過去からの爆発：製造業者が登録された見習いにもっと関与する必要がある理由

このブログは、AmericaWorksイニシアチブによって提供される月次シリーズの5番目です。このシリーズは、中小規模の製造会社の成長をサポートするというMEP National Networkの目標の一環として、革新的なアプローチに焦点を当て、製造業の労働力開発の最新トレンドを明らかにします。

前回の投稿で説明したように、中小規模のメーカーが即座にワーカーをつかんでオープンポジションに接続できる「マジックワーカーツリー」はありません。むしろ、アメリカの製造業は、現在の労働力に協調して投資することでより良いサービスを提供できるため、労働者は、製造業に明るい未来があることを評価され、高く評価され、理解していると感じます。

そのためには、過去にさかのぼって、昨年のプレイブックから1ページを取り出す必要があります。具体的には、この国の見習いを活性化する必要があります。さて、あなたが猫のビデオと面白いミームに戻る前に、私に聞いてください。現代の製造業が過去の工場から長い道のりを歩んできたように、現代の見習いもそうです。製造会社が2021年以降に登録された見習いを真剣に検討する必要がある4つの理由は次のとおりです。

1. 背後に強力なチームがあります： America Worksを通じて見習いのベストプラクティスを活用できる地元のMEPセンターに加えて、全国的な非営利のJFFの見習いと仕事に基づく学習センターは、この分野で積極的かつ支援的なパートナーです。彼らは現在、年間少なくとも750人の新しい見習いを登録する契約を結んでおり、その50％は過小評価されている人口（女性と有色人種に焦点を当てています）から来ています。彼らのリソースには、構造、カリキュラム、ハウツーガイド、さらにはマーケティング資料が含まれます。企業は、これらの見習いプログラムの立ち上げを支援するためのインセンティブ資金を受け取ることもできます。 JFFと協力することは、会社にとっても、労働者にとっても、地域社会にとってもメリットです。
2. 見習いは多様性、公平性、包括性を向上させます： そこにいる多くの潜在的な製造労働者は過小評価されたコミュニティから来ており、彼らは自分たちのより良い未来を期待して低賃金の仕事を辞めています。長年のレストランや医療従事者は、製造業が求めている情熱、献身、そして献身を正確に持っているかもしれません。彼らには、見習いが提供するチャンスとキャリアパスが必要です。あなたの会社がこの国の社会正義の推進に影響を与えたいのであれば、見習いプログラムを立ち上げることはその方向への強力で大胆な動きです。
3. 見習い作品： 数字はそれ自体を物語っています。雇用主のスポンサーの97％が見習いプログラムを推奨し、見習いの91％がトレーニングを受けた場所で仕事を続け、雇用主は見習いに費やす1ドルあたり平均1.47ドルの生産性の向上を受け取ります。つまり、離職率を下げ、従業員のエンゲージメントを高めることは常に良いことです。
4. 見習い以上のものです： 登録された見習いは、それが個人に提供する構造化されたトレーニングのために素晴らしいですが、この分野に焦点を当てることは、実際にあなたの会社を全面的に強化します。たとえば、実習生が必要とする正式なメンターシップは、実際にはすべてに役立つ可能性があります。 あなたの従業員。高校や大学との新しい絆を築くことは、見習いだけでなく、あらゆる種類の新入社員につながる可能性があります。採用プロセスを確認することで、すべてのポジションの選択とオンボーディングが可能になり、雇用計画、トレーニング、評価の改善など、従業員に対するより思慮深いアプローチの開発が企業全体の管理に役立ちます。

ですから、見習いについてインスピレーションを得たので、この分野の第一歩を踏み出しましょう。このアイデアを社内で販売するのに役立つ貴重なROI統計を含む、実習生の完全な分析を提供するNJMEPによる新しいホワイトペーパーをお読みください。見習いがあなたの会社に何をもたらすことができるかについて話し合うためにあなたの地元のMEPセンターに連絡してください。コミュニティカレッジ、州の労働力委員会、MEPセンターなどの地元のパートナーがその負担を引き受けるか、その恐れを軽減する可能性が高いため、懸念事項をテーブルに置いてください。見習いを取り戻すことは、アメリカの製造業にとって正しい動きであり、コミュニティや労働者をローカルでサポートしながら、グローバルな競争力を維持することができます。