アジャイルソフトウェア開発についてすべての企業が知っておくべき5つの重要事項

ソフトウェア開発を成功させるには、順応性があり、迅速に対応し、クライアントの夜間の要求に目をつぶらないチームが必要です。これはまさにアジャイル開発チームがどのように見えるかです。

アジャイルの革新的な方法は、ソフトウェア開発の世界を席巻しました。先進的な企業やソフトウェア開発者は、プロジェクトを成功させるためにアジャイル手法を使用しています。

Harvard Business Reviewによると、企業の60％は、アジャイルアプローチを使用した後に収益と利益の増加を経験しています。

しかし、次のプロジェクトのためにアジャイルソフトウェア開発者を雇うべきですか？

この記事では、アジャイルのすべてについて説明します。アジャイルとは何か、他のモデルとの違い、コアの原則と機能、アジャイルで成功するためのベストプラクティスです。

アジャイルソフトウェア開発は何に基づいていますか？

アジャイルソフトウェア開発は、開発とテストの継続的な反復に基づく手法です。

これは、ビジネスビジョンをソフトウェアソリューションに変換するための最も単純ですが効果的なプロセスの1つです。変化への柔軟な対応を促します。

実際、アジャイルは透明性と適応を促進する考え方です。これには、チームコラボレーション、継続的な計画、継続的な学習、改善、開発、早期ではあるが段階的な提供などのソフトウェア開発のベストプラクティスが含まれます。

アジャイルは、ソフトウェア開発サイクルを短くし、プロセスを無駄にせず、最終製品になるまで何度も繰り返す最小実行可能製品（MVP）を構築することを強調しています。

アジャイルはウォーターフォールモデルと同じですか？

いいえ、アジャイルとウォーターフォールは2つの異なるモデルです。

ソフトウェア開発プロジェクトを開始するときは、この質問に対処する必要があります。

すべてのソフトウェア開発プロジェクトは、明確に定義された方法論を使用して特定のSDLC（ソフトウェア開発ライフサイクル）に従います。これは、ビジネスオーナーが最終製品が最高品質のコードで開発されていることを確認するのに役立ちます。

アジャイルとウォーターフォールは2つの一般的ですが異なる方法論であり、正しいアプローチは常にプロジェクトの範囲によって異なります。

アジャイルソフトウェア開発アプローチとは何ですか？

アジャイルはソフトウェア開発アプローチの一種であり、主に、部門の枠を超えたチームと顧客の共同作業によって要件とソリューションが進化するときに使用されます。

柔軟性、適応性、改善に重点を置いていること、高品質の結果が得られることから、さまざまな業界で人気が高まっています。このアプローチは、ウォーターフォールアプローチの不足への対応として構築されています。

