従業員の報酬：ツールボックス用の強力で戦略的なツール
作成者：Jim Geier、社長兼CEO 、 HCCパートナー
簡単に言えば、報酬は、賃金と福利厚生の両方で、組織が従業員を引き付け、維持し、報酬を与えるために使用するツールの1つです。企業が実装することを決定した報酬システムは、戦略的で、競争力があり、手頃な価格であり、市場で優位に立つ必要があります。報酬は、従業員の関与とコミットメントを高めるための強力な戦略ツールとして（ビジネスツールボックスで）使用することもできます。
私が協力しているメーカーには、製品を生産するために開発するのと同様の、報酬のビジネスプロセスを作成することをお勧めします。このように、彼らは徹底的になり、競争圧力やその他の要因も考慮に入れます。
報酬戦略をまったく新しいレベルに引き上げるために留意すべき6つのこと：
- 会社の給与と福利厚生の哲学ステートメントを作成します。
- 比較のために競争力のある市場データを取得します。基本給、金銭的インセンティブまたはボーナス、福利厚生など、報酬のすべての要素を必ず理解してください。
- ビジネスの戦略的アプローチを作成します。あなたの哲学は、競争力のある高額の給与、四半期ごとの目標の達成に基づく有利なボーナス構造である可能性がありますが、他の利点はほとんどありません。
- お金に動かされていない人がいることを知ってください。それは彼らの魅力と保持の決定を動機付ける成長と独立の機会かもしれません。彼らが若く、製品ラインまたはビジネスユニットを管理している場合、現在、より高い報酬が最優先事項ではない可能性があります。
- 報酬アプローチは、会社の文化の一部である必要があります。業績に応じた報酬の哲学を会社に導入することを決定した場合、時間の経過とともに、それはあなたの文化の本質的な部分になります。
- 最後に、従業員が報酬のすべての要素を完全に理解していることを確認してください。従業員に提供するものの概要を示す包括的な福利厚生ステートメントを毎年作成することを検討してください。
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