ウェビナーの要約：パート2コールドスタート
生産の減速、計画外の施設のシャットダウン、または一時解雇に直面したときに回復力を維持することは特に困難です。現在これらの状況を経験しているFiixユーザーを支援するために、ホットストップとコールドスタートと呼ばれる2部構成のウェビナーシリーズを開発しました。
シリーズのパート2では、FiixユーザーのBrandon De Meloが、FiixプロフェッショナルサービスチームのCharlesRogersとSteveRicardに加わり、計画外のダウンタイムを最大限に活用し、長時間の停止後の質の高い再起動に備える方法について話し合います。ブランドンは世界的な自動車サプライヤーで働いており、このウェビナーでCOVID-19による最近のシャットダウンについての彼の話を共有しています。
このシリーズのパート1を見逃しましたか？ここから完全な要約にアクセスできます。
誰が：ウェビナー参加者
Brandon De Melo、CMMSコーディネーター
製造エンジニアであるブランドンは、世界の自動車サプライヤーで4。5年間働いており、彼の施設でFiixを実装するための鍵を握っていました。
Steve Ricard、実装チームマネージャー
認定施設マネージャーおよび認定信頼性リーダーであるスティーブは、34年以上の保守管理の経験があり、保守専門家向けの全国的なスピーキングサーキットに参加しています。
Charles Rogers、シニア実装コンサルタント
メンテナンスと信頼性、リスク管理、プロセス安全管理（OSHA PSM）で33年以上のトレーニングと現場経験を持つ機械エンジニア。
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48時間前までに通知
04:15 Brandonは、COVID-19による48時間前の通知で発生した緊急施設のシャットダウンについて説明しています。彼は当時、衛生設備とPPE用品の調達は困難で高価だったと指摘しています。 「すべてが非常に速く起こりました。私たちはユーティリティ、汽船をシャットダウンし、それらを洗い流し、すべてをシャットダウンし、すべての従業員が解雇されました。」
私たちの主な優先事項の1つは、明らかに労働者の安全でした。 – Brandon De Melo
06:40 Brandonは、Hot Stops＆ColdStartsシリーズのパート1からの上位2つのポイントを共有しています。
- すべてのSMを処理するための最良の方法を学ぶ–不完全なものとして閉じるv。一時停止する
- 一度に複数のステータスを更新する方法の貴重な時間節約のヒント
08:05 ブランドンの施設では、通常、週末ごとに生産ラインが閉鎖され、重要なメンテナンス作業を完了することができます。彼は、Fiixを使用して、週末の通常の仕事をすべて管理し、関連するすべての人件費を追跡する方法について説明しています。
10:15 ブランドンの施設は工具を交換することができず、一時的にドアを閉めることを余儀なくされました。そこで、ブランドンは、自宅で3Dプリンターを使用して、計画外のダウンタイムを使用して地元の病院のフェイスマスク用のブラケットを作成した方法を共有しています。
11:00 ブランドンは、再起動の計画が自分の施設にとって重要である理由を説明します。効果的に計画を立てないと、再起動の計画が損なわれると述べています。
明日を変えるために今時間を入れてください。 – Brandon De Melo
昨日計画を開始
12:15 チャールズは、再起動の計画が重要である理由、適切に管理されていない場合の落とし穴のいくつか、およびさまざまな再起動戦略について説明します。
17:40 チャールズはいくつかの重要な再起動チェックリストを確認し、聴衆とブランドンから、彼らが使用するチェックリストの種類について聞いています。
22:05 聴衆からの質問に続いて、スティーブはFiixデモ環境を開き、Fiixで重要な資産を特定して、重要な資産のPMチェックリストを作成する方法を示します。
このデモでは、スティーブは以前のウェビナーゲストでありFiixユーザーであるトムダフトンから重要な作業指示書リストを作成する方法について学びました。
トムからもっとヒントを学びたいですか？ここから彼の完全なウェビナーの要約にアクセスします。
27:55 2回目の視聴者調査では、現在6％の参加者のみが再起動の管理にCMMSを使用していることが明らかになったため、SteveはFiixデモ環境に戻って、次のような便利な機能を表示します。
- 色分けされたシャットダウンと再起動のメンテナンスタイプの作成
- 作業指示の優先順位の使用、およびそれらを使用する方法と理由
- 再起動イベントトリガーを作成して、必要な作業タスクを含むWOを生成します
- 作業指示書に作業許可を追加する
このデモでは、Steveが、Fiixのクロール、ウォーク、実行の哲学に従った施設の再起動トリガーについて説明します。クロールステージ。施設に対してSMを生成するイベントトリガーを作成します。ステージを歩き、特定のアセットに対してSMを生成するイベントトリガーを作成します。
上級者向けのヒント： SMトリガーは、時間ベース、メーターベース、またはイベントベースの任意の組み合わせにすることができます。
記録していないものについて報告することはできません。 –スティーブリカード
39:35 チャールズは、再起動を計画する際に、あなたとあなたのチームが考慮すべきことの要約の中で、いくつかの考えを先取りするものを提示します。
- 現実的で時間差のある再起動目標を設定する
- 運用前に開始前の衛生および保守要員をスケジュールする
- 重要な機器のPM「電撃」を計画された施設の開始日の5〜7日前に許可する
- ユーティリティシステムを起動して、漏れやバルブの閉鎖をチェックします
- 重要なプロセス制御システム、計器のエアラインをチェックし、安全インターロックとアラームをテストします
- スチームトラップが適切に機能しているかどうかを確認する
- コンベアシステムのテスト
上級者向けのヒント： 部門の枠を超えた関係者との仮想会議を主催して、事前の開始と再開のための戦略的および戦術的な計画を開始します。
コミュニケーションは常に良いことですが、このような時代には、明確でオープンなコミュニケーションをとることがさらに重要になります。そのため、人々は私たちがどこに向かっているのか、どのように物事を行っているのかを知ることができ、そのプロセスに参加することができます。 –チャールズ・ロジャース
44:00 ブランドン氏は、彼の施設では、労働者の心をより安心させ、帰国時の安全を確保するための衛生「救急カート」も計画していると付け加えています。
46:40 聴衆の一人は、彼の組織は主に施設をできるだけ早く立ち上げて稼働させることに関心があると述べ、再開の準備のためにメンテナンスに時間を与えることの重要性について経営陣と話し合うためのヒントをパネルに求めます。
スティーブは、考え方の転換を提案することで対応します。メンテナンスチームはコストセンターではなく、利益センターです。
彼は、生産量の増加が速すぎて機器が誤動作するときに湿り蒸気を生成する例を使用して、彼のポイントを説明します。 「機器がダウンしているために完全な生産クルーを配置することは、品質の再起動に適切に備えるためにメンテナンスチームを早期に連れてくるよりも費用がかかります。」
49:48 聴衆のメンバーは、シャットダウンと起動のパフォーマンスを測定するためのいくつかの優れたKPIを求め、チャールズは次のようないくつかの優れた例を提供します。
- シャットダウン前のシャットダウンWOの数
- シャットダウン中に完了したシャットダウンWOの数
- シャットダウン中に完了した「見つかった作業」または計画外のPMの数
- 再起動中に生成された緊急WOの数
- 完全な生産までの時間v。予測されたもの
締めくくり
現在、施設のシャットダウンの影響を受けている場合は、Fiixの全員を代表して、あなたとあなたの同僚がすぐに復旧して稼働することを願っています。安全に、健康に、手を洗ってください。次のウェビナーを皆さんと共有できることを楽しみにしています。
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