ウォーターフォールモデルとは何ですか？

ウォーターフォールは、従来のプロジェクト管理方法です。これは、進行状況が滝のように一方向に下向きに流れる線形設計アプローチです。

これは、ソフトウェア開発の次のフェーズへの移行は、現在のフェーズが完了した後にのみ発生する可能性があるという信念に基づいて構築されています。

ウォーターフォールのすべてのフェーズは、次の順序で発生します。

1.システムとソフトウェアの要件

2.分析

3.デザイン

4.コーディング

5.テスト

6.操作

このセクションをさらに深く掘り下げて、両方がどのように異なり、どちらの方法がより効果的かを調べてみましょう。

	**アジャイル**	**ウォーターフォール**
ライフサイクルとアプローチ	これは、ソフトウェア開発に向けた反復的かつ段階的なアプローチに従います。	そのライフサイクルは、滝のように直線的で連続的です。
柔軟性のレベル	これは、ソフトウェアを構築するための非常に柔軟で継続的に進化する方法です。	そのプロセス構造は、ソフトウェア開発にとって非常に厳格で厳格です。
プロジェクト部門	プロジェクトは、スプリントと呼ばれるタイムボックス化されたフェーズに分割されます。	プロジェクトはフェーズに分かれています。
ソフトウェア開発プロジェクト	複数の小さなプロジェクトのコレクションとしてソフトウェア開発を完了するのに役立ちます。	一度に1つのプロジェクトを完了するのに役立ちます。
考え方	これは、顧客満足度に重点を置いた製品の考え方に従います。	プロジェクトの成功に焦点を当てたプロジェクトの考え方に従います。
プロジェクト要件	プロジェクト中いつでも準備できます。	プロジェクトの開始時にのみ準備する必要があります。
スコープの変更	計画後であっても、プロジェクト内でいつでもスコープを変更できます。	プロジェクト開始後のスコープ変更を完全に回避します。
テスト	開発と同時に行われます。	これは構築フェーズの後でのみ行われます。
要件変更へのテストチームの参加	参加できます。	参加できません。
専任のプロジェクトマネージャーが必要	いいえ	はい
いつ使用するか	これは、要件の繰り返しの変更を要求するプロジェクトにとって理想的なソリューションです。	要件が固定されているプロジェクトに適しています。

アジャイルソフトウェア開発アプローチについて知っておくべきこと

アジャイルは、開発パートナーがプロジェクトに関するフィードバックに迅速に対応するのに役立つプロセスです。

開発サイクル中にプロジェクトの方向性を評価する機会が生まれます。そして、これはすべて、スプリントと呼ばれる定期的なプロジェクト会議で行われます。 または反復 。

したがって、アジャイル開発について知っておくべきことは次のとおりです。

1。アジャイルの原則

アジャイルは、ソフトウェア開発とプロジェクト管理のプロセスを改善するための一連の原則に従います。

• 顧客満足度 ：アジャイルアプローチの最優先事項は、製品の早期かつ継続的な納品の助けを借りて満足している顧客です。
• ようこそ要件の変更： アジャイルは、開発の後半に導入された場合でも、プロジェクトの変化する要件を処理します。
• 共同作業： すべてのビジネスユニットと開発者は、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて定期的に協力します。
• 頻繁に配信する： 焦点は、より短いタイムスケール（数週間から数ヶ月の範囲）でのソフトウェアの継続的デリバリーにあります。
• やる気のあるチーム： プロジェクトはやる気のあるチームメンバーと共に繁栄します。チームが仕事を成し遂げるために信頼されていることを知ったときに、モチベーションが高まります。
• 動作するソフトウェア： プロジェクトの進捗状況の主要な指標は、動作するソフトウェア（製品）に基づいて評価されます。
• シンプルさ： 実行されていない作業の量は、より単純なプロセスの助けを借りて減らす必要があります。
• 優れたデザイン： 卓越した技術と優れた設計に焦点を当てることは、プロジェクトの敏捷性に大きく影響します。
• 一定のペース： アジャイルプロセスは、持続可能な開発につながる一貫した速度を維持します。
• 自己組織化： アジャイルで自己組織化されたチームは、最高の製品アーキテクチャ、設計、および要件を提供します。
• 反射と調整： 開発チームは、必要に応じて定期的に内省と調整を行うことで、より効果的になります。
• それでは、アジャイルプロジェクト管理アプローチの優れた機能のいくつかを見てみましょう。

2。アジャイル機能

• 品質

テストは、ライフサイクル全体を通じてアジャイル手法と統合されています。プロジェクトが終了するまですべてのテストを延期することほど危険なことはありません。定期的なテストにより、動作中の製品の開発時に一貫した検査が可能になります。

これにより、顧客/製品の所有者は、製品の設計中に必要な調整を行うことができるだけでなく、開発チームが品質の問題を早期に把握できるようになります。

• 透明性

アジャイルは、クライアントに透明性の利点を提供します。機能の優先順位付けからセッションのレビューの計画まで、プロジェクトのすべての段階に関与するユニークな機会が得られます。

• 開発者とクライアント間の積極的なコラボレーション

クライアントにとってのフラストレーションの1つは、プロジェクトの進捗状況を常に監視していないことです。同時に、完成したプロジェクトが複数のリビジョンに返送されると、開発者はイライラします。

