まず予防保全から、その後根本原因排除へ
まず予防保全から、その後根本原因排除へ
継続的改善においてよく問われる:「根本原因問題を先に解決すべきか、それとも予防保全とスケジューリングを強化すべきか?」
根本原因問題排除(RCPE)は重要だが、基盤となる維持管理フレームワークが弱ければ、時間とリソースの無駄になる。ここでいう問題は、設備故障だけでなく、操業、品質、速度、コストなどあらゆる損失を指す。問題対応は操業、維持管理、エンジニアリングの共通責任だ。
なぜ両方が必要か
予防保全(PM)と効果的な計画・スケジューリングは信頼性の基盤だ。堅牢なPMがなければ、多くの根本原因分析は単に「予防保全が欠けていた」と指摘するだけになる。よく構築されたPMプログラムは、現場リーダー、オペレーター、維持管理担当者を解放し、日常業務の一部として問題解決に取り組めるようにする。
維持管理工数の最大30%をRCPEに配分することを推奨するが、これはPMやスケジューリングなどの基本プロセスが高品質に実行された後だ。
RCPEへの段階的シフト
PMが信頼できるようになったら、徐々にRCPEへの取り組みを増やす。このシフトを戦略として伝え、「実行する組織」から「考え実行する組織」へ進化することを強調する。このマインドセット変革は、効率低下への懸念を和らげる。
RCPEのトリガー設定
どの問題をRCPEの対象にするか、明確なトリガーを設定する。製紙工場の維持管理現場では、一般的なトリガーは以下の通り:
- 人身傷害や環境被害の高リスク
- プライムトン換算で3時間以上の生産損失(時間、品質、速度の観点)
- コストが25,000ドルを超える
トリガー条件を満たしたら、問題オーナーを割り当て、96時間以内に最初のRCPEレポートを提出する。
現実的なトリガーレベル
最近、3つの製紙工場との会議で、生産損失トリガーを3時間から8時間に引き上げなければ成果が出なかったケースがあった。PMとスケジューリングの改善に合わせて、現実的なレベルから開始し、徐々に厳しくしていく。
著者について
Torbjörn (Tor) Idhammar氏は、IDCON Inc.のパートナー兼信頼性・維持管理コンサルティング担当副社長。予防保全、状態監視、スケジューリング、スペアパーツ管理、根本原因問題排除のトレーニングと実装を指導。『Condition Monitoring Standards』第1〜3巻の著者。ノースカロライナ州立大学で産業工学BS、ルンド大学(スウェーデン)で機械工学MSを取得。連絡先:800-849-2041、info@idcon.com。
信頼性と維持管理のマネジメントコンサルタント - IDCON
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