登録アプレンティスシップ：現代製造業者にとっての戦略的必須事項

このブログは、America Worksイニシアチブによる月刊シリーズの第5弾です。MEPナショナルネットワーク^TMの中小製造企業成長支援という目標の一環として、このシリーズでは製造業ワークフォース開発における革新的アプローチと最新トレンドに焦点を当てています。

前回の投稿で議論した通り、中小製造業者が瞬時に労働者を掴んで空きポジションに充てられる「魔法の労働者の木」は存在しません。むしろ、アメリカ製造業は現在のワークフォースへの意識的な投資によってより良く機能します。これにより労働者が価値を感じ、感謝され、製造業に明るい未来があると理解できるようになります。

そのためには、過去にタイムスリップして、昔のプレイブックから一頁を借りる必要があります — 具体的には、この国でアプレンティスシップ（徒弟制度）を再生させる必要があります。今、猫動画や面白ミームに戻ろうとする前に、聞いてください。現代製造業が過去の工場から大きく進化したように、現代のアプレンティスシップも大きく進化しています。2021年以降、貴社が登録アプレンティスシップを真剣に検討すべき4つの理由を紹介します。

1. 強力なチームがあなたの背後にいます： 地元MEPセンター（America Worksを通じてアプレンティスシップのベストプラクティスにアクセス可能）に加え、全国非営利団体JFFのアプレンティスシップ・ワークベースドラーニングセンターがこの分野で積極的かつ支援的なパートナーです。彼らは年間少なくとも750人の新規アプレンティス登録を契約しており、50%が過小代表層（女性と有色人種に焦点）からです。リソースには構造、カリキュラム、ハウツーガイド、マーケティング資料まで含まれます。企業はこれらのアプレンティスシッププログラム立ち上げを支援するインセンティブ資金を受け取ることさえできます！JFFとの協働は、貴社にとって、労働者にとって、地域コミュニティにとってのウィンです。
2. アプレンティスシップはダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンを改善します： 多くの潜在的製造労働者は過小代表コミュニティ出身で、より良い未来を求めて低賃金ジョブを離れています。長年のレストランや医療従事者が、製造ビジネスが求めるまさにその情熱、献身、コミットメントを持っているかもしれません。彼らには機会と、アプレンティスシップが提供するキャリアパスが必要なだけです。貴社がこの国の社会正義推進にインパクトを与えたいなら、アプレンティスシッププログラムの立ち上げは強力で大胆な一歩です。
3. アプレンティスシップは効果があります： 数字が物語っています。雇用主スポンサーの97%がアプレンティスシッププログラムを推奨し、アプレンティスの91%がトレーニングを受けた職場に留まり、雇用主はアプレンティスシップに費やした1ドルあたり平均1.47ドルの生産性向上を得ています。要するに、離職率低下とエンゲージメント向上は常に良いことです。
4. アプレンティスシップ以上の価値があります： 登録アプレンティスシップは個人への構造化トレーニングを提供する点で素晴らしいですが、この分野に注力することは実は会社全体を強化します。例えば、アプレンティスシップで必須とされる正式なメンターシップは、実はすべての従業員を助ける可能性があります。高校や大学との新たな絆は、アプレンティス以外のあらゆる新入社員につながるかもしれません。採用プロセスの見直しは、あらゆるポジションの選考とオンボーディングを改善し、雇用計画、トレーニング、評価を含むワークフォースへのより熟慮されたアプローチの開発は、経営全体を助けます。

アプレンティスシップにインスピレーションを受けたら、まず一歩を踏み出しましょう。NJMEPの新しいホワイトペーパーを読み、ROI統計を含むアプレンティスシップの完全な分析を参考に、社内への提案材料にしてください。地元MEPセンターに連絡し、アプレンティスシップが貴社にもたらせるものを話し合ってください。懸念事項をテーブルに載せましょう。地元パートナー（コミュニティカレッジ、州ワークフォースボード、MEPセンターなど）がその負担を引き受けたり、不安を解消したりしてくれる可能性が高いです。アプレンティスシップの復活は、アメリカ製造業にとって正しい一手です。グローバル競争力を維持しながら、地域コミュニティと労働者をローカルに支えることができます。