サプライチェーンの計画と実行が連携して機能する

グローバルサプライチェーン内の変化のペースは加速し続けています。これは、増え続ける顧客の期待（いわゆる「アマゾン効果」）によって推進されており、毎週、毎月、毎年の定期的な計画プロセスでは不十分です。ビジネスリーダーは、これまでになく急速に変化する市場と変化する顧客の好みの現実という新しい常識に直面しています。

2日間の配達がゲームチェンジャーと見なされてからわずか数年です。現在、主要な大都市圏では数時間以内に達成の話があります。同じことがビジネスのほぼすべての側面で起こっており、変化のペースはますます速くなっています。迅速に感知、分析、最適化、対応する能力が今や王様です。

確かに、何年にもわたってサプライチェーンの計画と実行サイクルの収束についての話がありましたが、他の多くの大きなアイデアと同様に、これは時代を先取りしていました。以前は、基盤となるテクノロジーが存在していませんでした。従来のエンタープライズリソースプランニング（ERP）ソフトウェアは、バッチモードで内部操作を管理するように設計されていました。まるで回転式電話でスマートフォンアプリを実行しようとしているようなものでした。

今こそ、新しいビジネスの現実、テクノロジーの進歩、文化的準備によって可能になった、サプライチェーンの計画と実行の収束を実現するときです。

今日の基盤となるテクノロジーは、この収束を可能にします。複数のエコシステムをリアルタイムで継続的に管理するには、最新のサプライチェーン管理（SCM）ソフトウェアプラットフォームが必要です。

今日のサプライチェーンを推進および混乱させる要因の多くは、企業の外部、つまりチャネルパートナー、サプライヤ、および製造およびロジスティクスのアウトソーシングエコシステムパートナーで発生します。新しいテクノロジーによって可能になった計画と実行の収束により、最新のSCMシステムは、外部イベントの影響を予測し、それに応じて対応できるはずです。

戦術的および戦略的計画は、インフラストラクチャの計画と予算編成のサイクルにおいて引き続き重要な位置を占めています。しかし、共有、アウトソーシング、ギグエコノミーの時代に、かつては戦術的であると考えられていた計画についての質問が、現在、運用の範囲で尋ねられています。これらの新しい質問は、機会と脅威の両方をもたらす豊富なほぼリアルタイムのデータによって推進されています。

以前は、従来の計画に関する質問に対する事実に基づく意思決定をサポートするために分析が必要でした。計画担当者は主にバックミラーを調べていました。 2019年以降、深刻な問題になる前に、高度な分析を使用して新しい質問に対処することがますます増えています。

私たちは、政治ニュースがブレグジット危機、貿易戦争、保護貿易主義、ナショナリズムによって支配されている時代にいます。世界中のホワイトボードで、サプライチェーンが再描画され、代替シナリオが何度も再ハッシュされています。この変化する環境で生き残り、繁栄するための理想的な戦略は、変化を助長する俊敏なサプライチェーンを持つことです。代替のサプライチェーンシナリオを迅速に特定、評価、実行する能力が必要です。

アジャイルであることは、何十年にもわたって多くの実践者が教えられてきたことと矛盾します。サプライチェーンの専門家は、従来、主に効率と最小の単価の夢に焦点を合わせてきました。企業は、最適化手法を使用して、より多くの注文数量とより長いリードタイムを吸収することにより、調達コストを最小限に抑えることを目指しました。これにより、彼らはより長い製造工程を計画し、より高い総資産利益率を達成することができ、その結果、輸送コストが削減されました。

対照的に、今日のアジャイルサプライチェーンは、ほとんど「効率的な」前任者のアンチテーゼとして存在しています。敏捷性には、従来の需要と供給のソースに関係なく、可能な限り最良のビジネス上の意思決定を検出、分析、および実行する機能が必要です。統合された計画と実行はサイロを越え、本質的に継続的です。これにより、企業は、「現在実行中に何が起こっているかが私の計画にどのように影響し、単なるコストを超えてビジネスにどのような影響があるか」などの質問に対する回答にたどり着くことができます。

計画担当者が機会と混乱が発生したときにそれに対処する継続的な計画の概念は、今後数年間で定着し続けるでしょう。計画と実行の収束は、この挑戦​​的な新しい環境で競争し、勝つための手段を提供します。 10年前、この概念は企業に競争上の優位性を与えることができるものと見なされていました。将来的には、ビジネスを行うための要件になります。

継続的な計画プロセスを促進するために、企業は部門の枠を超えたチームに移行し、制御室環境で作業してグローバルな混乱と機会に迅速に対処し、高度な計画、最適化、機械学習機能を使用する必要があります。これらの取り組みは、最近登場した販売および運用実行（S＆OE）プロセスの一部になる可能性があります。

PJ Jakovljevicは、テクノロジー評価センターの主任アナリストです。