作業指示書を使用してTPM戦略を実装する12の方法
メンテナンススケジュールの改善、バックログの解消、作業指示データの使用などのツールキットを含む、作業指示アカデミーシリーズ全体をお読みください
メンテナンスを気にするのがメンテナンスチームだけだとどうなりますか？
スポーツの世界では、「ディフェンスがチャンピオンシップに勝つ」ということわざは、これほど一般的ではないかもしれません。
ビジネスで勝つためのチャンピオンシップはありませんが、ヒットするクォータと稼ぐお金があります。そして、防御は依然として重要です。この場合、防御とはメンテナンスを意味します。しかし、防御チームが唯一の防御チームである場合、彼らは数を上回り、損失は山積みになります。
故障した部品は見過ごされ、故障の原因になります。それは損失です。機械が適切に潤滑されておらず、無駄になります。損失。 PMを逃し、事故が発生します。別の損失。
しかし、これらの損失の多くは、総合的生産的メンテナンスによって回避できます。 Total Productive Maintenance（TPM）は、ビジネスにとって防御第一の考え方です。作業指示プロセスは、この戦略の基礎の1つです。この記事では、TPMを念頭に置いてそのプロセスを作成および最適化する方法について説明します。
総合的設備管理とは：TPMの簡単な入門書
総合的生産的メンテナンスとは、メンテナンスによってシステムのパフォーマンスと品質を向上させるために、誰もが役割を果たすという考えです。これには、保守チームだけでなく、運用、生産、財務、およびその他の部門も含まれます。機器の故障や安全上の問題の可能性について、5つまたは10つではなく、100の目を剥がすと、キャッチして修正するのがより簡単で効率的になります。
TPMの実際の例としては、基本的な潤滑などの日常的なメンテナンスを行うオペレーターや、資産管理ポリシーを作成するプラントマネージャーがあります。どちらの人もメンテナンスチームに所属していませんが、どちらもメンテナンスを使用して、機器の状態とパフォーマンスに直接影響を与えています。
TPMには、この記事に収まらないほど多くのことがあります。詳細については、TPMの使用を開始し、TPM計画を実行するための記事をご覧ください。
作業指示書を使用して成功するTPMプログラムを構築する12の方法
操作をTPMに関与させる方法
作業指示書はメンテナンスの要であり、優れたTPMプログラムに不可欠であり、オペレーターをメンテナンスの成功に関与させることにもなります。
- スタートラインを見つける：小さなものから始めて、TPMプログラムのしわを取り除きます。プラントの1台のマシンまたはエリアに焦点を合わせます。定期的なメンテナンスが必要な、重要度の低い機器を探します。 PMの責任を保守と運用に分割します。
- オペレーターのメンテナンスタイプを指定する：これにより、明確な役割と責任が生まれ、オペレーターの成功を支援するために追加のトレーニング、情報、またはリソースが必要な場所を追跡できます。
- 防弾作業要求テンプレートを作成する：技術者が仕事を完了するのに必要な情報を明確にします。オペレーターは、メンテナンスの内容についてより深く理解し、理解することができます。
世界クラスの作業指示書を作成する方法を学ぶ- エラーの余地がない完了メモのテンプレートを作成する：作業指示書のこのセクションを特定のフィールドに分割して、ジョブで何が起こったかを正確に文書化するのに役立てます。オペレーターは、過去の作業指示書で有用な情報をはるかに簡単に見つけることができます。また、トレーニング要件の作成が容易になります。
- 堅実なタスクリストを作成する：タスクの詳細と、やりすぎの圧倒的なオペレーターとのバランスを見つけます。写真を追加すると、情報過多を回避できます。各タスクの推定時間を提供することは、オペレーターが高く評価する追加のガイダンスです。
- 作業指示書にできるだけ多くの視覚補助を追加します。オペレーターがモバイルデバイスから作業指示書にアクセスしている場合は、写真に加えて、図やビデオを追加します。
- 作業指示データで成功を強調する：最初はTPMプログラムに抵抗があるかもしれません。作業指示書には、その価値があることを証明するのに役立つ多くのデータがあります。事後対応型の作業指示が少ないという単純なものでさえ、物語を語ります。故障が少ないということは、スループットが向上し、故障後のスタートアップからの無駄が少なくなることを意味します。
組織の他のメンバーを計画に参加させる方法
- 真の総合的設備管理戦略は、生産現場の端にとどまりません。それはあなたの会社のほとんどすべての人のオフィスに届きます。ますます多くの人をTPMフォールドに参加させる方法をいくつか紹介します。
- 設計および/または調達の支援：信頼性と購入担当者が過去の資産の障害を繰り返さない機器を構築または購入できるように、要求と完了のメモとともに、一般的なメンテナンスタイプと障害コードを使用します。 >
- より多くのリソースを提唱する：未処理の作業指示書、その労働時間、および作業を行わない場合のコストのリストを提示すると、問題の規模を強調し、追加の支援が必要であることを上司に納得させるのに役立ちます。
メンテナンスバックログを克服する方法を学ぶ- メンテナンスにアクセスできるようにする：作業指示要求システムを、電子メールやSlackなどのビジネスの全員が使用するシステムと統合します。
- 在庫効率の特定：作業指示データを使用して、同じ部品が故障や検査の失敗を引き起こしていないかどうかを確認します。在庫担当者と協力して、問題の根本原因を見つけて解決します。
- 成功を祝う：人々にメンテナンスについて気を配ってもらいたい場合は、注目に値することを証明する必要があります。作業指示は、成功事例の優れた情報源です。それらは、スケジュールされたメンテナンスと障害防止、またはクリーンなスタートアップとより高い生産の間のリンクを描くのに役立ちます。
作業指示データを使用してチームの成功を強調する方法を学ぶ
3文で読んだものすべて
- 財務担当の依頼者からオペレーターまで、作業指示書を使用してすべてのグループのメンバーと話し合い、指示とテンプレートを明確にして各グループがアクセスできるようにする方法を見つけます。
- 組織の小さな領域でTPM戦略をパイロットすると、改善が必要な箇所と、プロジェクトを前進させる方法を特定するのに役立ちます。
- 作業指示から良い結果を追跡することは、どんなに小さくても、TPMプログラムへの賛同を増やすことになります。つまり、自慢することが成功への最も確実な道です。
パートVII、作業指示データを使用してメンテナンスチームを改善する方法 をお読みください
機器のメンテナンスと修理