パートナーとしてクライアントと協力することにより、製品構築中の目標設定プロセスの一部として変更が加えられます。

• 長期計画に対する短期目標

アジャイル方法論は、プロジェクトをより小さな部分に分割することを奨励します。パートナーとチームには、期限の短いプロジェクトの小さなチャンクが割り当てられます。短期的な目標により、柔軟性が向上します。変更が発生すると、計画を簡単に変更できます。

• 反復型開発サイクル

アジャイルは反復型開発サイクルに従います。このサイクルでは、作業を小さなチャンクに分割することにより、製品要件が定期的に改善されます。

• 検査と適応のアプローチ

すべての内部および外部の利害関係者は製品とサービスを頻繁にレビューし、それに応じて変更が調整されます。

アジャイルは人気のある開発モデルですが、いくつかの長所と短所があります。

3。アジャイル開発アプローチを選択する利点

• 適応性が高い： アジャイル手法は、その増分的かつ反復的な構造により、非常に適応性があります。顧客の要求の変化に対処するのに非常に適しています。
• 理解を深めることで結果が向上します： プロジェクトチームへの一貫したクライアント入力が可能になるため、クライアントのニーズをよりよく理解するのに役立ちます。顧客からの意見やフィードバックは、プロジェクトの開始時だけでなく、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて奨励されます。
• 継続的テストとQA： プロジェクト開発ライフサイクルでの継続的かつ同時のテストを促進します。これにより、バグを早期に検出して修正する余地が生まれ、成果物の品質が向上します。
• ビジネス価値の向上： アジャイルモデルの全体的な焦点はビジネス価値の向上にあるため、クライアントにとって最も重要なプロジェクトの部分を最初に開発して提供することができます。

4。アジャイルのデメリットは何ですか？

• アジャイルは小規模な開発プロジェクトに多くのメリットをもたらしません。
• アジャイルプロジェクトを実装するためのコストは、他の方法論と比較して高くなります。
• このアプローチには、ウォーターフォール法と比較して適切に定義された構造がありません。そのため、プロジェクトが困難になることがあり、高度なスキルを持つチームが必要になります。
• この方法は理論的には優れていますが、実際に実現するのは簡単ではありません。それには、成功するために協力できる適切な人々のグループからの完全なコミットメントが必要です。
• 組織は通常、最初からそれを取得しません。

5。アジャイル方法論を使用する場合

では、ソフトウェア開発プロジェクトにアジャイルをいつ使用する必要がありますか？

アジャイルを使用するとスケールアップが簡単になるため、プロジェクトにある程度の柔軟性を求める場合は、アジャイルに移行する必要があります。

アジャイルは柔軟性を提供します プロジェクトの任意の時点でスコープの変更を許可します。並列実行アプローチのため、計画、設計、開発、およびテストのプロセスは、アジャイル手法に何度も現れます。

また、顧客はすべてのプロセスに関与しているため、アジャイルは完全な顧客満足を約束します。

アジャイルは、顧客満足度のすべてのプロジェクトで頼りになる方法論です。 は優先事項であり、製品は変化する顧客仕様に従って進化するように繰り返し変換されます。

アジャイルは、すべての人が事前定義された取り決めに固執することを強いることなく、クライアントとの効率的なコラボレーションを支援することにより、厳格なプロセスでの人間の相互作用を促進します。

アジャイルソフトウェア開発モデル：ベストプラクティス

ここまでで、アジャイルは単なるソフトウェア開発手法のコレクションではないことを理解しているはずです。アジャイルの考え方により、チームは、短いフィードバックサイクルと継続的なプロセス改善というアジャイルの原則に忠実である限り、好きな方法論のグループを組み合わせることができます。

反復、高品質、適応、継続的な学習、およびチーム間の信頼–これらはアジャイルアプローチのコアバリューです。

クライアントに高品質の作業を提供するのに役立つアジャイルのベストプラクティスを確認するために読んでください。

1。アジャイルの役割

プロジェクトのアジャイル方法論には、チーム内のさまざまな役割が含まれます。典型的なアジャイルの役割は次のとおりです。

• チームリーダー、プロジェクトリード、スクラムマスター
• チームメンバー
• スクラムのプロダクトオーナー
• XPのオンサイト顧客
• 利害関係者

アジャイルチームには、技術およびドメインの専門知識のための拡張メンバーを含めることもできます。

2。製品ビジョンステートメント

製品ビジョンを定義することからプロジェクトを開始するのが最善です。 。

プロジェクトの最初の構想では、範囲、クライアント、チーム構成、技術的アプローチの青写真、および推定時間とコストなど、いくつかの簡単な定義が役立ちます。 ビジョンステートメントも含める必要があります 。

