維持費は上昇します

全国的な調査とコンサルティングによると、米国の製造施設の保守従業員への支払いは、今年平均2.9％増加し、2005年の平均2.32％の増加から改善しましたが、米国の労働者が一般的に期待するしきい値3％を下回っています。 Reliable Plant 向けに編集されたデータレポートでしっかり雑誌。

カンザス州オレイサのCompdataSurveysは、今春、2,224の製造会社から従業員の給与と福利厚生のデータを収集しました。これらの企業は、米国で132万人を雇用しており、そのうち18,606人は、「プラントのメンテナンス」と厳密に定義された肩書きを持っています。 Reliable Plant のタイトル調査内容：

メンテナンスメカニック

平均的な維持費の増加は、9.11以来一度だけ3パーセントの障壁を超えました。それは2004年に発生し、その数字は3.09パーセントでした。米国の製造業者は、過去18か月間で概ね堅調な財務結果を経験しており、平均以上の支払いの見通しは非常に良好でした。最終的な数値はベンチマークをわずかに下回りましたが、傾向は依然としてプラスの方向に進んでいます。

どのように立ち往生しますか？

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メンテナンスの役職
プラントサイズ（従業員数）
国の地域

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「見通しは非常に良いと思います」と、CompdataSurveysの事業開発担当副社長であるテレサウォーマンは述べています。「ほとんどのアメリカの製造業者は2007年に向けて楽観的です。確かに医療費は企業に影響を及ぼし続けています。それは雇用主が公然と話していることではありませんが、大企業、特に労働力が組合員である企業は利益の費用を懸念しています。」

米国労働省の最近のデータによると、商品生産産業における組合員の総報酬は、非組合員よりも40.6パーセント高くなっています。保険給付の117.8％を含め、総給付は82.8％高くなっています。

全体として、Compdataの調査結果は、保守の専門家が昇給のより公平なシェアを獲得していることを示しています。 2005年に、製造業者は従業員の平均昇給予算が3.35パーセントであると報告しました。メンテナンスは2.32％で、全体の平均の56％です。今年の昇給予算は3.42％だった。メンテナンスは2.9で、平均の82％です。ワーマンは、2007年のメーカーの昇給予算は3.41パーセントになると予測しています。

「報酬のパイは非常に大きいだけです。はい、企業は企業目標を達成するためにそれらの資金を最適に分配する方法を検討します」とワーマンは言います。「レイオフを行っている場合でも、採用および採用モードである場合でも、どのような状況にあっても、最も重要なことは、最高の従業員を維持することです。」

業界で熟練労働者が不足していることを考えると、最高のメンテナンス人材を維持することはビジネス上理にかなっています。

西は最高です

2006年の保守費の増加は、プラントエンジニアリングマネージャーの3.81％、上級保守整備士の3.23％から、保守整備士の2.21％、保守電気技師の2.28％にまで及びます。真ん中には、上級保守電気技師（3.14％）、保守管理者（2.89）、上級保守監督者（2.82）、および保守監督者（2.78）がいました。

給与に関しては、米国西部地域の保守作業員がいつものように最高の成績を収めました。ここの労働者は、調査の8つのタイトルのうち6つで最高の平均給与を持っていました-プラントエンジニアリングマネージャー（$ 92,026）、シニアメンテナンススーパーバイザー（$ 63,160）、メンテナンススーパーバイザー（$ 53,442）、シニアメンテナンス電気技師（$ 52,584）、シニアメンテナンスメカニック（$ 45,707）および保守電気技師（$ 42,198）。東部は、保守管理者（$ 72,235）と保守整備士（$ 37,800）の最高賃金を持っていました。南部の7つのタイトルの平均賃金は最低でした-メンテナンスマネージャー（$ 68,508）、シニアメンテナンススーパーバイザー（$ 58,898）、メンテナンススーパーバイザー（$ 49,237）、シニアメンテナンス電気技師（$ 46,064）、シニアメンテナンスメカニック（$ 41,606）、メンテナンス電気技師（$ 38,190）メンテナンスメカニック（34,223ドル）。

西部の保守労働者は、2006年に平均3.53％の昇給を受けました。これと比較して、他の地域では3.17％（中央）、2.76（東）、1.86（南）の増加が見られました。

データをプラントのサイズで調べると、一般的に西側の保守作業員も先行していました。総従業員数が5,000人を超える工場では、8つの職種のうち5つで西側の給与がトップでした。

従業員数が1,001〜5,000人の工場では、西側が4つの分類で主導的役割を果たしました。従業員が501人から1,000人の工場では、西部と東部がそれぞれ4つの分類でトップの数字を示しました。従業員数が201〜500人の工場では、西側が7人でリードしました。従業員数が101〜200人の工場では、東部が6社でリードしました。最大100人の従業員を抱える工場では、東と西が2つでリードしました。

2005年の給与額を超える昇給の割合については、従業員数が1,001〜5,000人の工場では、西側が4つの分類で主導権を握っています。従業員が501人から1,000人の工場では、西部と東部がそれぞれ3つの分類でトップの数字を示しました。従業員数が201〜500人の工場では、西部と中央部が3社で主導しました。従業員数が101〜200人の工場では、セントラルが5人で主導しました。最大100人の従業員を抱える工場では、中央と西が2つでリードしました。 Reliable Plant の今年のレポートにカテゴリが追加されたため、「5,000人を超える従業員」のデータはありませんでした。。