デイケアと産業起業家精神が製造業の回復にどのように関係しているか

製造業の幹部との会話で私が予期していなかった（しかしおそらくそうすべきだった）2つの主題は、デイケアと起業家精神でした。

彼らの他の観察は、労働者の健康への懸念、強化された安全対策の必要性、管理スタッフが遠隔で作業するときに生じるコミュニケーションの課題、および意図的な焦点など、パンデミック中に発生すると予想されるトピックに当てはまります現金管理、経営陣の最も熱心な懸念は、米国経済を活性化し、将来の成長を刺激するための鍵として彼らが引用したデイケアと起業家精神に関するものでした。

これらの点は、2020年9月11日、北東部にある中小規模の製造業の幹部間の仮想会話の中でなされました。 11回のリスニングセッションの過程で、米国国立標準技術研究所のHollings Manufacturing Extension Partnership（NIST MEP）は、過去数か月にわたる彼らの視点と経験を把握することを目的として、全国の50の製造業者から話を聞きました。会話の焦点は、メーカーがパンデミックからの短期的な衝撃にどのように対処しているかを学び、長期的な成功に備えることでした。

雇用主は、「通常の」状況下でも、仕事と育児は難しいジャグリング行為になる可能性があることを知っています。このパンデミックは、その行動を維持することを困難にし、多くの親に厳しい選択を強いています。彼らは事実上学校に通っている帰国した子供たちの世話をするために労働力を離れますか？彼らは時間を削減しますか？彼らは給料を集め続けることができるように家族、家族の友人または年上の兄弟に頼っていますか？介護についてはどうですか？これらは、労働者が自分自身と上司に最も頻繁に尋ねてきた質問です。

ニューハンプシャー州の製造会社のCEOは、「デイケアを必要とするすべての家族は、仕事に戻る方法に本当に苦労しています」と述べています。 」

しかし、働く家族の負担を軽減し、経済を再び動かすことは、ほんの始まりに過ぎません。メーカーはまた、パンデミック中およびパンデミック後のビジネスを行うためのいくつかの新しいアイデアを持っています。

ニューヨーク州北部の製造業者は、革新と卓越性の地域センターの起業家エコシステムを構想し、製造業の新時代を先導する小規模なテクノロジー主導の企業が増えています。 「産業市場は起業家にとって信じられないほどの次のフロンティアだと思います」と彼らは言いました。

この新しい時代の到来を告げるのに役立ったのは、グローバルなサプライチェーンに波及する混乱でした。 2人の参加者は、選択によるか、防衛契約の要件によるかを問わず、米国のサプライヤーからすべてを調達したため、サプライチェーンの混乱は発生しなかったと述べました。よりコモディティ化された活動が海外に移った後、多品種少量製品に移行した企業は、コスト競争力があれば、顧客は米国製の商品を購入したいと望んでいると述べた。 4人目の幹部は、彼の会社は、パンデミックによって引き起こされたグローバルサプライチェーンへのショックを利用して、ビジネスを陸上に戻すことを試みていると述べました。今年は再支給が急速に進んでいると述べ、広大なMEP National Network ^TM の役割を提案しました。 彼のような小さな製造会社の能力を紹介し、彼らを困っている顧客とつなぐ手助けをします。

COVID-19が米国の発生の初期の数週間に北東部を荒廃させていたときに彼らが遭遇した特定の驚愕を語り、パネルの製造幹部は、個人用保護具を調達するための闘争が米国の製造能力と堅牢なサプライチェーン。

そのために、これらのリーダーは、COVID-19の発生直後に延期された計画された資本支出を前進させるために準備を進めています。彼らは、その瞬間をつかむ準備をするために、設備、追加のスペース、および彼らの労働者に投資しています。 「12月1日と1月1日では、すべてのサプライチェーンが異なると思います」とある参加者は予測しました。 「その中には非常に多くの機会があります。」

一部のパネルは、産業起業家精神についてのビジョンを持っていました。それは、誰かが既存の機械工場を購入して、それを再活性化しようとする以上のものでした。彼らのアイデアには、デジタル運用技術と熟練した機械工を組み合わせて、柔軟な製品セットを構築することが含まれていました。彼らはリーン生産方式については言及しませんでしたが、クロストレーニングとデジタル統合された地域のサプライチェーンについて考えました。ある製造業者は、「これは、MEP National Networkのような組織において、私たちの国全体で産業市場で大規模な起業家精神を推進するという連邦政府の使命でなければなりません」と述べています。ネットワークへの暗黙の課題は、次の産業革命の最先端にいるクライアントとそのビジョンを構築することです。パネルは技術ロードマップを求めていませんでした。彼らは競争力のある中小企業を構築するためのゲームプランを提案していました。

MEP National Networkは、これらの前例のない時代を通じて米国の製造業者を支援するためにここにあります。私たちは、米国のメーカーを強化し、力を与えるという使命を継続するためにここにいます。私たちの使命は、これまで以上に重要になっています。地元のMEPセンターに接続して、変化する世界で成功する方法を学びましょう。