3。ビジネスモデルキャンバス

このツールは、プロジェクトの計画において重要な役割を果たします。構築中の製品を形作るために使用されます。

リーンスタートアップと組み合わせて使用​​され、既存または新規のビジネスのアイデアと認識の視覚的なチャートとして機能します。

4。製品バックログ

プロジェクトのタスクは、多くの場合、小さな部分に分割する必要があります。この場合、製品マネージャーは、各タスクを完了するために必要な作業量を決定します。次に、顧客のビジネスニーズに基づいて問題に優先順位を付けます。

通常、製品のバックログには、製品の機能、考えられるバグ、知識の習得、および技術的な作業が含まれます。

バックログ内のすべてのアイテムは、ビジネス価値に基づいて並べ替えられます。特定のアイテムの価値が高いほど、開発者はより早くそれに取り組むことになります。

一番上に配置されている項目は、下の項目と比較して詳細に説明されています。それらはすべて、技術者以外の利害関係者にとって明確で理解しやすいものでなければなりません。

5。タイムボックス

タイムボックスは、より短い時間枠で個人的なタスクに対処するための個人的な使用に使用されます。

「スプリント」は指定された時間枠に従って続くことは誰もが知っています。通常は2週間から1か月です。

6。スクラムミーティング

これらは毎日の短い朝の会議であり、通常は製品マネージャーが主催します。通常、10〜15分続き、スクラムマスターとチーム全体の立ち会いが必要です。

会議には3つの主要な議題があります：

• 昨日行われたことを思い出す
• 現在のターゲットを定義する
• 障害について話し合う

7。スプリントデモミーティング

これらの会議は、機能の準備ができたときにスケジュールされ、製品がどのように機能するかをクライアントに説明するときが来ました。

これらの会議では、顧客はすべての機能を受け入れる/拒否することを確認し、機能が期待と要件に従って作成されることに同意することができます。

8。継続的インテグレーション

継続的インテグレーションが実践されているため、コードは最新の状態に保たれます。

継続的インテグレーションを行う実践 単一のソフトウェアプロジェクトブランチで開発者によって個別に行われた変更または変更を取得するコードのメインストリームラインを持つことに対応します。

このアクションにより、自動テストや構文スタイルレビューツールなどのいくつかのステップがトリガーされます。このプロセスは、実行中の統合バージョンのコードが存在することを確認するために、1日に数回実行されます。

9。アジャイルストーリーポイント

このチャートは、すべてがプログラミングカレンダーと計画全体に従って行われるかどうかを示しています。チームメンバーの作業スケジュールとタイミングを反映しています。計画を下回っている、または上回っている場合は、単位時間あたりのユーザーストーリーの数も表示されます。

10。自動テスト

計画どおりに機能していない機能に関する情報をすばやく入手することが不可欠です。

回帰テストは、作業を開始する前に自動的に実行されます。すべてのコード変更が受け入れられることを保証します。

次のプロジェクトで受賞歴のあるアジャイルチームを雇う

Imaginovationは、アジャイルソフトウェア開発チームです。アジャイル手法は、チームに力を与え、プロジェクトの成果物を完全に管理し、クライアントの成功を支援します。

独自のアジャイル特性をソフトウェア開発ライフサイクルに実装することにより、Imaginovationの製品チームは高品質のソフトウェア製品を提供します。

プロジェクトのアジャイルソフトウェア開発チームをお探しの場合は、お問い合わせください 。私たちは、さまざまな業界向けのデジタル製品の構築に豊富な経験を持つ、受賞歴のあるカスタムアプリケーション開発会社です。

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