グリーン製造：持続可能な実践でビジネス成長を解き放つ

マクドナルドのような大手企業が持続可能性目標を推進しています — 2025年までにゲスト用包装の100%を再生可能・リサイクル・認証済み素材から調達する計画です。今年、同社の繊維ベースゲスト包装の70%がすでにリサイクル・認証済み素材から調達されています。

これは中小企業メーカーにとって、需要のある新製品オプションの生産、新市場参入、ビジネスの近代化の機会を意味します。

グリーンサプライチェーンの現状は？

「リーン製造」の伝統的な見方は、効率化、運営からの無駄排除、財務改善の方法です。しかし、リーン製造はAIとIoTによって最適化され、環境配慮をリーン施策に統合したグリーン製造への道を開きました。今や、消費者需要を満たすための目的駆動型価値として、持続可能性と環境はバイヤーの焦点となっています — これはThomasnet.comのバイヤー行動データにも反映され、持続可能な包装・素材などグリーン製品への需要が上昇し続けています。

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大手企業のバイヤーが持続可能な製品・サービスと、持続可能性へのコミットメントを共有するパートナーを求めているため、グリーン方針と施策の採用は、サプライヤー評価プロセスで大きなアドバンテージになります。メーカーは今日の競争市場で、最もコスト効率が良く、最も耐久性・信頼性が高く、最高品質で、優れたサービスとサポートを提供する機敏さが必要です。研究によると、「グリーン組織」は環境意識の低い競合より速い成長を遂げています。

• NYUスターン持続可能ビジネスセンターによると、2015〜2019年に持続可能な製品が消費財の成長の半分以上（54.7%）を占めた
• アクセンチュアレポートによると、消費者の45%がCOVID-19をきっかけにより持続可能な買い物選択を始めた

参考： 大企業が新規サプライヤーを選ぶ基準

製造業でグリーン化するメリットは？

より多くのバイヤーを引き付け、より多くのビジネスを獲得できることは、持続可能性の最も明確なメリットですが、それだけではありません。運営をより持続可能にする追加的メリットをご紹介します：

コスト削減

グリーン化は手元資金を増やせます。そして一部では、始めるのは非常に簡単です。省エネ照明の導入だけで、長期的な電気コストを大幅に削減できます。用水量削減と廃棄物処理ニーズの削減も、長期的には大きな節約になります。実際、インディアナ大学の2014年研究では、ある企業が持続可能な製造で70億ドルを節約し、別の企業はエネルギー使用削減で年間8,000万ドルを節約しました。

認定済み信頼できるベンダーでサプライチェーンを絞り込めば、断続的に使う多様なベンダーより確実にコストダウンできます。地元納品なら流通コスト削減。エネルギー、水、廃棄物が減れば、利益が請求書に吸い取られることも減ります。この場合、少ないことは確実に「より多く」を意味します。

Thomasnet.com調査によると、

• 2020年6月時点で、メーカーの69%が今後の国内回帰について「ある程度〜非常に可能性が高い」と回答
• 産業/B2Bバイヤーの72%が「常に、または概ね」地元調達を好む
• 対照的に、「常に、または概ね」グローバル調達を好むのはわずか10.8%
• 実際、バイヤーのほぼ半数（46.7%）が「ほとんど、または決して」グローバル調達を好まない

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税額控除

太陽光、風力、地熱暖房などの技術への投資は、長期的な節約という形で報われます。さらに、投資額の最大30%の税額控除を受けられます。

ブランド認知向上

人々は、仕事が上手いだけでなく、自分たちが気にすることにも良い企業と取引したがります。環境責任のチャンピオンとして企業を確立することは、製造ブランドの認知を高め、ビジネス全体の成功に重要な役割を果たします。

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新規人材の獲得

ベテラン従業員が労働市場から去るにつれ、製造業スキルギャップは日々拡大しています。これらの重要業務を引き継ぐ適切な人材がいなければ、企業にとって致命的になり得ます。次世代ワーカーにアピールする最良の方法の一つは、環境へのコミットメントを示すことです。ミレニアル世代は、社会的・環境的に責任ある企業で働きたいと考えています。実際、2018年には米国ほぼ全州でクリーンエネルギー雇用が増加し、約11万正味新規雇用が創出され、成長率3.6%を記録しました。

