新年のメンテナンスの改善

あなたが平均的なプラントを持っていて、経済がタイトであると仮定しましょう。あなたは旅行することができません、そしてあなたはお金を節約しなければなりません。あなたの新年の抱負はどうあるべきですか？ここにいくつかの提案があります：

1）メンテナンスコストを削減しようとしている場合、コスト自体に焦点を当てることはできません。むしろ、コストを促進するものに焦点を当てることができます。 おそらく、安全性のアナロジーを使用してください。ただメモを送ったり、「安全性を向上させよう」と叫んだりすることはできません。人々の行動を根本的に変える必要があります。もう1つの例えは、エネルギーコストです。エネルギーコストをどのように削減しますか？エネルギーを節約し、漏れや断熱などのコストを削減することに焦点を当てる必要があります。メンテナンスコストに関しては、コスト削減の効果を考慮せずに削減されることがよくあります。繰り返しになりますが、コスト自体ではなく、メンテナンスコストを促進するものに焦点を当てます。

2）何が優れたメンテナンスを構成するかについて、運用とメンテナンスの間で共通の理解を得る。 私は最近、信頼性の向上を長年試みてきた工場で働いていました。しかし、何が良いメンテナンスであるかを尋ねたところ、「75％の作業が同じ日に行われる」との回答があり、「良いメンテナンスとは、4％の作業が同じ日に行われる」との回答でした。工場の担当者は座って、「どのように見えるか」を定義する必要があります。そうしないと、正しい方向に改善を推進することができなくなります。

3）どうしても必要な場合は、今日または明日だけメンテナンス作業を依頼してください。 これは理にかなっており、ほとんどの人が理解している原則ですが、実際に理解している人はほとんどいません。これは、古典的なノウハウのギャップです。また、保守部門を信頼しないことによっても引き起こされることがよくあります。緊急事態として提出されない場合、それは行われません。過去には、人々は仕事を成し遂げるためにますます大声で叫び始めました。最終的に、誰もが叫んでいます。管理者は、意味のある優先システムを担当し、実施する必要があります。

4）最小限の赤外線銃、懐中電灯、ストロボスコープを使用して、詳細な外観、聞き取り、匂い、嗅覚検査で機器を検査します 。何が崩壊しようとしているのかわからなければ、来週の計画を立てる方法はありません。多くの植物がキャッチ22にあります。 「故障が多すぎて点検する時間がない」というのが月に数回聞いています。経営陣が責任を負い、このサイクルから抜け出す必要があります。最初は追加の時間がかかり、後でメンテナンスコストと稼働時間の両方で節約されます。魔法の公式はありません。とても簡単です。道具を集めて、熟練した職人を見つけて検査をしていきましょう。ある時点で詳細なドキュメントが必要になりますが、プロセスを開始することがより重要です。

上記は、平均的なプラントから始めるのに適したリストです。ほとんどの植物はすでにこれのいくつかを行っています。ただし、改善する必要があります。資本コストはありません。とにかく早く、より安く行わなければならない修理を行うためのコストだけです。