後継者育成計画：重要な理由と開始時期

あなたのビジネスの出口は間近に迫っていますか？もしそうなら、あなたは準備ができていますか？そして、後継者育成とは？

移行を成功させるためのオプションについて考えましたか？家族への異動、マネジメントバイアウト、または戦略的/財務的バイヤーが含まれていますか？これらのオプションにはかなりの時間がかかります および計画 通常、外部の支援が必要です。 時間 および計画 有効な言葉です。数か月ではなく、数年と考えてください。

所有者が後継者育成の支援を外部のアドバイザーに求める3つの主要な分野があります。それは、法的ガイダンス、財政的支援、およびリーダーシップの移行です。家族経営のわずか30％が第1世代から第2世代への移行を生き延び、第4世代までにその数はわずか3％に減少します。米国中小企業庁によると、失敗の主な原因は後継者育成計画の欠如です。

人生のかなりの部分をゼロからビジネスを構築することに費やしてきたため、一部のビジネスオーナーは、会社が手綱なしで続行する場合、最終的に手綱を引き渡さなければならないという事実に直面することを躊躇します。他の人は、成長した子供を選ぶか、後継者として関係のない長年の従業員を選ぶかなど、特定の難しい選択をするのをためらうかもしれません。さらに、中小企業の経営者は非常に忙しい人々である傾向があり、多くの人は、特定の長期的な問題に取り組む時間がないと考えています。

Kreischer Millerのディレクターであり、Centre for Private CompanyExcellenceのスペシャリストであるMarkMetzlerは、後継者育成が重要である4つの理由を説明しています。

1. 民間企業では、通常、所有者の資産の大部分がビジネスに結びついています。継承の計画を立てることは、その投資を最大化するのに役立ちます。 所有者の全面的な関与なしに運営できるビジネスを持つことで、価値が高まります。
2. 従業員、顧客、およびその他の利害関係者は、ビジネスに思慮深い計画があることの保証を望んでいます。他の人はビジネスの成功した移行に依存しており、彼らの利益はしばしば所有者と一致しています。
3. あなたが作成した遺産は、次世代のリーダーの育成に依存しています。 所有者がすべての決定を下すことなく、ビジネスが繁栄し成功することが重要です。 歓迎し、新しいアイデアや物事を行う方法を受け入れます。
4. 後継者育成は現在のリーダーにとって感情的なプロセスであることを認識し、リーダーが退社するための感情的な準備と、事業運営からの分離に対処する能力を評価することが重要です。事業後の生活を慎重に検討することで、移行が成功する可能性が高まります。

DVIRCは、ビジネスの移行を目指す企業リーダーのサポートに優れています。所有者を置き換え、ビジネスを維持し、競争力のある評価をサポートするビジネス指標を提供するために必要な資格を備えたチームが配置されていることを確認します。

あなたのビジネスは、強力なチームが配置され、あなたへの依存が少ないことで、より多くの価値があります。 DVIRCは、外部の視点を提供し、リーダーシップと協力してビジネスの価値を高める主要なイニシアチブを特定し、正しいリーダーシップが前進することを確実にするための行動計画を決定することによって支援します。

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