サービスプロバイダーとしての製造業の数の増加について知っておくべきこと

最近、購入者に簡素化されたユーザーエクスペリエンスを提供し、無制限の競争力のある製造能力へのアクセスを提供する新しい企業が流入しています。 Manufacturing as a Service（MaaS）プロバイダーと呼ばれるこの新しいタイプの企業は、インターフェースと人工知能を活用したバックを構築するためのより効率的な方法を探しているエンジニアとバイヤーの両方から急速に支持を得ています。終了します。

姉妹サイトEBNonlineの編集長であるHaileyMcKeefryは、最近、MacroFabのCEOであるMisha Govshetynと話し合い、この成長傾向について話し合いました。以下は彼らの議論の抜粋です：

EBN ：MacroFabのような製造市場は、電子機器のサプライチェーンを混乱させる可能性があります。この傾向はどのくらいの速さで進んでおり、サプライチェーンマネージャーと購入者にとってどのような意味がありますか？

Govshteyn ：製造市場は勢いを増しており、顧客が従来の製造アプローチよりもはるかに敏捷性のある重要な製品を製造している例は数多くあります。しかし、Jeff BezosがAmazonの存在の最初の10年間によく指摘したように、私たちはまだ市場の進化の初日です。電子機器製造の全体的な市場は5兆ドルを超えており、2019年末までに総商品量（GMV）の1億ドルの障壁を打ち破り、市場が数千万ドルに達するのを目の当たりにしています。対策として、これらは中間層の製造業者によって処理される量ですが、成長率は大幅に高くなっています。これらの数は、今後3〜5年で数十億になると予想されます。

EBN ：モデルはプロトタイプには意味があるかもしれませんが、ボリュームが増加するにつれて、どのように顧客を支援しますか？

Govshteyn ：私たちはすでにプロトタイプをはるかに超えて進歩しています。実際、今日の製造量の30％だけがプロトタイプに焦点を合わせています。すでに数十万台の生産を行っているお客様に対応しております。 MacroFabは、北米だけで800億ドルの市場である中規模生産に焦点を合わせています。これらは、大量のTier1またはTier2メーカーに提供されるプロジェクトではありません。これらは年間500万ドル以下の生産であり、そこには膨大な数があります。私たちの見解では、私たちのデジタル調達プラットフォームにより、これらのプロジェクトをより迅速に、摩擦やオーバーヘッドを減らして実行することができます。顧客は、複数の工場に需要を置くことができるというメリットがあります。これを「弾性製造能力」と呼びます。

私たちは定期的に複数の工場間で生産を分割し、顧客が単一の工場に緊密に結合されているために達成できないリードタイムを獲得できるようにします。これを、顧客の設計が急速に変化した場合でも、数百から数千ユニットの中規模の注文を実行する機能と組み合わせると、MacroFabが登場する前は不可能だったレベルの敏捷性が得られます。このデジタル調達アプローチを採用している企業には、大きな競争上の優位性があります。彼らの注文は決してぶつかることはなく、少数のサプライヤーではなく、ネットワークの力を利用しています。

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