産業環境における生産性と製造品質を向上させる方法

生産性は、業界の収益性と競争力を決定する重要な要素です。あなたの会社の従業員が 1 人か 2 人の小規模な生産であろうと、数百人の従業員に依存できる生産性であろうと、競争力を維持することは、ぜいたく品よりも必要なものになっています。

グローバル市場で競争力を維持するには、収益性が制限されるだけではありません。競合他社との差別化を図る方法を見つけなければ、ビジネスの成否を左右する可能性があります。これを達成するには、生産量を改善し、さらに重要なことに生産品質を向上させることが最も重要です。

この記事では、当社の機械加工の専門家が、貴社の製造品質を向上させるためのいくつかのソリューションを提案します。

製造の生産性を測定する方法

企業の生産性は、インプット (労働、供給、資本) をアウトプット (製品、商品、サービス) に変換する能力に依存します。これらの要素の比率は、生産量と生産速度という 2 つの重要な統計を把握して分析するために提供されます。

プラントの生産性を測定したい場合は、事前に決定する必要があることがいくつかあります:

• 従業員が生産すべき仕事 (または製品) の量
• 機械が生産する製品の生産時間と数量

このデータを収集したら、実際の数値と比較できます。不一致が見られる場合、生産プロセスは最適ではありません。

生産量だけでなく品質も向上させる 5 つの方法を次に示します。

製造品質を向上させる 5 つの方法

工業用機械加工および機械修理会社として、お客様を満足させるために生産プロセスを改善する必要もあります。工場での製造品質をどのように改善したか知りたい場合は、読み進めてください!

1.従業員のトレーニングを改善する

従業員が適切なトレーニングを受けていない場合、ワークステーションを改善するためのスキルや専門知識が不足している可能性があります。さらに、トレーニングが不十分な従業員は、実装されている生産プロセス全体を理解していないため、生産に遅れが生じる可能性があります。

会社の業績と生産性を最適化するには、製造プロセスに前向きな変化をもたらすための従業員トレーニングに重点を置くことが不可欠です。

製造品質を向上させる最善の方法は、従業員が仕事の基本を超えていることを確認することです。生産的な労働力が必要な場合は、彼らに知識を提供し、毎日の目標について教育してください!

2.マシンのダウンタイムを削減

生産性を高め、アウトプットを改善する最も簡単な方法の 1 つは、すべての機械を一定の稼働状態に保つことです。正常に機能するだけでなく、最適な状態に保つ必要があります。

産業機器のメンテナンスを計画することで、機械のダウンタイムを短縮できます。良好な状態のツールを使用すると、プラントの生産量と品質をさらに向上させながら、長期間稼働させることができます。

メンテナンスの間隔を空けるほど、生産性が向上すると思い込まないでください。結果は最終的に反対の極端になります。これを回避するには、オペレーターに保守手順のトレーニングを行い、機器の改修会社に連絡してください。

3.プラントの自動化を改善

製造品質を向上させるために実施した 3 つ目のアクションは、ワークショップに自動化を統合することです。最も熟練した従業員でさえ、会社全体の生産性を低下させ、燃え尽きてしまう可能性があります。自動化システムを適切に使用すると、生産性が大幅に向上します。

インダストリー 4.0 と工場の人工知能の開発は、産業ビジネスの生産性向上に貢献します。工場での拡張現実により、トレーニングの時間とコストが削減され、知識の管理と伝達が容易になります。これにより、従業員はより迅速にスキルを向上させることができます。

プラントに新しいテクノロジーを実装すると、反復的なタスクを自動化し、時間を節約できます。さらに、ワークフローの正確なリアルタイムの概要が得られます。平均的な従業員は 1 日 1.8 時間を情報の検索と収集に費やしているため、チームは整理整頓され、仕事に集中できます。

4.生産プロセスの分析と最適化

工場の生産性を高めるには、すべての生産プロセスの見直しが不可欠です。この分析は、改善が必要な重要な領域を特定するのに役立ちます。プロセスの最適化は、常に競争力を維持するための継続的なプロセスでなければなりません。

製造品質の改善を開始するには、既存のワークフローを見てください。改善したい場合は、製造現場がどのように機能するかを正確に知ることが不可欠です。現在の状況と問題がどこにあるのかを明確に理解することは、有意義な最適化を行うのに役立ちます。

このステップの目標は、永続的な影響を与え、生産性の向上に役立つ効果的な変更を加えることです。そのためには、現在の立ち位置を知ることが不可欠です。

5.時間をかけてください

生産性の向上とは、従業員と機械の時間と効率を最大限に活用することです。他のタスクと同様に、結果を改善しようと急ぐと、全体的な効率と従業員の有効性が損なわれます。

プロセスと生産を改善するには、生産した商品やサービスの数以上を考慮する必要があります。品質は常に最優先事項です。より熟練した従業員とより効率的な機械を使用すると、エラーと廃棄率を減らすことができます。時間をかけて新しいプロセスを実装すると、成功の可能性が高まります!

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