上昇に向けてビジネスを位置付ける
マクロ経済の景気循環の最低点が来ています。先行指標の証拠が増えていることによると、2018年9月に予測したように、産業経済のベンチマークである米国の産業生産は2020年半ばに最低に達するでしょう。あなたのビジネスが産業経済と同期して動く場合、これは今年の後半から、自分の変化率が上がる可能性があります。
今こそ、今後の上昇傾向を利用するためにあなたの会社を位置づける時です。上昇傾向が到来したときに必要な資産が確実に配置されるようにする計画を立てる必要があります。人、設備（容量）、在庫の3つの主要な資産カテゴリがあり、今年の下半期から2021年にかけて成長の可能性を最大化するのに役立ちます。
人
あなたのビジネスが独特の状況に直面していない限り、現在の減速中にスタッフのレベルを下げることはお勧めしません。次の景気循環の上昇傾向で生産量を最大化するためにその労力が必要になるからです。どちらかといえば、現在の活動の停滞を活用して、従業員をクロストレーニングしたり、追加のスキルを習得したりするのに役立ててください。これにより、将来的に生産性が向上します。
機器
多くの企業にとって2018年であった、最後の上昇傾向の間に何を望んでいたかを自問してください。多くのITRクライアントは、その間に容量の制約に直面し、バックログが増加し、場合によっては、追加の注文を引き受ける機会を逃しました。市場シェアを拡大します。多くのクライアントと同様に、労働がビジネスにとって継続的な課題である場合は、自動化に注目してください。景気循環の低さの近くで自動化やその他の技術的改善に投資することは、業務が非常に忙しいときに投資するよりも混乱が少なくなります。
在庫
在庫レベルの効果的な管理は、今後の周期的な上昇傾向を最大化するための鍵です。減速期間中、企業は通常、保有する在庫の量を減らします。これは、市場の需要の鈍化を反映しているため、賢明です。しかし、多くの企業はまた、市況が改善している期間中に在庫を増やすのに時間がかかりすぎて、機会を逃してしまいます。景気循環が次の2四半期で底を打つとき、周期的な安値は通常、新製品の販売に比べてより多くの交換および改造活動に関連するため、コンポーネントおよび交換部品の十分な在庫を保持することが特に重要です。
今年の下半期から2021年にかけて予想される上昇に備えてビジネスを準備する際には、時間が重要です。これらの対策の一部は、実装に時間がかかる場合があり、ビジネスサイクルのどこにいるかによっては、より積極的な管理目標™を検討する必要があるかもしれません 。
私たちはいつでもあなたのビジネスのユニークな市況にこれらの戦略を最もよく適用する方法について話し合うことができます。遠慮なくお問い合わせください 今年の後半に景気循環の上昇を最大化する方法について話し合う。
著者について：
Alex Chausovsky、 スピーキングサービスディレクター
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