労働力の採用を可能にする:優秀な人材を惹きつける主要なメッセージング戦略

なぜ人々はあなたのために働かなければならないのでしょうか？すべての雇用主は適切な答えを必要としています。

従業員採用マーケティングは、今日もメーカーや業界にとって非常に困難な状況が続いています。へー、それはほとんど誰にとっても難しいことです。見込み顧客には多くの選択肢があり、求人情報を見つけたり、職務内容や会社に興味があるかどうかを簡単に調べたりする方法を知っています。

幸いなことに、従業員の採用メッセージのアプローチは非常にシンプルです。なぜあなたの施設であなたと一緒に働きたいのか、なぜここに残りたいのかを人々に伝えてください。 

難しいのは、次のような場合です。

• Web サイトのキャリア ページで、自分が何をしているのか、どのように世界に変化をもたらしているのか、新入社員に何を提供しなければならないのかをうまく説明できていません。誰かがソーシャルリンクや仕事紹介のリンクをクリックしてがっかりするのであれば、Web サイトでやるべきことがあります。  
• さらに悪いことに、職場の文化にギャップがあり、雇用主として選ばれないこともあります。正直に言って、そうであれば、将来の労働力をどのように獲得して維持するかについて、リーダーシップを発揮して真剣に取り組む時期が来ています。 （この場合、現在の人材保持の問題と欠員を埋める難しさから、リーダーはおそらくそれを知っているでしょう。）

採用戦略:真実を伝える

職場の戦略については本を書くこともできますが、この分野については各自で熱心に取り組むことをお勧めします。ただし、採用戦略とメッセージをどのように連携させるかについて、いくつかの重要な注意事項をご紹介します。見込み客や新入社員とのすべてのコミュニケーションにおいて、正直かつ透明性を保ちましょう。結局のところ、彼らには多くの選択肢があります。

• 視聴者を理解する – 採用活動には魔法のような解決策はありません。そのため、特定の戦術を使用するべきかどうかに関しては、答えは「はい」となり、他の戦術も使用することになるでしょう。恐れずに「人材マッチング」テクノロジーとゲーミフィケーションを試してみてください。そして新しい場所に目を向けてください。オハイオ州は、プラスチックおよびポリマー業界のいくつかの企業を、訓練評価配置プロジェクトを通じて刑務所から出所する人々と結びつけています。また、古い採用ルールを再考する必要があります。たとえば、多くの雇用主は今でも盗難を防ぐために信用調査を利用しています。ただし、信用問題に直面している潜在的な候補者を怖がらせて遠ざけてしまう可能性があります。
• オンボーディングから始まる文化を構築する – 新入社員が初めての昼休みに出かけたまま戻ってこないという経験はありませんか?もちろんそうでしょう。過去 2 年間でほぼすべての企業に「ランナー」が存在しました。 Northwest Industrial Resource Center の Lisa Pustelak 氏は、新入社員が建物に入った瞬間から定着プログラムがどのように始まるのか、初日、最初の週、最初の 90 日間の計画を立てる必要があることについて優れた記事を書いています。彼らを遠ざけているのは、これらの極端に短いタイマーの何が問題なのかということではないかもしれません。彼らはそれから逃げているのかもしれません。

従業員募集のメッセージを作成する際に答える必要がある重要な質問を見てみましょう。

あなたの目的は何ですか?なぜあなたのもとで働きたいのですか？

若者は世界に変化をもたらしたいと考えています。彼らはもっと大きなものの一部になりたいと思っています。従業員募集のメッセージはこれに沿ったものである必要があり、それを自社の Web サイトに掲載する必要があります。 

あなたは地元経済や産業部門の一員です。誇りを持って自分のストーリーを語ってください。 

あなたは必要不可欠なものを提供します。医療機器の部品を加工している人は、医療業界に重要な要素を提供していることになります。電気自動車のサプライチェーンに携わっている場合は、国内製造部門の再構築と二酸化炭素排出量の削減に貢献することになります。レクリエーション用具の部品を作っているということは、誰かに喜びをもたらすことに貢献していることになります。

あなたはコミュニティの人々に素晴らしいキャリアと生活賃金を提供しています。あなたは人々の家族を育て、子供たちを大学に通わせています。あなたは多くの人々の生活に変化をもたらしています。あなたのビジネスのこれらの刺激的な側面を恥ずかしがらずに共有してください。

あなたの職場の文化は何ですか?なぜ人々は留まるのでしょうか?

ピッツバーグの Catalyst Connection の David Rea は、職場文化について、それがどのようなものであるかだけでなく、社内でそれを構築する方法についても優れた記事を書きました。基本的に、人材が最も貴重な資産である場合は、人材を重視した運営を行うことになります。記事をチェックしてください。 

人々が仕事を続けるもう 1 つの重要な理由は、キャリアパスが見えていることです。彼らは、同じ仕事をすることはなく、責任と給与が向上する機会があることを理解しています。どのメーカーも、見込み客や新入社員にキャリアへのさまざまな道筋を示すことができます。これを行うための優れた方法は、従業員を例として使用することです。同僚に、自分の長年の経験と毎日出勤する理由についてビデオで語ってもらいましょう。従業員に会社の好きなところについて話してもらいます。組織全体で誇りのストーリーを共有しましょう。 

従業員の特典や福利厚生について透明性を保ちます。これも、自分が持っているものを自慢することしかできない分野です。あなたの一連の特典や福利厚生が地域市場で競争力がない場合は、リーダーに知らせてください。 

人材採用メッセージの詳細については、ポッドキャストを聞いてください

産業労働力採用メッセージの重要な要素についてさらに詳しく知りたい場合は、産業マーケターの最新エピソードをご覧ください。 ポッドキャスト。

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著者について

ネルス ジェンセン

ネルス ジェンセンは、ベテランの B2B ジャーナリストであり、INDUSTRIAL のシニア コンテンツ クリエイターであり、Industrial Marketer ポッドキャストの共同ホストです。彼の初期のキャリアはスポーツ分野でした。ビジネスはスポーツによく似ている、と彼は言います。人々はスコアを記録し、勝者と敗者がいます。