経済への貢献

その点で、持続可能な製造戦略と、同様の志を持つ企業との協力は、アメリカの雇用を守り創出します。今日の世界的課題はますます複雑化しています。企業が協力すれば、社会に影響を与える課題に対処し、経済と産業の未来により強固な基盤を築けます。国内回帰方針を採用し、輸送と燃料使用を減らして地元生産を促進し、環境と米国経済の両方を支援しましょう。

こちらもご覧ください： 国内回帰が北米メーカーに機会を創出

どうすればより環境に優しくなれるか？

製造環境は混雑しており、競争優位性を得るためにできることはすべてやる必要があります。持続可能性とグリーンフレンドリーな実践を受け入れることは、それを実現する一つの方法です。

現在の環境影響を分析する

より持続可能な施設になるための第一歩は、現状を理解することです。エネルギー使用量の分析から始めましょう。これらのエネルギー源が生産プロセスでどう使われ、環境にどう影響するかを判断してください。

もう一つの重要な要因は、組織の取水量です。EPAのWaterSenseリソースを活用するか、地元水道会社に問い合わせてください。どこで水の無駄を削減できるか判断できます。

最後に、ショップフロアで使用している素材を見てください。リサイクル可能か、有害か？ 生産プロセスにどれだけ不可欠か？ これらの質問で現状と今後の選択肢が明確になります。現状を理解したら、より環境に優しい施設へ向けたステップを踏めます。幸い、これらのステップは巨大な飛躍である必要はなく、小さく始め、段階的・戦略的な改善を積み重ねられます。

詳細： 製造業におけるより持続可能な実践の検討

可能な範囲で廃棄物を削減する

機械使用時に効率を意識しましょう。部屋に誰もいない？ 照明を消しましょう。紙とプラスチックをリサイクル。これらは大義に大きく貢献するわけではありませんが、「塵も積もれば山となる」範疇に確実に入ります。

例えば、原材料の購入と使用方法を検討しましょう。原材料の一部しか必要ない場合、残りをどう活用できるか探ります。近隣の工場と協力し、余剰素材を使えないか、逆に彼らの余剰を活用できないか相談しましょう。少なくとも、未使用素材をゴミ箱に捨てずリサイクルしましょう。

リソースの定期的なモニタリングで、持続可能な思考を始め、より大きく良い変化へスムーズに移行できます。取り組みを文書化し、従業員と顧客に透明性を持って伝えましょう。大きな絵を考えましょう。

例えば、製品開発をよりグリーンな方向にシフトできませんか？ 自社製品は競合より環境影響が少ないですか？ 工場稼働に使うエネルギーは少ないですか？ 使用素材は生分解性ですか？ 無毒ですか？ 製品設計にどう持続可能性を織り込めますか？

再生可能エネルギー活用の方法を見つける

再生可能エネルギーの活用は、より持続可能な施設を作る最良の方法の一つです。再生可能エネルギー選択肢は豊富で、太陽光、風力、雨、潮汐、波力、地熱が含まれます。2019年「クリーンジョブズアメリカ」分析によると、2035年までに再生可能エネルギーが世界の主要電源になる見込みです。本年、技術革新でコストが抑えられたため、太陽光エネルギーコストが過去最低に達しました。

ウォルマートやアンハイザー・ブッシュ・インベブのような大手企業は、大規模施設では従来エネルギーより安いため、再生可能エネルギーシステムを導入済みです。生エネルギーコスト節約に加え、お住まいの州によっては税制優遇も受けられる可能性があります。

御社の製造企業はエコフレンドリーですか？

ウェブサイトは顧客への第一印象です。バイヤーが求めるもの — グリーンであることも含め — でウェブサイトを改善し、最高の第一印象を作りましょう。以下の例では、ESIが太陽光パネルで年間100トンのCO2削減を実現していることをアピールし、太陽光パネルのライブフィードへのリンクも追加しています。

詳細： 持続可能性にコミットする6つの中小グリーンメーカー

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