COVID-19：製造プラクティスとレジリエンスの変革

無人島に住んでいない限り（招待状をすぐに送って！）、パンデミックがメーカーの運営とビジネスのやり方を、この困難な時代を生き抜くために変えたことは秘密ではありません。

少なくとも、NIST MEPの私たちが「製造業者との全国対話」と呼ぶ全11回のバーチャルリスニングセッションを通じてメーカーから聞いたのはそのことです。全米50社のメーカーと対話し、過去数か月の視点と経験を捉えました。これらの対話の焦点は、パンデミックによる短期的衝撃への対応と、長期的成功への備えを学ぶことです。

2020年9月2日の対話では、中大西洋州に拠点を置く中小製造業オペレーションの幹部たちから話を聞きました。これらの製造業リーダーたちは、COVID-19パンデミックが、わずか数週間前には想像もしていなかった行動を強いたと語ります。マスク着用、物理的距離確保、追加清掃プロトコルが標準慣行として組み込まれただけではありません。テレワーク体制への突然の依存と受容。労働者の身体的・精神的健康について異なる視点で考える必要性。自分たちのオペレーションの健全性が、サプライヤーの根本的な強さに大きく依存していることへの鋭い認識。これらすべてが変化なのです。

オペレーション維持の課題

中大西洋のメーカーたちは、2020年を高い期待でスタートしたと説明します。一部には鉄鋼・アルミ関税の不確実性が影を落としていましたが、強力な売上がオペレーションを忙しく保っていました。最大の関心事は、製品需要に対応する熟練労働者と信頼できるサプライヤーの確保でした。

3月末までには、オフィススタッフが在宅勤務、現場リーダーと作業員が公衆衛生命令と未知のウイルスへの不安の中で奮闘する中、オペレーション維持の課題に直面しました。一部では、かつて強かった商談パイプラインが細り、ビジネスが急減。バランスシートを固め、キャッシュフローを厳しく管理し、資本支出を安全関連か短期リターンが見込める投資のみに制限しました。

メーカーたちは、議会が迅速にCARES法（コロナウイルス支援・救済・経済安全保障法）を通じて資金を配分し、従業員を雇用維持し、メンテナンスや戦略的改善プロジェクトに従事させ、サプライヤーとディストリビューターの雇用維持も可能にしたことを歓迎しました。二重の公衆衛生・経済課題が、サプライチェーンと相互接続ネットワークの健全性に、これまで認識されていなかった、あるいはおそらく十分には理解されていなかった形でスポットライトを当てたと彼らは指摘します。

未来への計画

春に市場を襲った急激で激しい混乱の後、ビジネスは回復し、一部では年初の高い期待を上回る売上と収益性を見せています。この鞭打ちのような経験と、日常業務への継続的な複雑化は、彼らを未来に対して慎重にさせました。継続的な強い需要を計画すべきか、もう一つの谷に備えるべきか、判断がつきません。

すべてを通じて、彼らは言います。労働力懸念は依然として残っています。失業率が急騰しているにもかかわらず。メカニック、計装技術者、金型職、機械オペレーター、その他の熟練技能労働者は「この辺りにはまったくいない」。パネリストたちによれば、「ここ」は「どこでも」同じようです。アプレンティスシップや学校プログラムで育てた労働者を引き留めるのは難しい。継続的な労働力課題が、オペレーション維持と生産性向上の道として自動化導入計画を駆り立てています。

MEPナショナルネットワーク™は、この前代未聞の時代を米国製造業者と共に乗り越えるためにここにいます。中小製造業者を強化・エンパワーする使命は、今こそかつてないほど重要です。最寄りのMEPセンターにご相談いただき、変化の時代をどう成功させるかお探しください。