粘り強さと忍耐力でリードする

挫折といわゆる失敗に満ちた人生に対処しなければならないことを想像してみてください。履歴書を次のように読んだらどうしますか？：

「彼は31年に事業に失敗した。彼は32年に州議会議員に敗れた。33年に別の事業を試みた。失敗した。彼の婚約者は35年に亡くなった。彼は36年に神経衰弱を起こした。 43年、彼は議会に立候補し、敗北した。48年に再挑戦し、再び敗北した。55年に上院に立候補した。敗北した。翌年、副大統領に立候補し、敗北した。59年に、彼は再び上院に立候補し、敗北した。」

これらの挫折により、なぜ誰かが諦め、挑戦し続けたくないのかを理解するのは簡単です。

上記の部分的な履歴書（Successoriesの動機付けのポスターから取られた）は、エイブラハムリンカーンの人生における実際の出来事のいくつかをリストしました。これらの出来事は、彼が1860年に米国大統領に選出される前に発生しました。多くの歴史家やその他の人々が、エイブラハムリンカーンが米国史上最も成功し、影響力のある大統領の1人であると信じているため、これは非常に驚きです。彼の人生と大統領職に関して書かれた本の群れがあります。彼のリーダーシップへの勤勉さと粘り強さは、アメリカの歴史における激動の時代、つまり南北戦争を通じて国を監督しました。戦争の最も暗い時代でさえ、リンカーンは決して希望を失ったり、あきらめたりすることはありませんでした。彼は、この期間に米国を1つの国として救ったことで歴史上認められています。

あらゆる施設、企業、または企業で保守と信頼性の向上の取り組みを主導するには、リンカーンが人生で示したほどではないかもしれませんが、それでもなお、大量の持続性と忍耐力が必要です。組織を反応的な習慣から積極的な習慣に超越するために必要な文化の変化は非常に大きいです。途中で多くの成功と重要な前向きな結果と報酬があります。しかし、あなたに挑戦する挫折と困難な時期もあります。

課題がありますが、そのいくつかについて詳しく説明します。私は「ReliabilityZealot」と呼ばれていますが、他の名前はそれほど補完的ではないかもしれません。私は時々、私の応答であまりにも多くの論理を使用してあまりにも強くなるかもしれないと言われました。 「私たちはそれを正しく行い、クラス最高になる余裕はない」と私に説明されました。保守と信頼性のリーダーは、既知のベストプラクティスと原則を無視することにより、「それを安くする」ように求められてきました。多くの部外者は、「私たちは異なっており、これは私たちのビジネスにも当てはまります」と主張しています。私たちは、私たちが望んでいた結果を正確にもたらさなかった決定を下しました。私たちはこれらを、すべきでないことについての学習体験として使用しました。これらの状況や他の多くの状況は過去15年間発生しており、今日も続いており、おそらく将来も続くでしょう。

では、これらの課題やその他の課題にどのように対処しますか？多くの方法とさまざまな方法があります。次のリストで私の考えを強調します：

1. 最終的なビジョンと目標に集中するか、「念頭に置いて」ください。最終的な目標またはビジョンが達成されたときに、関係するすべての人に報酬を与えることを想像してください。

2. 継続的な教育を通じて、メンテナンスと信頼性の原則をしっかりと理解してください。

3. これらの原則を他の人に教えてください。このアクティビティは、原則とベストプラクティスを他の人に簡単に伝えるための知識と能力を強化します。

4. 社内外の他の施設とのベンチマーク。さまざまな業界での外部ベンチマークが最も重要です。内向きに集中しないでください。

5. あらゆる機会に他の保守および信頼性の専門家とネットワークを構築します。

6. メンテナンスと信頼性の分野およびその他の分野で同盟を築き、構築します。

7. 助けと強化のためにあなたのネットワークを使ってください。業界の会議に出席します。保守および信頼性専門家協会などの専門組織に参加してください。

8. 基本的なメンテナンスと信頼性の原則を順守してください。挑戦したり攻撃したりしても揺らぐことはありません。

したがって、次に挫折またはいわゆる失敗した努力に遭遇したとき、そのような出来事は日常生活の一部であり、あきらめる理由ではないことを忘れないでください。エイブラハムリンカーンの人生と彼の圧倒的な粘り強さと忍耐力について考えて、メンテナンスと信頼性の向上の旅を続けるように促してください。

Tim Goshertは、世界最大の食品および農業加工会社（世界中に1,000を超える施設）の1つであるカーギルの世界的な信頼性および保守マネージャーです。彼は会社のグローバルな信頼性とメンテナンスのイニシアチブを担当し、会社の世界的な信頼性とメンテナンスの運営委員会の委員長を務めています。ティムは、Society of Maintenance＆Reliability Professionals（SMRP）の積極的なメンバーであり、取締役会のメンバーを務めています。