企業成功のためのハードウェア・ソフトウェア最適バランス戦略
企業テクノロジーは常に進化し、市場競争力維持にはハードウェアとソフトウェアの完璧なバランス発見が必須です。
世界中の多くの企業同様、この二要素バランスに苦心しています。
成功例としてテスラ:ハードウェア(車体)は信頼性・耐久性・世界最高峰安全性。ソフトウェアも極めて充実し、現在知られる最高峰EVを創出。
アップルも同様:優れたモバイル端末(iPhone)と包括的iOSシステム融合。また別の完璧ハード・ソフトバランス企業例。
しかし全企業がこの変化適応できず、結果として新規シェア喪失、業界リーダー地位失墜ケースも。
今日世界はソフトウェア駆動型——ハードウェアデバイス自体がキー売りでなく、ハードウェアと共に提供されるソフトウェアが価値核心です。
企業がハード・ソフトバランス克服するには?
企業はまず支援必要領域特定必須。現代製品はハード機能だけでなくソフト駆動機能も要求。事実上大半製品が完全ソフトウェア駆動型で、ハードウェアはコアバリュー届ける「デリバラブル」に過ぎません。
現在サブスクリプションモデル増加傾向。業界をハードウェア中心からソフトウェア中心デバイスへシフトさせています。
企業は新デバイス生産時、多面的課題対峙。自社内部ソフトプラットフォーム更新だけでなく、ユーザーベース向けソフトプラットフォーム開発投資も必要。
克服には多大時間・リソース投じ自社内部ソフトチーム構築、ソフト・ハードエンジニア緊密連携で正しいユニゾン創出必須。
ハード・ソフトパラダイム即時解決策は?
多くの面で企業は階層的プロセス制約受け、組織内高速移動阻害。高速化にはこの課題最優先対処必要。
内部エンジニアリングチームが自由にイノベートできるよう障壁降下が、新イノベーティブデバイス開発支援の鍵指標。企業イノベーション必要要件はこちら参照。
しかし複数プラットフォームが企業イノベーション課題支援へビジネス拡大開始。例:カプジェミニGlobal AIEネットワーク——世界屈指ソフトウェア/AIテクノロジーリーダーとして際立つ。
Global AIEは企業イノベーション真の潜在力解放、新アイデア実行支援設計。
SVVとカプジェミニ新協業形成、新深圳AIE支部がハードウェア領域も深掘り可能に。ハード・ソフト融合がユニークプラットフォームプレゼンスで顕在化。
このプラットフォーム、フォーチュン500企業から「高速トラック企業イノベーションイネーブラー」「イノベーション境界大幅拡張する新開発サイクル」として注目集積。
グローバル/ローカルエコシステム活用、カプジェミニ等パートナー協業で、企業はハード・ソフトジレンマ容易に克服し目標達成開始可能。
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- 製品開発 — 2020年11月22日
- アセンブリ設計 — 2020年10月28日
- コーポレート — 2020年10月21日
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