライアントにとってより一貫した課題の1つです。イノベーション/製品開発を挙げている顧客の割合は、2010年度（46.7％）から2019年度（40.1％）の間に6パーセントポイント減少しました。ただし、このチャレンジは依然として4番目に報告されているチャレンジであり、かなりの差があります。2019年度に報告されたチャレンジ（持続可能性）は5番目に多く、回答者の18.4％にすぎません。
• 輸出は依然として最も引用されていない課題であり、2019年度の回答者の6％のみが報告したのに対し、2010年度の回答者は8％でした。

MEPクライアント調査の課題に関する質問から収集されたデータは、1つの明白な外れ値、従業員の採用と維持について、10年間一貫しています。労働力はすべての業界にまたがる課題であり、私たちのデータは、それが米国の製造業者にどれほど大きな打撃を与えているかを示しています。米国の製造業が前の10年よりもさらに速いペースで進化するはずの10年に入ると、製造業者自身が支援を必要としていると言っていることと連絡を取り合うことが引き続き重要です。私たちは、日々の業務をサポートしながら、業界を未来へと導くことができます。

したがって、新しい10年に入ると、一歩下がってMEPセンターのクライアントの話に耳を傾けることが重要です。米国の製造業者のニーズに対応し、彼らの課題を軽減するのを支援することは、MEPプログラムが存在する理由の1つです。このクライアントのフィードバックを統合して、MEPセンターがクライアントが既存の課題を進化する環境や技術的展望と融合できるようにすることは、今後数年間で業界と国を強化するために重要です。