PCBサプライヤーを監査する方法

PCBサプライヤを選択する前に、企業はオプションを監査する時間を作る必要があります。この情報収集プロセスは、競合他社のトップを維持し、高品質の最終製品を提供するのに役立ちます。このガイドで、PCBやその他の電子機器の潜在的なサプライヤーを評価する方法を見つけてください。

電子機器サプライヤーの評価とは何ですか？

電子機器またはPCBサプライヤーの監査には、サプライヤーが顧客の基準を満たしているかどうかを判断するための定性的および定量的評価が含まれます。ほとんどの監査はサプライヤーと取引を行う前に行われますが、一部の企業は契約を結んだ後でも定期的な監査を実施しています。すべての企業には、潜在的および現在のサプライヤーを評価するための独自のアプローチがありますが、それらはすべて、高品質の製品を確実に入手するという最終目標を持っています。これらの評価は、サプライチェーンのすべてのリンクで行われます。たとえば、MCLでは、ポートフォリオに追加する前に、提携しているPCBメーカーを評価しています。

PCBサプライヤーを監査する理由

PCBサプライヤー監査では、潜在的なサプライヤーの品質と信頼性を検証できます。あなたがあなたの材料または製品を作るとき、あなたはそれらが完成したと考える前に品質保証プロセスでそれらを評価します。同じ原則がPCBサプライヤにも当てはまります。顧客は次のことを決定するために監査を完了します：

• サプライヤーのパフォーマンス
• サプライヤーと協力する潜在的なリスク
• 隠れたコスト要因
• サプライヤーのビジネス慣行と価値観
• 得られる競争上の優位性

グローバルソーシングの急速な成長に伴い、これらの監査はこれまで以上に重要になっています。米国中のオプションからのみ選択するのではなく、世界中のビジネスパートナーから選択することができます。実際、監査はグローバルソーシングにおいて非常に重要であるため、多くの企業は、自国のどのサプライヤーが他のサプライヤーよりも際立っているかを理解しているグローバルソーシングパートナーを見つけることを選択します。

PCBサプライヤー監査チェックリスト

このガイド全体を通して、品質についてかなり言及しました。しかし、その言葉の同じ定義を持っている会社はありません。結局のところ、すべてのビジネスには独自の優先順位と価値観があります。したがって、サプライヤー監査のプロセスを作成するときは、会社について次の質問をする必要があります。

• お客様に最もメリットをもたらしたい機能、製品、またはサービスは何ですか？
• PCBは製造プロセスでどのように使用されますか？
• PCBにはどのような仕様が必要ですか？
• 企業の社会的責任（CSR）などの特定の慣行を強調していますか？
• サプライヤーで最も重視しているパフォーマンス指標は何ですか？

これらの質問に対する回答についてまだ十分な知識がない場合は、このステップで収集された情報は、監査の基礎となる基準を作成するのに役立ちます。もちろん、ほとんどの監査では、次のような一般的な要因を考慮する必要があります。

• 会社の規模
• 物理的な場所
• 業界の評判

情報収集プロセス

サプライヤーの評価に使用する指標を確立したら、それらが基準を満たしているかどうかを裏付ける客観的な証拠を見つける必要があります。可能であれば、社外の情報源から情報を入手することで、最高品質の証拠を得ることができます。監査の重要な部分は、会社が自分自身について言っていることが実際の事実と一致していることを確認することです。この原則は特にオンライン情報に当てはまります。多くの場合、オンラインで収集するデータは会社に有利なバイアスをかける可能性があります。一部の企業は、フルサービスのサプライヤーであると考えていたのは実際には下請け業者であることに気づきました。信頼できる業界組織からのデータベースやその他のソースは、サプライヤーの品質に関する最も信頼できる情報のいくつかを提供することができます。顧客やビジネスパートナーからの偏見のない証言も証拠として機能する可能性があります。

サプライヤーを監査することの利点

サプライヤを徹底的に評価する企業は、次のようなメリットにより、コストや品質などのパフォーマンス指標が最大20％向上する可能性があります。

• パフォーマンスの可視性の向上： 初期監査と定期的な評価により、サプライヤーのパフォーマンスを定期的に測定できます。サプライヤーのパフォーマンスに関する正確な知識により、それを効果的に管理できます。
• サプライヤのパフォーマンスの向上： 多くの場合、定期的な監査だけでも、測定に関する知識があるため、サプライヤーのパフォーマンスを向上させることができます。フォローアップトレーニングやパフォーマンスインセンティブなどの追加の活動は、質の高い供給をさらに促進します。
• 整合性のある価値観と実践： 会社が特定の倫理的価値観や業務慣行を強調している場合、監査によりサプライヤーが使用しているプロセスを直接確認できるため、その方法が会社の優先事項と一致しているので安心できます。

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