事業承継計画：なぜ重要か、いつ始めるべきか

貴社の退出が地平線に見えていますか？もしそうなら、準備はできていますか？そして、事業承継計画とは何でしょうか？

成功する移行のための選択肢を思考し尽くしましたか？それらには、家族への譲渡、経営陣買収（MBO）、戦略的・財務的買い手への売却が含まれます。これらには相当な時間と計画が必要で、通常外部支援を要します。時間と計画が鍵です——月単位ではなく、年単位で考えましょう。

オーナーが事業承継計画で外部アドバイザーを求める主な3領域は——法的ガイダンス、財務サポート、リーダーシップ移行です。家族企業のわずか30%が初代から二代目への移行を生き残り、四代目ではわずか3%に落ち込みます。失敗の主因は、米国中小企業庁によれば、事業承継計画の欠如です。

人生の大半をゼロからビジネス構築に捧げたオーナーの中には、会社を自分なしで継続させるためにいずれ舵を渡さなければならない事実に直面することを躊躇する人もいます。また、成人した子供か、血縁のない長年勤務の従業員のどちらを後継者に選ぶかといった、困難な選択をためらう人もいます。さらに、中小企業オーナーは多忙で、長期的課題に取り組む時間がないと考える人が多いです。

クライシャー・ミラーのディレクターで、プライベートカンパニー卓越性センターのスペシャリストであるマーク・メッツラー氏が、事業承継計画が重要な4つの理由を示します：

非上場企業では、オーナーの富の大半が通常ビジネスに結びついています。承継計画策定はその投資を最大化します。オーナーの完全な関与なしで運営できるビジネスは価値が高まります。
従業員、顧客、その他ステークホルダーは、ビジネスに対する熟慮された計画があることを保証されたいと望みます。他者はビジネスの成功的移行に依存しており、彼らの利害はしばしばオーナーと一致します。
あなたが築いた遺産は、次世代リーダーの育成にかかっています。オーナーがすべての意思決定をするのではなく、ビジネスが繁栄し成功することが重要です。 新しいアイデアとやり方を歓迎し、受け入れましょう。
現リーダーにとって承継計画は感情的プロセスであることを認識し、リーダーの退出に対する感情的準備と、ビジネス運営からの離脱への対処能力を評価することが極めて重要です。ビジネス後の人生を熟慮することが、成功的移行の可能性を高めます。

DVIRCは、企業リーダーがビジネスを移行させる際の支援に優れています。オーナーを置き換える資格を持つチームを配置し、ビジネスを持続させ、競争力のある評価を支えるビジネス指標を提供します。

強力なチームがいてオーナーへの依存度が低いビジネスはより高い価値を持ちます。DVIRCは外部視点を提供し、リーダーシップと協働してビジネス価値を高める主要イニシアチブを特定し、前進する正しいリーダーシップを配置するアクションプランを決定します。

DVIRCがクライアントの事業承継計画をどう支援するかについて詳しくは、こちらからお問い合わせください。

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